主管如何管理员工、提高效率？履行自己的职责时该怎样做到最好？ 第一个问题：作为一个管理者，为了更好的执行工作计划和推动工作进程，在管理员工应从以下几个方面着手：1.要善于使用策略，优先集中领导权重。不要过度的为了开会而开会。在开会过程中，不但要阐述和传达公司的指示和要求，更要激发员工潜能。让大家集思广益，提出工作中的现有问题，即将面对的难点和困难，整合后集中反馈上级。在上传下达中体现信息的透明化，让员工感受到他的问题被重视，在工作决策中有参与感。不一定提出的建议会被采纳，但心理依然会获得认同感，提升职场愉悦度。2.作为管理者要如何避免微观管理。① 做好责任划分，不要事事操心，事事不放心。作为管理者要放心把工作安排给合适的人，适当的开放权限给员工，不必大事小情皆请示汇报。让个人有信心地按时按量完成好工作，让团队协作和谐有序地进行。提高工作效率的同时，也就不会出现拖拉和推诿。② 要统筹规划好本部门的工作安排，纵观全局考虑。这就要求管理者指定工作计划要详尽，长到一年短到一周都要有所考量，以便于避免不必要的漏洞和损失，也能更好利用本部门的人力物力资源。著名的数学家华罗庚在1964年发表的《统筹方法平话》中的”烧水泡茶\"：“烧水泡茶”有五道工序：1.烧开水、2.洗茶壶、3。
人力资源部门如何提升在企业中的地位和话语权，从而更好地推动工作？ 首先，我认为不是只有人力资源部门提升企业地位和话语权才能更好的推动工作。应该是各个部门尽忠职守，完成应尽的责任，相互配合才能高效快捷的推进公司发展。但是不可否认任何公司会存在或多或少的问题，执行力不好的团队，会怎样？组织成员中每个人做人做事的标准都不一样，没有形成共识，结果内耗严重，执行力很差，效率和效益大打折扣。那么如何让员工达成共识，万众一心呢？就好比商品要交换就要有统一的度量衡，形成统一的标准。同理可得员工要有统一的目标，首先要有统一的“度量衡”，这个计量单位我建议使用“积分”，作为企业员工统一奖励标准。首先我们要明确，员工在意什么我们就抓什么？从这三方面着手：1、薪酬设计 2、建设企业文化 3、积分永久记录利用绩效考核激发员工的工作动力，减少企业内部人员的不必要的企业人力成本，有效节约企业成本。同时员工工资 有可上升空间给员工以突破动力，当然薪酬设计要掌握平衡点。这个很重要。更多绩效考核机制也可点小编头像进入个人主页点击下角的“获取方案”获取更多资料。二、企业文化建设，并且加以考核：把审核权限分配到中低层管理，层层打分。避免有责去权员工不服管的情况，也可分担管理担子，通过软件一键。
管理者怎么做才能提高下属的执行力，让他们自觉努力工作呢？ 老板执行力强，则员工强。以身作则是管理的唯一正确法则。世上以难而无法做好的事情十分之一，以懒而没有做好的事情十分之九。因此人生必须努力才能获得有尊严的生活。在生活中，有许多风雨突然间兴起—忧患、失望、失败以及病痛等等。也有许多风雨渐渐而来：起初只有手掌那么大一点，却渐渐带给我们威胁。虽然如此，这些暴风雨都是为要我们得益处。如果你愿意有橡树，就栽了一棵，让它在风雨中飘摇，才能使它根扎得深，枝干长得高，成为林中之王。照样，如果你愿意成为一个可用之材，就把自己放在风雨中，让自己经过风雨的生活。世上许多成就大事业的伟人，都经历过艰难和痛苦；神国中的伟人，也是如此。如果上天要用一个人，拿起我，劈开我，经过磨砺才使用。然而风雨一过，自然的美就显得更完全。天空中装饰着彩虹，草叶上有闪亮的水珠。同样，风雨之后，信徒披戴圣洁，脸上有属天的光彩。亲爱的，你经历过这样的风雨吗？你愿意免去一时的痛苦，从风雨中逃出来呢，还是让风雨助你获得更丰盛的生命？
如何提升基层党建工作管理水平 (一)坚持以坚定理想信念为重点加强思想建设，着力提高党员干部思想政治素质。按照建设学习型党组织和学习型领导班子要求，深入学习和掌握中国特色社会主义理论体系，始终用马克思主义中国化最新成果武装头脑、指导实践、推动工作。加强理想信念教育和党性教育，深入学习我们党领导革命、建设和改革的光辉历史，坚持中国特色社会主义道路，不断增强为党和人民的事业不懈奋斗的自觉性和坚定性。强化党的意识，牢记党员身份，增强党性修养，站稳政治立场，贯彻落实党的路线方针政策，维护中央权威，维护党的集中统一。强化执政意识，常怀忧党之心、恪尽兴党之责，为实现党的执政使命始终不渝。强化法制意识，牢固树立依法执政和依法用权观念，自觉遵守宪法和法律，自觉遵守党的纪律。强化发展意识，坚持理论联系实际的学风，解放思想，实事求是，与时俱进，聚精会神抓发展，坚定不移促改革，扎扎实实惠民生。(二)坚持以鲜明用人导向为重点深化干部人事制度改革，着力建设高素质的领导班子和干部队伍。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，鲜明崇尚实干的用人导向，大力选拔人品正、干实事、真爬坡、敢破难的干部。深化干部人事制度改革，扩大选人用人民主，加大竞争性选拔。
原动力与推动力 的区别 (针对管理的) 企业生存在一个瞬息万变的竞争势态之中，竞争环境在某种意义上形成了企业发展的阻力。笔者以为，至少有以下五个方面的竞争因素形成了企业发展的阻力：企业所生产的产品是否。
