职场中，什么才是真正的领导能力？怎样提高自身领导力？ 谢邀。有能力的领导者首先都有较高的道德品质，廉生威。其次有较强的组织协调能力，善管理。第三多有个人独特风格和亮点，聚人气。
可复制的领导力 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：xiaofeitian066互联网时代，每一位知识工作者都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。1、什么是领导力2、领导和管理的区别3、沟通视窗4、管理者角色5、领导力技术过去的企业管理员工e79fa5e98193e78988e69d8331333433623766，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。第一章、什么是领导力？1.1、领导的定义1.2、领导对团队的重要性1.3、领导力可以学会领导力可以学会吗？相信很多人会摇头。在东方，“领导力”被神化为一种“感觉”，似乎无法通过学习学会。但在的领导力课程中，成千上万的创业者、企业老板通过学习，提升了领导力，带来了企业发展切切实实的改变。领导力是可以学会的为什么领导力可以学会？为什么领导力可以“复制”？“复制”的关键在于工具化。掌握工具，人人可以具备领导力，领导的实际效果也会事半功倍。1.3、领导力可以学会西方人认为，领导力是一系列的工具：表扬与批评，学会倾听，未来创新和授权，遵循发现问题、分析问题、解决问题并做出反馈。例如：可口可乐、宝洁这样的大企业。
可复制的领导力读后感 2018年读2113的第一本书《可复制的领5261导力》，此书是樊登读书会的创始人4102写的。对于一个1653爱学习想成长的人读此书应该是最适合的了。我是一位母亲，同时也是公司中的一名中层管理者。领导力我想应该是我要学习的，就想书中说的那样，领导力是可以习来的，而且每个人都可以具备领导力。我越发的感觉到在工作中对待员工和生活中对待孩子没有什么两样。怎么和人说话，怎么表扬人，批评人，如何布置工作，…这些都是有步骤，有工具的。领导力是有标准的，我们在布置一件工作时不能只说一遍，而是五遍，第一遍：布置任务，第二遍：请对方重复任务，第三遍：做此任务目的何在，第四遍：执行任务会遇到什么困难，第五遍：遇到困难怎么解决。这样一来，避免了很多工作不必出现的问题。作为领导者，必须和员工建立信任，建立团队，敢于放手，建立体系，制定标准和规则，最后建立企业文化。领导者要明确角色的定位，避免亲力亲为。所谓优秀的管理者就是不自己做，让别人做，通过别人完成任务。学会放手和授权，这点非常像我们养育孩子，我们经常能看到一个什么都行很强势的妈妈背后一定有一个懦弱的孩子。对待员工也该如此，给予他们更多的成长空间。而且优秀的管理者都是。
可复制的领导力，什么是可复制的领导：1.领导力是可以学会。2.每个人都可以具备领导力
领导在公司微信群里安排工作，但总是只有几个人回复是什么原因？ 领导在公司缴信群里安排工作，却总是只有几个人回复，这确实是一件令人很尴尬的事情！那究竟是什么原因导致了这种情况的发生呢？如果我们细细探研一下，便可能会发现有这样四种可能性：一、领导的工作安排，有很大的不合理性，让大多数员工都不满意；二、领导个人工作能力不足，无法树立自我领导形象；三、公司缺乏积极向上的工作氛围；四、员工职业素养的缺失。这些原因都可以导致题主所说情形的出现。为此我将根据这四种情形，来逐一分析，给职场人以标准的解决办法，供大家在工作中借鉴。一、领导的工作安排，存在很大的不合理性，让大多数员工都不满意。由于职场领导的个人工作能力与综合性质的不同，使得他们在工作的安排上，可能会出现问题。最常见的就是总喜欢把轻松的工作，都安排给自已亲近的员工，然后把那些辛苦繁重的工作，都安排给其他与自己关系较远的员工。这让其他员工对领导的工作安排深感不满，看到领导在工作安排上总是偏心极少数员工。于是他们便在领导安排工作之时，故意不回复，想以此来表现自我的不满之情。导致这种情况的产生，主要有这样几个方面。1、领导素质不够、任人为亲。在职场中，像这样的领导其实还是比较多见的，由于其领导素质不足，喜欢。
职场上，当与领导有不同意见时该如何处理？ 战场上，上级下达了作战命令，下级有不同意见，能抗命不遵吗？肯定不行！战场抗命，那是要杀头的！职场同样如此！一个团队就好比是一支部队，必须有强大的执行力。如果都认为上级是瞎指挥，都可以跟领导掰扯一番道理，甚至拒绝服从领导指挥，这还是团队吗？当然，领导的指令不见得一定正确，如果出现与领导意见相反时怎么办呢？以下四个铁的原则，一定要遵守。第一，绝不当面反对。当面跟领导唱反调，那是职场大忌。当众场合，一定要维护领导的权威。理怕翻过来，如果你是领导，下属当面不给你留面子，你会做何感想？第二，意见私下沟通。不同的意见，可以私下找领导沟通，但是要注意沟通的技巧。不要一开口就否定领导的方案，而应该迂回包抄，引导领导接纳你的意见。第三，命令坚决执行。如果领导不采纳你的意见，没说的，必须坚决执行既定方案。有意见可以保留，但不能成为拒绝服从命令的理由。否则，后果很严重。第四，不能背后议论。背后议论属于负能量，在任何一个组织，都是严格禁止的。心里有委屈，不要发牢骚，闹脾气，更不能在其他人面前诋毁领导。好事不出门，坏事长了腿似的跑的贼快。一旦传到领导耳朵里，就别怪领导收拾你！温馨提示：1.阅后如果喜欢，不妨关注、。
领导有必要跟员工保持距离吗？ 有必要，任何人与人的交往都不可能是绝对无距离的，即使父母和子女之间。而且领导如果和员工太过贴近，会影响在员工中的威信和说话的分量，保持距离有必要，但是也不需要高高在上。保持亲和力也是一种领导艺术。
