生产调度员做什么呢
生产调度管理的职能与作用 生产调度管理具有组织、指挥、控制、协调的职能，称之为系统性综合性职能。1、组织职能与作用：就是建立合理的调度管理组织体系，把生产经营活动的各个要素和各个环节有机的组织起来，按照确定的生产经营计划组织工作，使生产经营活动有效进行。2、指挥职能与作用：就是在生产经营活动中随时收集信息和掌握进度与情况的e68a84e8a2ad7a6431333431356565基础上，及时有效地处理各种问题，同时，在组织实施生产经营活动中进行有效交流，从而使各级各类人员按照生产经营目标协调配合。3、控制职能与作用：就是按照既定目标和标准对生产经营活动进行的监督和检查，掌握信息，发现偏差，找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证预期目标和标准的活动。4、协调职能与作用：协调是调度的四大基本职能之一。生产经营系统化管理过程中，动态平衡是规律，协调就是维护动态平衡，保证生产经营系统内部各个环节的畅通，保证所有生产经营组成部分同步运行。这就是调度所发挥的中心作用。协调分为内部协调和外部协调。扩展资料：生产调度管理的生产调度工作一般包括以下内容：1、实时监控生产各环节工作情况，了解场站运行状况，制定应急措施。2、根据生产需要合理调配劳动力，。
谁有生产调度管理制度和调度联系程序？ 生产调度管理制度2113第一章 总则第一条 为强化5261生产调度工4102作，保证生产组织系统高效、有序、顺1653畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。第三条生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。第四条 生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。第二章 生产调度组织系统第五条 公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室（生产协调部）为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加的调度管理网。第六条 总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。第七条 日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进第八条各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并。
生产调度的调度内容 根据生产计划，组织均衡生产，全面完成生产计划。重点做好以下工作：1、三个平衡：生产物料平衡，能源动力平衡，产运销平衡。2、两个衔接：正常生产衔接，生产装置检修和开停工衔接。3、一个急需：在紧急情况下，有权调度公司人力、物力、车辆等，以解决生产关键时刻和事故状态的急需。4、组织好每周的生产调度会。5、填写好几个报表：调度记录表，调度交接班日志和有关记录本。(1、根据公司生产经营计划，组织安排化工生产装置“安稳长满优”生产运行，确保生产任务的完成。2、负责对公司下达的生产任务贯彻落实和生产运行情况的汇报。3、负责生产过程中原料、以及水、电、汽、风、氮气、运输力量等的平衡调度。4、负责组织编制化工生产装置大检修开、停工方案并组织实施。5、负责原料进厂、产品出厂的衔接工作。6、负责生产计划、装置检修计划、供电系统运行方案的会审会签。7、参与化工生产装置的技改技措和规划发展工作。加强与有关业务部门的联系、协作、配合。8、当生产装置出现异常时，积极采取有效措施，主动协助生产装置解决处理问题。9、负责组织生产调度会议，检查监督生产调度会议决议执行实施情况。1、根据生产计划和领导指示，行使生产协调、指挥权。。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：白云你好520工厂生产运行调度管理制度1、目的和适用范围：1.1以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的生产活动均以调度为核心展开。1.2本制度适用于×焦化厂所有生产经营管理及各协作单位生产经营活动。2、职责权限：2.1生产调度在生产管理部及×焦化厂主管厂长领导下展开工作。2.2以生产调度为核心，建立与各职能部室、工段、班组顺序分层次地组织、协调、指挥生产。2.3生产调度对焦化生产实行全面管理并协调各工段间的生产平衡、物料平衡、动力平衡及供、产、销平衡。2.4生产调度在夜间负责全厂生产协调、调配，如遇突发事件，有权调动焦化各部门、人员和机具材料3、生产调度管理内容和要求：3.1负责做好每日设备运行记录台帐及各种化产品外发票据的签收工作。3.2根据生产情况与供销焦化协调产品外发工作，严格执行×焦化厂化产品发运操作流程及装卸管理制度，并指挥协调现场装车工作。3.3负责监督、检查各部门进货原材料及产品质量和储备情况。所有化验单据每日早8：00由化验工段送至调度室，由调度室统一分发到各生产工段。3.4各工段生产运行过程中系统参数须进行化验时，到调度室开化验委托单，送至化验工段，。
生产调度是什么？为什么需要生产调度？重要的调度工作制度有哪些？生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来。
电气设备检修的调度管理有哪些规定 ×电力公司 电力检修及新设备投运调度管理规程（试行）第一章 总则第一条 电力系统的安全、经济、可靠运行直接关系着国民经济的发展和人民生活的安定，电力生产的特点是“发、供、用”同时完成，要求电网必须统一调度管理。为此，根据《电力法》、《电网调度管理条例》、《电力供应与使用条例》、《四川动力系统调度管理规程》，结合本公司电网实际制定本规程。第二条 本规程实用于本公司电网，凡是接入本公司电网的发、输、变、配电设备必须服从本公司电网调度管理机构的统一调度管理，以保证安全、可靠、不间断供电。本公司电网的统一调度管理机构为公司生产调度部，在调度业务上受宜宾电力局调度中心（以下简称“地调”）领导，对内负责县调管辖范围内所有发电厂（站）、变电站、开关站、供电所发、输、变、配电的统一调度管理工作。第三条 凡属本公司电网内的各级运行人员、调度人员、检修试验人员必须熟悉贯彻本规程。本公司各生产部门的负责人和其他负责继电（微机）保护、技安、通讯、基建、用电管理等与电网运行有关的专业人员也应熟悉并遵守本规程。第四条 本公司电网内各生产部门的现场规程、有关制度与本规程有矛盾的，应以本规程为准；本规程与上级规程。
如何做好生产调度工作？ 1、作为一名调度应该有较强的沟通能力以及协调能力。这个是显而易见的，调度需要e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333365643661将生产任务下发到各个车间、工组甚至是固定设备台位上，这就不可避免的要跟车间领导，设备操作工进行交流沟通，特别是在工期较为紧张，任务比较繁重的时期，沟通、协调就显得更为重要了。2、专业知识也是非常重要的。以机械厂为例，生产调度首先要理解所生产产品的结构构成，知道需要加工什么；第二要清楚机加、热处理、焊接等工工艺，才能清楚怎么干；第三还要对各种机床的作用，加工范围有深刻的认识，简言之如车、镗、刨、铣、钻、多功能数控加工中心等能干什么，能干多大活要清楚明白，才知道用什么干。3、还要有一定的计算机操作能力。随着社会的发展，当今社会大多企业都有自己的OA等办公软件，所以要做好工作没有一定的计算机操作能力是不行的。以上几点可以让你作为一名普通的调度员，要想作成为一名优秀的调度员需要在以上基础上不断地学习知识、积累经验。还需需要站在更高的角度上考虑去考虑生产任务，需要有更科学的生产计划以及生产安排，需要有更合理、更精确的工时核算方法，需要有更强的的沟通能力去下发较短工期的。
生产调度面试试题：一2113下：job006面试题网，那里有各5261行各业生产调度4102工作职责和生产调度面试1653试题生产调度工作职责1.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转；2.建立完善各项生产流程，提高生产效率；改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和各类人员职责、权限规范化；3.贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；4.负责做好生产计划，综合平衡年度生产任务，审核、日、周、月度生产计划；5.组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；6.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；7.协助总经理领导工艺改进和新技术的引进和消化；8.指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；9.贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的。
