跪求一篇08年的房地产开发的总结 一、实现内部管理“三化”XX年内部管理总的思路是：继续完善岗位竞争，强化经营管理，引入奖惩分明的激励机制，合理分配收入，使管理制度化、民主化、科学化。管理制度化。编制《淄博新达房地产开发公司管理制度汇编》。《汇编》就公司员工日常工作行为规范、后勤、办公管理制度、各项工作程序及工作职责作出规定，从基础管理入手，把人员管理、财务、生产、安全、销售等管理纳入良好循环的轨道。公司将以制度的绝情、管理的无情管理出高速度、高工效，管理出规范的工程施工现场，管理出非生产性开支的大副下降。管理民主化。由于公司底子薄，资金紧，物质激励越来越不能满足员工的需要，让全体员工参与管理成为激励员工积极性的新手段。目标管理过程中，内部每位员工都参与了部室目标的设定，并参与目标的全面实施。每周召开的中层例会及部室内部例会，允许员工对公司决策发表自己的意见，公司尊重并认真对待员工的决策建议。管理科学化。即管理的程序化和规范化。目标管理使员工工作大部分程序化和标准化，并且有指标进行衡量。《制度》制定过程中，针对公司的实际情况，详细考虑了执行过程中的问题，并非实施过程中，对不完善或缺失的地方随时修补。保证制度得以。
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