建设工程第一次工地会议主要议题，建设工程第一次工地会议主要议题，根据现行相关法律、法规及结合工作实践归纳了一下。供大家学习参考。
监理规划包括哪些内容 监理规2113划的内容包括：工程概况、人员配备进退场5261计划、4102监理人员岗位职责、监理工作制度、工程质1653量控制、工程造价控制、工程进度控制、安全生产管理的工作、合同管理与信息管理、组织协调、监理设施。扩展资料：监理规划编制的程序与依据应符合下列规定：1，监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。2，监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制.参考资料：监理规划-
监理单位资料归档需要哪些资料？ 按照监理2113规范规定第7.1.1 条施工阶段的监理资料5261应包括下列内容：1 施工合同文4102件及委托1653监理合同；2 勘察设计文件；3 监理规划；4 监理实施细则；5 分包单位资格报审表；6 设计交底与图纸会审会议纪要；7 施工组织设计（方案）报审表；8 工程开工/复工报审表及工程暂停令；9 测量核验资料；10 工程进度计划；11 工程材料、构配件、设备的质量证明文件；12 检查试验资料；13 工程变更资料；14 隐蔽工程验收资料；15 工程计量单和工程款支付证书；16 监理工程师通知单；17 监理工作联系单；18 报验申请表；19 会议纪要；20 来往函件；21 监理日记；22 监理月报；23 质量缺陷与事故的处理文件；24 分部工程、单位工程等验收资料；25 索赔文件资料；26 竣工结算审核意见书；27 工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；28 监理工作总结。
第一次工地例会的主要内容 只要大体内容就行了 -根据工程的建设情况，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要由监理机构负责起草、整理，并经与会各方代表会签，总监理工程师签发。工地例会的主要内容及程序一般为：1、查承包单位上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标极其落实措施；3、检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、检查工程量核定及工程款支付情况；5、解决需要协调的有关部门事项；6、其他相关事宜，业主的要求及指示。实务七第一次工地例会及会议纪要工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。第一次工地会议包括以下内容：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍工程开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及。
甲方代表第一次工地例会的发言 原发布者：微力课件库 第一次工地会议甲方发言稿篇一：甲方第一次工程例会发言稿第一次工地例会开场白：由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等等声明会议流程：。
第一次工地例会应该讲些什么内容？ 工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。第一次工地会议包括以下内容：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍工程开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签
工程第一次工地会议记录由哪方整理编印 1第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。2第一次工地会议应由下列人员参加：建设单位驻现场代表及有关职能人员承包单位项目经理部经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。监理单位总监理工程师及全体监理人员3会议主要内容建设单位宣布项目总监理工程师并向其授权。建设单位负责人宣布承包单位及其驻场代表（项目经理部经理）。建设单位驻现场代表、总监理工程师和项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工。项目经理汇报施工现场施工准备的情况。会议各方协商确定直辖市的方式，参加监理例会的人员、时间及安排。其它事项。4第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。
监理例会的主要内容是什么 监理例会有总监主持，内容包括如下方面：1、先由施工方总结上周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量情况等，接着施工方提出下周施工计划和需要协调解决的问题。2、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。3、由监理单位提出现有存在的问题，质量进度等方面完成的情况的检查。4、各方讨论，结束会议。总之，监理例会主要目的是对施工生产的一种过程控制，是掌控工程进度和工程质量的重要措施。监理例会是建设工程监理工作的基本制度。是工程各参建单位交流信息、组织协调、处理工程建设实际问题的重要手段。扩展资料：监理例会是项目监理机构管理好工程的一项重要的手段。在第一次工地会议上，必须就如下内容进行协商并达成一致：监理例会召开的时间周期、各参建方参会人员、汇报材料的内容要求；参会人员必须准时参加，对迟到人员进行处罚。对有事不能到会的人员，必须事先向项目总监请假并委派能承担责任的负责人参加会议；会议时间一般不超过2小时；会议上发言的语言以普通话为准，参会单位要选定一位主要发言人，其他人员可以进行必要且简短的补充。这就要求各参会单位在会议上提交的问题应在会前得到统一，决不允许同一参会单位有多人意见不一。
