物控部是如何开展工作？ 企业管理咨询案例分析：番禺某制衣厂咨询总结一、稳中求发展却停滞不前番禺XXX制衣厂位于珠江三角洲腹地及风景秀丽的广东番禺，注册于 2003年，拥有自建品牌，“丽迪莎，辅以包、帽、围巾、鞋子等配饰，自2002年结束自产自销模式转向外销(代理商)模式以来，销量与日俱增，为了满足市场客户的需求，加大了对新加工商的开发速度，同时取消了原有的裁床和尾部生产单位，整个生产过程完全交有加工商完成，成为了一家集设计开发、委外加工生产、品牌营销为一体的现代化服装经营企业。番禺XXX制衣厂自2003年转向外销（代理商）模式至2007年5 月份，虽然有些发展，产量从创业时期的每月3万多件到2007年5月份的37万多件，加工商的数量也发展到了20多家，但由于其内部管理机制并没有随着企业规模的发展而同步建立。所以，严格地来讲，这3年多的时间是一个停滞不前的3年。正因为停滞不前，品牌在市场上，在代理商的心目中一直还停留在为一个不成熟的阶段，交期不稳，品质问题层出不穷，经常遭到终端客户的投诉，退货是家常便饭。番禺XXX制衣厂的管理机制建设严重滞后的具体表现为：一、组织架构设置极为不合理，这严重制约了企业的发展。企业老板经常不在工厂，忙于业务和市场。
工厂里面PMC是做什么的 PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。扩展资料生产计划排程的安排应注意以下原则：1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。参考资料来源：-生产与物料控制参考资料来源：-PMC
如何做好物控工作？有没有什么好方法或？ MC：物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。物控员主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。物控工作的两方面：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。物控的目的：就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。物控人员的工作内容主要有：1．请购方式与存量基准的设定。2．生产用料的分析、统计与预测。3．生产用料的请购与余料转用。4．进料异常与生管7a64e59b9ee。
如何做好一个跟单员 1、跟单员2113要做好业务员工作：跟单员的工作不仅仅是被动5261的接受订4102单，而是要主动的进行业务1653开拓，对准客户实施推销跟进，以达成订单为目标，即进行业务跟单。2、跟单员要做好业务助理工作：跟单员在许多时候还要扮演业务经理助理的角色，他们协助业务经理接待，管理，跟进客户。3、跟单员要做好协调员工作：跟单员要对客户所订产品的交货进行跟踪，即进行生产跟踪。跟踪的要点是生产进度，货物报关，装运等。因此，在小企业中，跟单员身兼数职，既是内勤员，又是生产计划员，物控员，还可能是采购员。在大企业，则代表企业的业务部门向生产制造部门催单要货，跟踪出货。扩展资料跟单员是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。（不能兼职，替代）所有围绕着订单去工作，对出货交期负责的人。所谓跟单员，是指在国际贸易过程中，根据已签署的商务合约中有关出口商品的相关要求，代表公司选择生产加工企业，指导、监督其完成生产进度以确保合同如期完成的人员。目前跟单员的供需比达1∶3以上，其薪金起点在2000元以上。而跟单员的入行门槛并不高，中专或同等以上学历的各类人员都可以从事这一行业。跟单员分为。
跟单员的工作内容 跟单员的主要工作：1、熟悉公司所经营的产品，准确报出销售价格。2、积极主动与客户保持联系，促使客户及早下订单。样品寄给客户之后，应在快递网页上查阅客户是否已经收到样品，确认客户样品收到后，应立即发信给客户，询问客户对样品的评价，询问客户是否有下订单的可能。3、客户下订单后，业务员应在第一时间整理出中文订单，并立即下发到有关生产部门。全身心投入到对客户订单的分析，如有客户交待不清的，应立即发电子邮件与客户书面确认。4、产品准备过程中，货款结算问题亦同步进行，货物备妥后，根据合同安排货物的最终发运。扩展资料：跟单员的一些要求：1.分析能力。分析出客户的特点及产品的价格构成，以利于报价。2.预测能力。能预测出客户的需求，企业的生产能力及物料的供应情况，便于接单，生产及交货的安排。3.表达能力。善于用文字和语言与客户沟通。4.专业知识。对所跟单的产品要熟悉。了解产品的原材料特点，来源及成分。知道产品的特点，款式，质量。便于和客户及生产人员的沟通。5.与人共事的能力。与各部门的人员打成一片，使其自觉完成客户订单。6.人际关系处理的能力。处理好与客户，与上级，与同事，与外单位人员的关系。通过他们来完成。
自动车床车间主管的职责，如下：一、服从上级工作安排，遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间之间的协作，时刻掌握工作进度，努力完成公司下达的各项生产任务。对本车间的安全生产工作负全面责任。二、根据生产进度制定车间的生产计划，组织开早会及其他会议，负责本车间员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。三、制定详细的工艺作业指导书，解决员工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。四、生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。五、配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。六、定期检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全卫、防火、环境卫生情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。七、组织进行生产过程中各类数据单据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。八、积极配合好。
你好，我是天籁凡影，在行政主管岗位上任职5年有余，可以给你说一下我对行政管理的认识，希望我的回答可以给你解惑。您的问题是：马上就要去公司做行政了，需要学会什么技能才能做好呢？从你的问题中看，您应该不太了解行政工作主要是做一些什么，那么我从下边三个方面给你做一个讲解，希望可以对你有帮助。第一、行政管理是什么第二、行政管理需要哪些能力和技能第三、如何才能做好行政管理工作01行政管理到底是什么要知道怎么做好行政工作，需要先了解一下什么是行政管理，下边我们先从行政管理的概念，然后我以我在的公司为例给你做个说明。一、行政管理就是一个企业的中枢神经总的来说行政管理是一个企业将各项业务、职能部门进行有效实施和协调的一个功能机构。如果把企业看作是一个人的话，那么行政管理就是这个人的中枢神经系统。如果把一个企业看作是大家族的话，那么行政管理就是一个家族的大管家。企业内部管理一般包括“人、财、物”三个方面，管人的那叫人力资源管理，管财的那叫财务管理，管物的就是行政管理，而且行政管理除了管物以外还管着所以关系。这样说一个大家都听说过的故事来说明一下行政管理的作用。一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没。
