我想熟悉建筑工程的施工质量控制应符合哪些规定？谢谢大家为我解答。
电气设备维护保养 配合工业机械一级保养进行电器设备的维护保养工作。如金属切削机床的一级保养一般在一季度左右进行一次。机床作业时间常在6-12 h.这时，可对机床电气柜内的电器元件进行如下维护、保养。①清扫电气柜内的积灰异物。②修复或更换即将损坏的电器元件。③整理内部接线，使之整齐美观。特别是在平时应急修理处，应尽量复原成正规状态。④紧固熔断器的可动部分，使之接触良好。⑤紧固接线端子和电器元件上的压线螺钉，使所有压接线头牢固可靠，以减小接触电阻。⑥对电动机进行小修和中修检查。⑦通电试车.使电动元件的动作程序正确可靠(2）配合工业机械二级保养进行电器设备的维护、保养工作。如金属切削机床的二级保养一般在一年左右进行一次，机床作业时间常在3~6d，此时，可对机床电气柜内的电器元件进行如下维护、保养：①机床一级保养时，对机床电器所进行的各项维护保养工作.在二级保养时仍需照例进行。②着重检查动作频紧且电流较大的接触器、继电器触头。为了承受频繁切合电路所受的机械冲击和电流的烧损，多数接触器和继电器的触头均采用银或银合金制成，其表面会自然形成一层氧化银或硫化银，它并不影响导电性能.这是因为在电弧的作用下它还能还原成银，因此。
设备巡检的内容有哪些 1、正常情况下巡检时间提前或退后不得超过半小时。不得有补记和超前记录的情况。2、巡检时需带巡检内容的常备工具。3、做到眼见、耳听、鼻闻、手摸。防患与未然。4、加强对巡检设备内容关键内容的巡检力度。5、设备车间交接班记录。6、设备巡检记录表。
如何提高生产车间的工作效率？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ywdwan如何提高生产线的生产效率何提高生产效率在多年的生产实践中，制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系，现依据这些年在工厂生产合理化的经验，简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产效率大提升。生产率是衡量一个企业的生产要素（资源）使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333433623761关键。一．解除瓶颈生产工序：这是最简单的一招，但也是最厉害的一招，我自己的“名言”是，“把简单的招式练到极至就是绝招”。有一句格言：“瓶颈工序决定最大产能”。众所周知，均衡是生产进度的重要保证，在100个环节中，只要存在一个环节效率低下，那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。因此，抓住瓶颈工序的生产节拍，不断予以改善，是提升效率最重要的法宝。旧的瓶颈解决，新的瓶颈又产生，不断消除瓶颈，持续推动组合优化，实现生产效率大提升。那么，如何有效解除瓶颈工序呢？常采用的是解除。
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如何提高供电企业供电的可靠性 一、提高供电可靠性的组2113织措施（一）5261企业管理模4102式优化1.推行扁平化企业管理模式。对原有的1653集中垂直管理模式进行了调整，对营销、配电业务进行优化整合，形成服务重心前移、面向客户、反应迅速、“配营合一”的供电分局组织结构，推行扁平化管理模式，提高故障响应速度。2.可靠性指标考核所有影响可靠率的工作，都要进行可靠性指标考核。通过将全局可靠性指标转换成停电时户数，然后逆向分解分配到相关职能部门，层层落实，引导员工逐步树立“惜时如金”的观念，做到年度目标的微观控制。3.探索需求侧管理方法针对近年电力供应紧张形势，积极探索需求侧管理方法，运用负控系统等技术手段，深化、细化错峰用电工作，减少限电拉路，最大限度地保障广大电力用户的生活、生产用电。（二）以完善停电计划、施工方案、停送电方案为核心强化管理力度，减少客户无效停电时间1.资料收集、整理与分析。加强对基础资料的收集和整理。对基础资料的完善有助于准确统计出供电可靠率，从而找出影响供电可靠性的主要原因而及时进行改善。2.加强停电计划管理，推行“预先计划，统筹安排”的工作方法，严格按照工程建设和生产检修相结合的原则统筹安排停电，减少重复停电，。
谁有关于安全、卫生方面的巡检制度 下面是几个简单的巡检制度，参考一下吧A巡检制度1.接班前按“交接班制”的有关要求将所管辖范围内的设备，工艺情况进行一次全面检查。2.操作人员必须每小时对专责区工艺，设备按规定的巡检路线检查一次。有特殊要求的岗位半小时巡检一次。3.巡回检查必须按巡回路线进行，必须严格执行化工岗位挂牌，翻牌制度，不得出现漏站离牌现象。4.巡回检查中必须严肃认真记录工艺参数变化情况和设备运转情况。5.巡回检查中必须做到抹布、搬手、听棒“三件宝”随身带，按听、看、闻、摸、查五字检查法仔细。6.对巡回检查中发现的问题，要积极主动及时处理。较大的问题或涉及处理不了的问题，应及时向班长汇报。7.巡回检查后，要认真整齐，如实填写记录，不得隐瞒实情。8.冬季应及时检查防冻工作，雨季应及时检查防讯和电器防潮工作。B巡回检查制度1.巡检是保证安全生产的措施，所有操作人员必须遵守。2.班间要求每两小时检查挂牌一次，不得以任何借口无故中断检查。3.对所管设备、关键部件、主要参数等巡查内容应着重检查，检查时要做到眼看、手模、耳听、鼻嗅，发现问题要及时解决。4.发现问题后及时向班长及室内操作人员汇报，并通知调度及时采取相应措施协调处理。5.认真及时填写。
浅谈加油站站长如何提高员工的主动服务意识 方法一：抓反复、反复抓 事物的反复性告诉我们，抓工作不可能“毕其功于一役”，必须反复抓、抓反复。提高执行力首先要落实在经常抓、具体抓、反复抓上。实践证明，凡落实。
QC巡检怎么定标准 一般定每2小时巡查一次，可是问题来了，依照什么标准，巡查抽多少数，有多少不行需要退货，这个怎么定标准，貌似按照成品最终检查的，AQL MAJ1.0 MIN4.0 行不通 。
