关于如何做好安全生产工作的几点建议 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：heaven平凡1103关于加强安全生产管理工作的几点建议为进一步提高分公司的安全文明生产管理水平，强化落实排查安全隐患和薄弱环节并及时彻底消除各类安全隐患，明确责任分工，结合当前分公司安全生产管理现状，建议从以下几个方面进行强化落实：一、强化落实安全生产管理巡检制度为强化施工现场的安全隐患及薄弱环节的排查力度和时效性，结合分公司各项目部安全生产管理的实际情况，建议从分公司层面上专门安排1-2名巡检员专门负责分公司在建项目施工现场的安全隐患及薄弱环节的检查并督促整改落实，及时排除安全隐患，促进工程施工的安全顺利进行。巡检员由安全科从长期从事安全生产管理工作的经验丰富的安全员和电工中选取，采取常态化的巡检方式对分公司在建工程项目进行巡视检查安全隐患和薄弱环节，分区域，分时段排查，限定整改时间，定期检查整改落实情况，并以三联单的形式报项目经理、安全科科长，分别签字留存。巡检时，项目部安全员全程参与并将重大安全隐患及时报项目经理。巡检次数、整改情况由安全科在分公司月生产会上通报。制定奖惩措施，对不及时整改的项目部以书面的形式进行通报处罚，对及时整改的项目部以。
现场巡检的主要内容包括哪些 在我看来，现场巡检分为很多种，比如说有施工安全方面的，流水生产线类的，学校类的，还有就是公司类的等等，但是不同的类别巡检的方式都是不一样的，这就要看你主要是参与。
在工作岗位上自己如何搞好安全文明生产 不同的岗位，会有不同的答案。1.本岗位要有安全操作规程，必须按规程进行操作；2.敢于与不遵守规程和安全制度的人作斗争，及时制止此类行为；3.对所在岗位的场所、工艺流程。
