服装行业供应链如何优化？ 多年来，服装行业零散、无序、低效，乱象丛生，加之中国经济进入新常态，经济增长速度减缓，内需持续降低…
新产品在开发渠道过程中效率低，应从哪些方面提高？ 要解答这个问题之前先要回答两个问题：一、造成新产品开发流程效率低的原因是什么？产品开发流程低效率的根本原因是供、需匹配低效率，比如，中间环节过多导致影响时间、影响信息质量、甚至误判市场信息。首先，解决产品开发流程效率低问题，重在改善信息采集方式和数据信息精准匹配。只有控制住数据信息精准匹配，才能够真正控制住新产品开发的风险（供需错配、价格市场错配），从而实现为新产品开拓新市场的战略目标。其次，改善信息采集方式依靠专业化、实时互动流程设计所带来的精准匹配的数据信息，而不是大数据概念的需提炼后才能使用的数据信息。二、如何实现低成本开发渠道和高度市场渗透？除了降低新产品开发风险之外，另一个企业挑战是销售渠道开拓成本。影响新产品平均成本的要素结构包括研发成本、专利授权费（如果有的话）、材料成本、生产成本、物流成本、交易成本等。举例说，某件传统产品的出厂价为一元钱，卖到消费者手中可能是四元钱。其中三元就是中间成本的总和。这意味着降低中间成本可以降低产品最终价格，而形成质量不变的价格优势。无论什么产品开发都需要研发成本，这些成本最终都会转化成价格形式体现在消费者终端购买价格。新产品可能有新奇有趣。
供应链管理的主要流程包括什么 1、交付：2113包括订单管理、仓储/执行、定制5261化/延迟、交付设4102施、运输、电子商务交付、管理客户/客户伙伴关系、1653售后技术支持、客户数据管理2、退货：包括收货和仓储、运输、修理和翻新、沟通、管理客户预期3、执行：包括战略和领导、竞争力标杆、产品/服务创新、产品/服务数据管理、流程存在和控制、测量、技术、商务管理、质量、安全、行业标准。扩展资料供应链管理，使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。参考资料来源：-供应链管理
企业实施供应链管理有几个步骤，建立供应链 1.制订供应链战略实施计划 实施供应链战略首先应该制订可行的计划，这项工作一般分为四个步骤： (1)将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较，首先发现现有供应链的显著。
供应链管理的主要流程包括什么？ 供应商评审流程物料采购流程物料进销存流程采购资金审批流程订单管理流程等等
如何优化物流供应链管理的五大步骤 随着第2113一、第二利润源泉开发5261潜力的缩小，物流这个第三利润源4102泉越来越受到1653重视。而物流配送体系是物流系统的重要环节，其配送效率的高低直接关系到整个物流体系运行效率的高低，进而影响企业的核心竞争力。连锁超市的物流配送具有小批量、多频次等特点，其配送成本的增加不仅仅体现在货运车辆数目的增加上，还体现在配送线路的不合理选择上，这些不合理性直接导致的结果就是配送效率低、配送成本高。为了降低企业成本，增强企业核心竞争力，物流配送体系的优化研究受到了广泛的关注。随着信息时代的到来，电子商务的出现，物流配送对实体店的销售也带来了威胁和打击。更多家庭和企业也采取了线上购买线下配送的方式。目前连锁经营超市物流配送模式主要有四种：供应商直接配送、自建配送中心配送、共同配送、第三方物流配送。本文以世纪华联超市配送中心为例，主要承担周边小区小型营业商店以及住户的生活需求。现为提高物流配送效率效率，降低配送成本并满足客户对配送时间的要求，有效规划配送路线，从配送路程长度按角度出发，提出车辆应怎样安排其配送路径。基于节约里程法建立模型，对世纪华联超市目前的配送路径进行优化，规划配送线路并且将优化。
