刚上任的领导干部如何给下属在工作上提要求 首先领导自己得树立威信，要给自己的下属做榜样
公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作，没有威信，怎么办？ 强龙难压地头蛇，是职场上的常见现象。我在体制内工作19年，在企业工作2年，当过机关干部和基层领导，对于这种情况表示理解，在此与你分享体会。一、认真理解原文内涵1、”公司提拔我做部门主管。“提拔”说明你得到了上级的信任，让你作为部门主管，负责部门事务，多少有一定管理权。部门主管是机关的中层干部，上传下达，发挥中枢传导作用。部门主管能力素质好不好，强不强，不但直接决定该部门的运行效能，而且因为其所处位置，对于公司发展都有一定影响。2、“可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作”毫不客气地说，你遭遇了严重的职业危机。一个人不理会你，似乎可以理解。大家都不理会你，大概率是自身原因造成的。一个“都”字，展现了严峻态势，也说明你观察细心，有自知之明。下属都不听你的指挥，各干自己的工作，表明有你没你无所谓。什么原因造成的呢？值得深入思考。3、“没有威信”什么是威信？当然是说话有人听，别人服你管。当领导没有威信，指挥不动人，当然是一种悲哀。威信的来源有两种：一是权力赋予的。到一定位置，掌握了提拔、使用、奖励等权力，别人不得不服从你。二是魅力带来的。有的人品性道德高尚，业务能力很强，也会让人肃然起敬。二、科学。
单位新领导上任作为下属如何表态发言 单位新领导上任作为下属应该按如下方式表态发言：1、首先要对新领导表示欢迎，可以说：“欢迎您来担任我们的新领导”。2、然后进行自我介绍，可以介绍以下自己的名字以及负责的工作。可以说：“我是某某某，主要负责什么什么工作。3、对新领导的到来进行表态，表示自己将在新领导的领导下继续努力工作，可以说：“我决心在今后的工作中，在某某某领导的强有力的领导下，尽职尽责、尽心尽力地完成好每一项工作，以优异的工作业绩，交上一份满意的答卷。4、最后说一下结束语，可以说：“我的发言完毕，谢谢大家。不同之处，敬请领导批评指正。扩展资料：发言过程中的的注意事项：1、不要长篇大论。不能侃侃而谈、滔滔不绝。这样会给领导留下不好的第一印象，会让同事们觉得有卖弄、显摆，以及拍马屁之嫌。2、如果参加会议的人多，发言时，就简短一点。如果参加会议的人少，适当在自己主要负责有哪几项工作、目标要求是什么等，敞开发挥一下也可。也可以就目前存在的问题，点到为止的说一下，但绝对不能说得太具体。说得太具体，就偏离主题了。
28岁，乡镇基层干部换血，乡镇领导极力希望我回去从储备干部做起，可行吗？ 我现在是从事工程管理工作，是一个叔叔（姑父）的项目。他是大boss，但是我并没有得到很明显的优待，老一…
刚上任 下属不听指挥 怎么办？ 恕我直言！真正合格的主管不会“指挥”下属，而是“引导”下属；最好不要去干什么新官上任三把火的事，这些只会适得其反，（如真要杀鸡儆猴可以拿亲信下手但前提是要跟亲信沟通好，直说就是演出戏），刚上任最好少说多做，做位合格的倾听者，了解员工的难处然后对症下药。祝好运！
新领导上任该怎么发言？ 新上任领导的讲话稿，无非要透露这么几层意思，一是很荣幸来到这个岗位工作（表现为诚惶诚恐地，感恩的心必须要有的，感谢组织和大家的信任）；二是非常高兴和大家一起工作、共同学习、共同进步（刚来嘛，总的谦虚点），希望得到大家的支持帮助；三是继续学习上一届领导留下的好思想好作风（一上任就先全推到前任的制度决策未免不妥）；四是一定谦虚谨慎戒骄戒躁，在这个岗位创造新的辉煌（这本就是表态发言）。主要是以上几层意思。
