如果我是一个爱折腾，爱开创的人，一直就想创业，应该怎样去做准备呢？
一个项目，两个项目经理，可行吗？ “双项目经理制”可行不可行？这是个问题。建议请外援如果我是A公司的总经理，那个提出“双项目经理”点子的人明天可以不用来上班，可以在家里实行“一家双主制”，让他跟他夫人一同管理家里的内外事务，让他亲身体会是怎样的一个结果。这种“创新”的建议只说明这个建议者对企业管理的无知。双头蛇的悲哀任何一个组织只能有一个最高负责人，每一个部门只能有一个主管，每一个项目只能有一个全面对项目负责的项目经理。在项目的组织架构中，两个项目经理同时负责一个项目，这个项目第一个需要解决的问题便是争议管理及提升方法。缺乏一个全面的项目负责人，另一个可能性便是在问题发生时互相推卸责任，未能和供应商在一些关键时刻有效地进行沟通。项目经理在项目实施的过程中是项目的沟通中心，是代表企业执行项目实施过程中的总指挥，其中最重要的工作便是沟通及资源管理。王斌与李伟的专长各异，对事情的看法也会不同，如何选择公司资源配合项目的实施，何时执行什么工作，各个工作的重要性和优先权也不会一致，这些都会带来很多纷争。纵使双方能够协调，但对项目总会带来不必要的延误和影响。同时由于不能明确各自的责任和权力，使项目更复杂，更容易失控。理想的解决。
作为一个创业者必备的思想准备及计划因该是怎么样的啊 对自己要有正确的定位 不管做什么 心态很重要 作为一个经营者应具备的基本商业知识：一、创业需要什么方面资源，怎样。
为什么去面试时，人力资源部和本专业主管都可以过关，到董事长那经常卡壳？ 为什么人资部及本专业主管面试都能过，而到董事长这边卡壳呢？虽然不知道你面试的具体是什么岗位，但是需要董事长亲自面试才能裁定的，肯定是核心技术岗位或者高管！你卡壳主要原因还是你本身的条件与岗位匹配度不够的！为什么这么说呢？因为无论是人资部，还是本专业主管在面试你，通常更多的是从自己专业的角度与求职者交流、分析与评估；而董事长不只是从岗位所需的专业技术角度来与你交流，他往往是从更高的层面，更多维的角度来与你交流，从中评估你与岗位的匹配度！比如从你的配偶、朋友圈及你的经济状况来分析你的格局高度，价值观等是否与企业所期望的吻合；从企业未来三年的发展趋势来分析该岗位所需要的是什么样的人才，而不是局限于当下；从该岗位隶属团队的现状来分析你与团队之间的互补程度与契合度！换句话说，你在董事长面试这一环卡壳，以你的工作经历，你的专业技术没有多大的关联，更多的是专业以外的东西影响了董事长对你评估，他给了你一个不及格！如果我是你，我会抱着学习的态度向董事长咨询是什么原因没能让你成功入职！这样做的目的是让自己知道哪方面做的不够好，同时也是给自己一个反转的机会！为什么还会有反转的机会？其实真正的大老板都是求才若。
有人说公司人力资源部的工作非常轻松，没有做什么事情，你怎么看？ 如果说公司人力资源部门工作非常轻松，没有做什么事情，这说明有两种情况：一是说这话的人对人力资源部门的职责不清楚，工作内容不了解；二是公司人力资源部门本身没有尽到职责，人浮于事。既然公司要设立人力资源部门，就说明公司已经达到了相当规模，到了非设不可的必要了。设立该部门就应该划分该部门的职责权限，明确该部门应设的岗位，将部门所有职责一项一项全部落实到各岗位上，做到因事设岗，以岗选人。一般来说，一个中等规模的企业就应该设立人力资源部，部门内应设立人事调配、劳资、绩效考核、定员定额、档案管理、部门经理等基本岗位。有了人力资源部门及人员就得开展人力资源方面的工作，主要应从以下几个方面的着手：一、做好定岗定员工作对公司各部门及生产单位按照职责权限和分工，在有关部门领导配合下对各部门的所有岗位进行划分，对岗位进行描述，编制出各个岗位说明书，经公司领导批准后按岗位要求选聘配备公司所有人员。二、建立各项人事劳资管理制度并严格执行没有规距不成方圆，管人怎么管，就是要靠制度去管。所以就得制定一系列的基本管理制度：如《员工招聘录用管理办法》、《请假考勤制度》、《工资绩效考核方案》、《管理人员选拔晋升考核实施。
下属的工作能力明显欠缺，可为什么还排斥培训？ 我是人力资源从业者，做过一段培训，目前在做科技行业猎头，针对下属能力不足，抵触培训，其实人力资源上来讲，每个人都是巨大的宝库，都具有开发的潜力，这个问题的出现，以我的经验，想到的是以下几点。首先，要看员工的性格特质，个人风格是否符合公司企业文化以及团队，如果大家不是一类人，那其实每天工作都会不开心，即使只做事的情况下，也会感觉差强人意，总有不舒服之处，所以招聘阶段选人非常重要，要对候选人和团队都负责，例如引进了爱八卦的同事会影响办公室的氛围。第二，下属是否积极主动，是否积极进取。为什么现在企业都喜欢找重点院校的人选，其实不光是能力和潜能好，另一方面成绩优异的人，一般对自己要求都不会低，希望有机会自我发展与提高，相反，不思进取的下属，会认为培训是浪费时间，因为他从心里就会觉得不想承担更多的工作职责。第三，要思考他个人的目标是否与team或者公司一致，如果他个人有其他打算，或者不准备长期从事该职位，那就可能不会花时间进一步精进自己的技能。除此之外其实还会有一些可能，如员工近期思想波动，部门领导不妨做一次深入沟通，结合hr部门对员工的评价，搞清楚具体原因再采取措施，让下属明白，培训是公司砸钱让员工。
什么专业适合以后创业开公司 老板看势，中层管事，基层干事；如果作为老板你要有很好的商业头脑和让人折服的人格魅力，这些能力不是选择专业能给你的。笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失。
项目经理最核心的能力是什么？ 一个项目，不论是建筑工程、软件工程，还是系统集成工程等，一般以立项签约为起点，以验收回款为终点，过程管控包括质量、进度、成本、安全等内容。项目经理作为该项目的灵魂人物，有着举足轻重的地位，直接影响工程项目是否成功。项目经理除了要具备一定的专业技能和管理水平外，最最重要的一项能力就是要有强大的组织协调能力，因为它贯穿着整个项目管理的过程，而且在项目的每个时间节点和工作环节都会发挥重要作用。例如，1.怎么领导指挥项目组内的需求、设计、开发、测试、UI、文案等人员。2.怎么配合商务和甲方谈判，需求变更怎么办，人员更迭怎么办，成本超限怎么办，延迟付款怎么办，验收遇阻怎么办，等等。3.怎么和公司老总汇报沟通解决问题，调度资源，怎么和兄弟部门协调，寻求协助等等。4.怎么协调甲方、乙方、监理等单位推进验收和回款，等等。
这项技术欠缺移动性什么意思 个人理解啊。虚拟现实技术需要的计算机资源比较庞大。PC机的性能自然要比移动设备的性能强，但是便捷性和移动性差，也就失去了很多应用场景。而现阶段移动设备的计算能力并不能很好的支持虚拟现实技术所需的计算机资源（网络带宽，计算能力等等）。也就限制了虚拟现实所能实现的功能和能力。虚拟现实最理想的状态自然是随时随地为用户带来有效数据的提供与整合。但是现阶段的计算机技术还不足以支撑这种需求。虚拟现实设备的便携化，小型化也是建立在用更小的体积提供更强大的计算能力，续航能力与网络带宽。所以说现在的虚拟现实技术普遍缺乏移动特性。
