KSF-全面绩效薪酬模式 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：水利的橙子如何打造快乐的积分绩效文化？如何令员工做价值、出结果？如何实现企业的自行运转？如何令员工百分百达成企业目标？如何让员工为自己而做？如何真正实现员工与企业共赢、共同发展？李太林老师独创的四大绩效管理创新模式可以帮助大家快递建立企业供应的机制和文化。全绩效KSF经常有老板、同行、朋友问我，哪些岗位要做绩效考核？绩效工资应该占工资标准的比重是多少？我的看法是企业要考虑实现“全绩效”：全员绩效：只要有价值的岗位都必须实行绩效管理全面绩效：只要有价值的工作都必须实行绩效管理全绩效不等于绩效主义。绩效主义是一种唯绩效论的错误思维。全绩效是强调将有价值的工作或岗位进行绩效化。对于无价值、低价值的工作或岗位可以采用独特的激励方式来处理。将绩效与薪酬进行全面的融合，以确保绩效的激励力度与驱动性。全绩效同传统绩效模式相比，在操作上具有以下特点：1、以价值、目标管理为核e69da5e6ba907a686964616f31333433626538心；2、将职责按价值导向进行分割和定位；3、依此形成目标、计划；4、配以明确的薪酬或积分，作为激励方向或评价标尺；5、通过检视、总结予以促进。那么，。
什么是ksf薪酬绩效考核
KSF薪酬绩效方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：宁丽萍销售员k1k2k4k5单日营业额月度营业额单日成本费客户维护新增客户单位元元元元元月薪权重100%15%20%5%10%5%占比金额360480120240120平衡点26808000060100%10%奖励刻度每超出100每超出每减少10每增5%奖励尺度奖励2奖励30奖励1奖励新增客户首单金额5%少发刻度每降低100每降低每增加10每低5%少发尺度少发1.5少发10少发0.8少发200说明k6退货k7损耗元k8现金结算完成率k9人效5%5%5%15%1201201203603%3%100%2680每降低1%每降低1%达到100%每增加奖励退货金额3%奖励减少损耗金额的3%奖励结算现金额的2‰奖励每超出1%每超出1%没少10%每降低少发退货金额1.5%少发损耗超出部分金额的1.5%少发未结算额的1‰少发及时在不同商家调换货达到货物及时售出的目的的不视为退货人效为单位时间单位成本完成的销售k9人效运营效率15%15%3603602680201%达到每翻一番增加部分的5%奖励增加部分销售额的1%1%每少一件降低部分的3%少发低于部分金额的1%20件翻一番后为40件；20件翻两番则为80件；人效为单位时间单位成本完成的销售。
什么是ksf薪酬绩效 KSF又称为“关键成功因子”(key successful factors）是指决定岗位价值的最有代表性和影响力的关键性指标。决定岗位成就的只有少数的关键因素，这些因素具有规律性、决定性。
什么是ksf薪酬绩效考核？ 1、KSF又称为“关键成功因子”(Key Successfull Factors)，是指决定岗位价值的最有代表性的、最有影响力的关键性指标。员工的核心价值不在于将所有的事情都做好，而是将重要的事情做好。这些重要的事情并非完全是员工自己认为的，而是职责定位或由上级决定的。将岗位重要的职责及公司所需要的结果进行归纳梳理，并形成目标或标准，就是决定岗位价值的关键因子。2、KSF的基本理念：①决定岗位成就的只有少数的关键因素；②这些因素具有规律性、决定性、成长性、关联性等特点；③聚焦这些因素，并视其为核心目标；④每一个因素代表一份特定价值，并与员工薪酬、晋升、奖励相关；⑤复制与扩散KSF，让成功可持续。3、KSF强调破传统“四定”：①定薪级助养懒人，改为定薪幅与定职业规划。②定岗助长部门与岗位壁垒，改为定价值。3定编定员造成低人效，改为定预算或定产值。④定任务造成执行力差，改为定目标与定标准。4、KSF的焦点在于实现“六个转化”：①将企业目标转化为员工目标。②将企业要员工做到，转化为员工自己要做到。③将笼统的职责转化为清晰的价值。④将对立的利益冲突转化为协作的做大共赢。⑤将管理层或团队的责任，转化为所有员工的共同责任。⑥将员工为企业或他人而做，转化为员工首先。
企业想实行ksf薪酬绩效管理，该从哪些方面入手？ 合易认为：1、KSF是以企业关2113键成功因素为依据来5261确定组织以及个人绩4102效指标及目标1653，借此推动组织目标的达成。2、宾馆进行KSF薪酬绩效管理，应该从以下方面着手：（1）确定宾馆近3年的战略目标，并进行年度战略目标分解；（2）识别、分析、确定影响宾馆战略目标的关键成功因素及子因素；（3）明确各关键成功因素的考核指标和评估标准。（4）薪酬与绩效充分融合、高度挂钩，及时奖励。关键成功因素法的优点是使考核聚焦战略目标的达成，并做到及时奖励、奖励及时兑现。希望对您有帮助！
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：谢开欣企业如何做KSF薪酬绩效模式企业一切都是通过人创造出来的，人才就成了企业最重要的因素，但什么是人才？这是需要员工创造的价值和结果衡量的，如果没有进行绩效管理的指标提取，就没有办法衡量员e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433626538工是否是人才。下面就与582美容人才网一起来了解绩效，了解KSF薪酬绩效模式。首先，向大家介绍一下“马云眼中的薪酬绩效”：1、核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西；2、给结果付钱(奖)，给努力鼓掌(励)；3、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力；4、三个人干五个人的活，拿四个人的工资；5、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求；6、那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值。一、现状问题：1、为什么很多企业花了很多钱做广告营销，顾客却不买账？2、为什么花了大量的时间和金钱来开发客户，客户却还是越来越少？其实，在很多时候，我们越是投钱做广告、找客户，越是一种浪费，我们的利润为什么越来越低，越来越少？因为我们的浪费越来越大。可是，如果不做营销广告和客户开发，我们直接就会死掉。继续这样做无效的广告和客户开发，我们将痛苦地慢慢死去。二、问题。
什么是ksf薪酬绩效 KSF又称为“关键成功因子”(key successful factors）是指决定岗位价值的最有代表性和影响力的关键性指标。决定岗位成就的只有少数的关键因素，这些因素具有规律性、决定性、成长性、关联性等特点，每一个因素代表一份特定价值，并与员工薪酬、晋升、奖励相关，聚焦这些因素，并视其为核心目标。在定义上，KSP其实与KPI基本一致；但在操作上KSF与KPI则有根本性的差别。KSF是给员工一份加薪计划，给企业一套改善业绩的方案。它不单边给员工强压目标、任务，更强调给员工加激励加动力。不让员工只为公司而工作，更希望员工为自己而努力员工收入不是公司给的而是自己创造出来的。最终实现员工利益与企业效益高度黏合，目标一致，利益趋同.
