遇到只考虑自己个人业绩，不顾下属发展的领导，怎么办？ 这种情况是有的。假如的确遇到，是不幸，还得面对。一、全面提升自己（特别是业务、人品）素质；二、正确或基本正确的任务努力完成，并多征求其领导意见；三、少说多做，少给领导添麻烦；同时不与领导争名利；四、领导听取你意见建议时，少而精、有理有据简单表述，一般二分钟，如领导感兴趣会问时，也只简答，久之，领导自会关注你的德才而改变他自已。五、不怀好意的领导，这一切都没必要，最好是辞职。真金不怕火，是真金会发光的。多反省自查自律，终生不断地完善自己吧。我说的很细了。谢邀。
没有完成销售业绩领导要我们自己定个处罚，我该怎么定？ 很高兴回答这个问题。没完成销售业绩，有多方面的原因；也许是目标业绩定位过高，也许是因为市场大环境影响，也许是工作中出了问题。没完成销售业绩，领导让你自己定个处罚，怎么定？其实很简单，只要你认真解读一下领导的初衷就明白了！领导的本意不在于处罚你，他更多是想看到你的责任心和对工作的态度，你可以总结没完成销售业绩的原因，提出自己的解决方案，然后罚加班，罚自己放弃双休，罚自己增加工作任务。如此，努力过后即便完不成任务，在领导心里你仍然是积极向上的好员工。
被单位领导提拔了，应该说哪些感谢的话语？ 天啊！提问的朋友将思考问题的方向搞偏喽！感谢的话只是需要回馈领导诸多要素中最小的一个版块！还有很多东西需要在第一时间进行回馈哦！获得了领导的任性，得到了升迁的机会，拥有了更高的平台，此时我们第一时间要做的、要说的要素非常多，“感谢之辞”是最简单、最基础的内容了！只关注这一点，麻烦就大了！老鬼将获得升职之人第一时间要回馈给领导的几个方面进行梳理、汇总，希望朋友们不要疏漏！一、感谢的话要说，但这只是点缀！不需要太多！公司领导能够给予自己发挥更大价值、能力的平台，能够让自己释放更多的潜能、获得更多的资源、利益，这自然是需要感谢的。然而，纯粹感谢的话并不需要太多，能够用最朴实的语言说出来即可。谨记：在获得升职机会后：1、切记使用“见外”的语言、生硬的词汇与领导的交流，表达自己的感谢，不要因为强烈的感激之情反而让自己说出来的语言太硬了。太官方了、太硬了，反而让领导感觉两个人之间的距离变远了。这会让领导反而感觉不舒服的。例如：“感谢”这两个字，不要说出来！“谢谢您能够”这种说法会更好。2、切记不要在表示感谢时忘记自己的身份有些朋友，在获得升职机会之后，会不由自主的“攀附”领导，说出把对方视为大哥。
作为管理新手，如何带好团队做好业绩，与领导如何恰当沟通？ 恭喜你！你正处在固定性思维向成长性思维过渡的最关键的时刻！而这一时刻是你担任了团队leader才给你带来的变化！所以你应该感谢你自己，应该感谢被调走的直属领导，更应该感谢你的上级领导！1、固定性思维是典型的老子英雄儿好汉的思维。也就是说，能力来源于天赋，是打娘胎里带来的，行就是行，不行就是不行。再怎么努力也不行！这种思维，最喜欢的就是有领导拍着你的肩膀说：“小陈啊，干的不错！感谢你的上级领导，他没有这么干。而是逼着你独立思考团队的问题。这样带出来的团队，才真正是属于你的团队，才会避免你未来变成一个只会上情下达的“传声筒”，传声筒，可是随便来个人都能干的角色。2、成长性思维则是信奉努力就能带来收获，就能获取能力上的增长。这种思维，最突出的特点就是允许自己犯错误。而且能及时地从错误中汲取营养，总结教训，成长自己。这种思维方式，最适合当领导，也比较适合创业。认识到自己不完美，会犯错误，才能比较容易的发现自己的不足。才会“好好学习，天天向上”！根据以上两点的分析，您应该明白了，您的领导是希望您放手去干，以您个人的优秀转化为团队的优秀。具体的办法，不能说，说了您会照搬，那可能和您的团队情况不符，也辜负了。
怎么表达在领导的带领下，完成了任务。不仅要表扬领导英明也要表达员工的热情，齐心做营销 你可以写：在领导的关心、支持、指导下和同事们精诚合作下出色的完成了上级领导交给的任务。
遇到一个只在乎业绩，不在乎下属的领导怎么办？ 谢谢邀请从行为学的角度分享，这是个伪命题。因为严格来说，只在乎业绩，不在乎下属的领导是不存在的。我们这样来分析，完成业绩需要三个因素组合方可能实现：1、战略的合理规划2、战术方案的转化3、卓有成效执行力以上1、2点是需要中高层管理者来完成的，第3点是需要基层团队来实现的。如果没有下属的有效执行，无论领导是否在乎业绩，都不可能完成，还有一种可能完成的情况，目标的制定没有有效的规划，拍脑袋定的很低，而市场在渠道相对完善的情况，自然流转形成的销售量。另外，心理学有一种“习得性无助效应”，也可能促使这种情况发生，团队在高压的环境下，已然成为习惯，所以不以为然。面对这种情况，下属需要主动向领导征询目标的量化标准，实现路径、资源支持、以及相应的激励。学会理性的向上管理，久而久之，领导就会即在乎管理业绩，也在乎提问者的感受，从而建立良性的职场关系。以上拙见，仅供参考！
我们公司有每天的业绩完成。但是业绩不完成领导就要我们罚钱给他。是不是正确的。 您好，我们公司有每天的业绩完成。但是业绩不完成领导就要我们罚钱给他。转到他的个人微信，我想知道这样是不是正确的。
作为管理新手，如何带好团队做好业绩，与领导如何恰当沟通？ 看到你的描述，有点我之前遇到的，不过比你复杂的多，不仅是管理自己部门的人，还要协调其他部门的人，第一次管理这么大一个盘，身边又没有得力的人可以帮忙，又由于错误判断了自己的一些情况，做的是相当累，最后，我选择放弃。虽然放弃了，但是，离开以后，不断反思原因。总结一些自己的想法。1、管理团队，千万不可觉得不好意思，为什么这样说，比如，你以前和大家都是一个级别的，有说有笑的，现在，你成领导了，安排事情或者他们没有做好事情，你想发火，可以想想以前又觉得不好意思。记住该批评就要批评，该发火就要发火，该催一定要催，正确摆好自己领导的位置。2、注重团队建设，比如，可以定期叫上你团队人员聚聚餐，这是一种与团队人员沟通的一个好方式。一般有些公司，都会有团队建设费。3、把你以前做的好的经验，拿出来与大家分享，培训大家。这样可以提高你在他们心中的形象，让他们知道，你不是靠运气做到的，是靠方法和实力。4、对于上级领导，其实，他们是在观察你，你业绩好，领导希望给你机会提拔你，带好整个团队，所以才会说，你看着管，如果业绩一直下滑，他们一定会找你谈话。也就是说你在这个岗位领导们还没有认可你。5、领导沟通，定期或经常向领导。
同事业绩没有完成，我完成了，让我把多余的业绩给他，领导说业绩不让给，这工作怎么办？ 看谁说了算啊？当然是领导，不是你同事，领导同意，没问题，两边都不得罪是不可能滴，这种情况关键看领导
