你好，如果涉及到利益的文件，公司有制度但没有传达下来，员工不知道的情况下发生利益纠纷怎么办 你好，可以先协商处理
我所在的公司出于对员工的健康考虑下达一个文件，文件内容大致是不能适应现在岗位的和身体因素不能胜任现有岗位，公司可以负责转岗，车间领导传达时，分析当前公司的形式我们车间以后需要裁员，你们想转岗的可以报名，我在原车间工作14年，出于个人以后得考虑，与其以后被动被裁，我还不如主动转岗，我报名后，进入公司培训，培训后被分配到，劳动强度大，工人待遇地，休班时间少（公司实行四班三运行，工人有8天休息时间，而此车间还是实行三班三运行，每月休4天）我的身体机能没法承受，我要求转岗重分配，公司没有回复，我若果辞职属于被迫辞职吗（我对公司下达的那得文件以及对我的分配，我表示有威逼利诱员工进入那个没人愿意去的车间这个车间人员流动频繁辞职多缺人严重）
公司让以文件的形式下发关于制度的通知，谁能给我一个标准的格式，谢谢了~~~~
主管如何管理员工、提高效率？履行自己的职责时该怎样做到最好？ 第一个问题：作为一个管理者，为了更好的执行工作计划和推动工作进程，在管理员工应从以下几个方面着手：1.要善于使用策略，优先集中领导权重。不要过度的为了开会而开会。在开会过程中，不但要阐述和传达公司的指示和要求，更要激发员工潜能。让大家集思广益，提出工作中的现有问题，即将面对的难点和困难，整合后集中反馈上级。在上传下达中体现信息的透明化，让员工感受到他的问题被重视，在工作决策中有参与感。不一定提出的建议会被采纳，但心理依然会获得认同感，提升职场愉悦度。2.作为管理者要如何避免微观管理。① 做好责任划分，不要事事操心，事事不放心。作为管理者要放心把工作安排给合适的人，适当的开放权限给员工，不必大事小情皆请示汇报。让个人有信心地按时按量完成好工作，让团队协作和谐有序地进行。提高工作效率的同时，也就不会出现拖拉和推诿。② 要统筹规划好本部门的工作安排，纵观全局考虑。这就要求管理者指定工作计划要详尽，长到一年短到一周都要有所考量，以便于避免不必要的漏洞和损失，也能更好利用本部门的人力物力资源。著名的数学家华罗庚在1964年发表的《统筹方法平话》中的”烧水泡茶\"：“烧水泡茶”有五道工序：1.烧开水、2.洗茶壶、3。
公司员工的基本制度 第一节 基本准则 适用人员：业务部门全体工作人员 1、关心公司、热爱本职工作，不断更新观念，凡事力求最佳；2、遵守公司《员工手册》的规定；3、遵守公司各项规章制度和。
公司保密制度要怎么写？ 1 总则1.1 为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。1.2 公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项，包括但不限于技术秘密和其他商业机密。技术秘密是指不为公众知悉、能为企业带来经济利益、具有实用性并且企业采取保密措施的非专利技术和技术信息。技术秘密包括但不限于：技术方案、工程设计、电路设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、数据库、研究开发记录、技术报告、检测报告、实验数据、试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术文档、相关的函电，等等。其他商业秘密，包括但不限于：客户名单、行销计划、采购资料、定价政策、财务资料、进货渠道等。1.3 公司全体职员都有保守公司秘密的义务。接触到企业商业秘密的高级员工，例如：管理人员、技术人员、财务人员、销售人员、秘书等对保守公司秘密负有特别的责任。1.4 公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。2 保密范围和密级确定2.1 公司秘密包括本制度第1.2项规定的范围以及下列秘密事项：1)公司重大决策中的秘密事项。2)公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。3)公司内部掌握的。
公司报销制度怎么想同事传达 传达一项规章制度，应该在正式场合进行传达。比如在正式会议上进行传达。除了口头宣讲之外，最好是把文件打印出来，发放到相关人员手中。这样才能做到清晰明确。
