如何通过价值链分析来评价企业的资源效用，形成自己的核心竞争能力 分析联想公司核心竞争力和价值链

如何从企业的价值链去分析企业核心竞争力 企业均企业间的合作，由于不同企业间的资掘和能力样以尽可能小的支出提高顾客认为有价值的产品特性，由此实相间，企业问合作是以共同利益为基础核心竞争力的四项标准，即：(1)核心竞争力是有价值的能力；了保持技术优势和览有效地开展合作创新，不惜投入大最资源(2)核心竞争力一定是稀有的能力；(3)核心竞争力难于为竞在企业内部开展研发活动，特别是涉及企业核心产品与核心技争对于模仿和学习；(4)核心竞争力一定是不可代替的能力。以下属于评价企业核心竞争力的方法的是( )。A．价值链分析 B．SWOT分析 C． 参考答案：C解析：评价核心竞争能力的几种方法：(1)企业的自我评价；(2)行业内部比较；(3)基准分析。最理想的方法是把企业和一流企业相比，无论它们是否处在同一个行业；(4。我公司位于市场的价值（核心竞争力）是什么？我公司优劣势分析。 一、企业竞争力结构及评价企业竞争力是一个复杂系统，其因素间的互动性、不可分离性和隐含性特点，使得我们几乎不能对企业竞争力的状况作出实质性的评价。正因为如此。联想集团的核心竞争力是什么？为什么当年把联想移动卖了，后来却又回购？这算是战略判断失误吗？ 我记得当年把联想移动卖的时候也是卖给了联想系的企业了。而且那个时候MTK的山寨机已经很泛滥了，再做手…如何运用价值链模型分析一个企业的竞争优势？ 转载以下资料供参考价值e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333264663061链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。价值链分析内容（一）识别价值活动识别价值活动要求在技术上和战略上有显著差别的多种活动相互独立。如前所述，价值活动有两类：基本活动和辅助活动。（二）确立活动类型在每类基本和辅助活动中，都有三种不同类型。1、直接活动：涉及直接为买方创造价值的各种活动，例如零部件加工、安装、产品设计、销售、人员招聘等。2、间接活动：指那些使直接活动持续进行成为可能的各种活动，如设备维修与管理，工具制造，原材料供应与储存，新产品开发等。3、质量保证：指确证与其它活动质量的各种活动，例如监督、视察、检测、核对、调整和返工等。这些活动有着完全不同的经济效果，对竞争优势的确立起着不同的作用，应该加以区分，权衡取舍，以确定核心和非核心活动。价值链分析法每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。价值链分析法由波特首先提出，它将基本的。企业进行内部环境分析的方法有（）。A.价值链分析 B.企业核心竞争力分析 C.战略群 参考答案：A，B，E解析：本题考查企业内部环境分析的方法。选项CD属于行业环境分析。

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