国际信息化人才资格认证 关于国际信息化人才资格 这个证到底由谁颁发？他和国家职业资格证书有什么区别？哪个含金量大？前者为什么可以直接花钱买到？枪手打广告的复制的都死开！。
各位大佬，求问国际人力资源管理与人力资源管理国际化的区别。？ 国际人力资源管理是指在全球范围内实施人力资源管理的过程；人力资源管理国际化是发展趋势和变化，随着国…
如何建立国际化人才管理机制 具体而言，中国企业在全球化初期，主要是从国内派出人才，因此，这个机制重点要解决人才“选得出”、“派得动”、“用得好”、“回得来”。从制度流程上保证外派的国际化人才“来去从容”。“选得出”需要考虑三方面问题：一是从业务需求看，企业需要制定短期和中期的人力资源布局规划，即为保障国际化业务成功开展，需要什么样的岗位和技能要求，分布在哪些国家，数量是多少？二是从成本结构看，用于外派人才的人工成本预算是多少，人工成本的回报率如何？三是从人才储备选拔看，如何未雨绸缪尽早建立国际化人才储备体系？人才策略是立足于内部培养还是外部引进购买？如何衡量培养或引进的效果？“派得动”是指在有足够激励力度的制度流程下，员工愿意被外派。为此，从企业角度看：一要充分考量派驻国雇佣合规风险，包括入境与居住、签订雇佣合同、安排劳动关系等。二要设计完善、符合国内外市场惯例的薪酬福利制度，即在成本可控的前提下，设计构建有吸引力的外派人员薪酬福利包，不仅要能够有效平衡外派员工与国内员工薪酬福利水平差异，也要合理界定发达地区与不发达地区外派员工之间的薪酬福利水平差异。从员工角度看，要帮助员工理解外派对其职业发展的影响，明确公司。
如何成为国际化人才 能说外语或是有过海外留学和工作背景的人才就是国际化人才吗？很多求职者甚至是企业主管对这种观点存在异议。TCL集团人力资源总监虞跃明表示，TCL集团98年刚刚开始步入国际化的时候，对国际化人才的理解就是能讲外语和拥有海外背景，但是这种理解随着企业的进一步发展已经进一步深化，就是更多地注意到文化、沟通和价值观的认同度上。他认为那些具有全球视野和胸怀的人才，具有跟国际对接、交流、沟通能力的人才，或是那些能够适应跨文化、具有在国外生存和发展能力的人才以及能够在国际市场把事情搞定、为企业创造价值的人才都属于国际化人才的特征。显然，国际化人才的概念永远没有一个统一的和固定的标准，人才如何培养自己的国际化本领要根据自己的实际情况去选择，而企业需要什么样的国际化人才也要根据自己的业务和战略需求去选择。国际化人才在哪里？我怎样才能成长为一名国际化人才？我如何才能找到适合我的国际化人才？这是求职者和企业都一直在探索的问题。专家建议企业在寻找适合自己的国际化人才时，既要在当地进行兼并或收购，然后雇用当地的优秀人才开拓当地的市场8？
人力资源管理不断国际化的原因是什么？ 转载以下资料，仅供参考：人力资源管理的国际化在很多人看来只是对跨国公司或者试图从事跨国经营的中国企业而言才具有现实意义，对于我们大部分在国内市场经营的企业还是非常遥远。事实是不是这样的呢？现代管理理论提倡跨国公司应该“思维的全球化，行动的当地化”（Thinking globally and acting locally）。对目前在中国经营的大部分跨国公司而言，他们提倡最多的并不是人力资源管理的国际化，而是人力资源的本土化。相反，经济的全球化使得国内的企业没有跨出国门就面临着全球化市场的竞争。国内市场的国际化使得越来越多的本土企业大张旗鼓地开始了国际化进程。例如，用友软件聘请了美籍华人何经华担任公司总裁，何经华毕业于美国马里兰大学，获计算机硕士学位。此后，他在多家国际大型软件公司工作，并担任高级主管。在任职用友之前，何经华是宏道资讯北亚区总裁。“国际化水准的软件业职业经理人”这一特殊身份带领着何经华成功登陆中国本土企业。总部设在深圳的平安保险公司在人力资源管理的国际化进程中走得更远。从集团总经理、CIO到精算师，整个企业集体管理层有一半是海外人士，人们将平安决策层戏称为“八国联军”。到2001底平安集团的外籍高层管理。
