施工现场管理常见哪些问题？如何处理 施工现场管理的重中之重就是安全生产管理，要实行严格的现场岗位责任制度，而各人员的职责如下： 1.项目经理 是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导。
工程的产值计划无法完成，就管理者而言存在哪些问题？请列举一些！！ 1、为2113什么产值计划无法完成（1）大多数是由计5261划制定者的专业素质低及实4102践经验少所1653造成的。在企业中，往往因为运行成本或其它原因，在某些岗位上很难找到行业内具备较高水准的员工。那么如何解决呢？一是换人；二是入职再培训；三是一改“一言堂”的做法，建立科学的计划方法，通过集思广益和请教非本企业的专业人员来解决重大项目的计划欠周详的问题。2、“在计划执行过程中的监控力度不足”。有了合理的计划，却不能按计划实施，那么肯定是执行力的问题。为什么会产生这个问题呢？（1）现场监管人员管理素质不高，组织及协调能力差，也不能实现工作的良好分解，应变能力也差一些。（2）没有形成良好的计划执行监管机制。对计划的管理我认为是一种反馈系统。首先是输入，即计划的制定；然后是计划的分阶段实施；再后是每阶段的计划执行结果显示；最后是针对该阶段的输出结果进行考评，然后与原计划对比，进行纠正。这是一套循环反馈的系统。如果没能按照计划执行（前提是计划是合理的），那么往往是这个管理机制出现了问题。试问一下，你们的计划是分阶段拟定的吗？你们拟定了每个阶段要完成的考核标准了吗？安排相应人员针对不达标（包括超时及。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：易发表网工程项目管理常见的存在问题与对策分析摘要：工程项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，其内容是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。由于工程项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。本文提出基于建设单位（甲方）的研究视角，侧重于从工程项目管理中项目招标后到竣工移交的实施过程、施工过e799bee5baa6e58685e5aeb931333433626561程上存在的主要问题进行综合研究并给出相应的对策分析。关键字：工程项目管理；建设单位；问题与对策1引言现代工程项目管理在我国经过二十多年的发展，管理水平得到了较大的提高，但目前仍存在较多常见性问题，在加入WTO以后，我国的建筑工程行业又面临着与经验丰富、技术实力雄厚的国外大型建筑工程企业的正面竞争，解决我国的工程项目管理问题成为当务之急。由于篇幅有限，本文站在建设单位的角度侧重于从工程项目管理中项目招标后到竣工移交的实施。
