初创企业应该如何进行人才培养及激励？特别是该如何衡量员工的贡献度？培养并留住自己的「中层管理者」？ 1：谢邀问题涉及范畴很广，涉及几块容易混淆的内容，下面分门别类逐一梳理。管理核心原则先求生存，后求发.
年底了。该发奖金了。优秀员工推荐表怎么写。领导推荐怎么写？ 这个问题在不同的单位不同的要求，应根据单位和要求、员工的实际情况来拟写比较好。1、认真分析上级评奖的具体要求。因为单位建设过程中，离不开许多优秀员工的共同努力，但一般来说，单位不可能把所有的优秀员工都一一表彰，所以一般都会划定一个范围，明确具体要求。作为部门的领导，首要的是认真分析上级的具体要求，只有把上级要求理解透彻了，才能更好地在部门内部选择推荐的对象。2、认真分析部门内员工的年度表现。作为部门领导，平时对部门内所有员工的表现情况应该是比较了解的，因此在认真理会上级评奖要求的基础上，再针对性的分析部门员工的年度表现，按照1：3的比例，先初步确定推荐表彰的入围人选，然后再组织部门的核心团队成员进行集中讨论，从企业文化匹配度、年度业绩贡献、奖项匹配等方面进行认真分析，最终确定推荐表彰的对象。3、避免求全责备的问题。在一些单件的年度总结表彰中，容易出现的一个问题，就是个别领导喜欢搞求全责备，只要是表彰的对象，就要求这个人务必十全十美，其实在工作和生活中，真正十全十美的人是很少的，正所谓尺有所短、寸有所长，部门领导在推荐表彰对象时，应注意把握好这个“度”的问题，既要保证推荐的对象具有代表性、可以。
100元奖金5人分，因贡献不同分三等，每个等次都有数字六，看你怎样分奖金？一等一人：36，二等两人：26，三等两人：6猴岛柳时镇为您解答 36一份26两份6三分
