关键设备管理办法及考核规定 高等学校仪器设备管理办法(2000)教育部 教育部关于印发《高等学校仪器设备管理办法》的通知(2000年3月21日)教高[2000]9号 为了进一步加强对。
管理人员安全生产责任制考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：刘荀home安全生产责任制考核规定为加强工程安全管理，增强安全管理意识，提高安全管理的整体水平，杜绝出现管理漏洞，强化管理人员的安全观念，根据公司及项目实际情况，制定本考核细则：一、考核范围：凡属本项目的建筑施工项目部门及项目管理人员均以本考核办法施行。二、考核内容：项目各级管理人员的安全生产责任制执行情况以及项目管理制度落实情况。三、考核办法：项目各级管理人员安全生产责任制和项目管理制度的落实执行，其办法如下：1、考核部门为项目安全部。2、考核人员为安全总监或安全部经理。3、考核依据：各管理人员职责及责任制。4、考试形式：现场提问、常规性知识、文明管理等方面。5、考试结果：由考核部门综合评定结果。分优良、合格、不合格三个等级。四、考核业绩评定：考核业绩全部量化评定，各级管理人员的业绩结果满分为100分，90分以上为优良，80－90分合格，80分以下为不合格，按月进行综合评比：评定优良者，将在全项目表彰，奖励奖金300元；评定不合格者，除通报批评以外，项目将给予200元罚款处理。（备注：具体奖罚在绩效工资上直接体现。五、考核细则（一）项目经理：1、项目经理。
项目考核管理办法 第一章 总则 第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：Z-D-Y管理人员安全生产责任制考核办法根据上级有关规定，各栋号项目管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下：一、考核部门为分公司分管安全经理。二、考核人员为各施工队管理人员及主要班组负责人。三、考核依据：各工种管理人员职责及责任制。四、考试形式：现场提问、实际技能操作、常规性知识、文明管理等方面。五、考试结果：有考核部门综合评定结果。分优良、合格、不合格三个等级。不合格的经培训考试合格后再上岗。安全生产责任制考核规定为加强工程安全管理，增强安全管理意识，提高安全管理的整体水平，杜绝出现管理漏洞，强化管理人员的安全观念，根据本e69da5e887aae79fa5e9819331333433626539公司实际情况，制定本考核细则：一、考核范围：凡历属本公司的建筑施工项目部，各直属公司、专业公司均以本考核办法施行。二、考核内容：公司各级管理人员的安全生产责任制执行情况以及公司经营管理制度落实情况。三、考核管理分配：公司各级管理人员安全生产责任制和公司经营管理制度的落实执行，应由上一级部门进行综合考评，其办法如下：1、公司法人代表。
管理人员的考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ohngipeex公司管理2113人员考核办法第一章：总则第一条：5261为正确评价管理人4102员的工作绩效，充分1653调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。第二章：考核的原则第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。第三章：考核机构第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，李利民、刘诚、李军任副组长。具体考核工作由人事部负责。第七条：考核小组的主要职责：1、研究和制定考核办法。2、组织考核办法的实施，并向各单位、各部门反馈考核结果。3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖惩的建议。4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。第四章：考核范围第八条：考核范围：。
申请考核制下怎么跨专业读博？
项目考核管理办法 原发布者：依然很大叔 考核管理制度1目的通过绩效计划、绩效辅导、绩效评估与反馈、绩效结果应用四个环节的不断循环，持续提升员工绩效，调动员工的工作积极性，进而提高。
