酒店客房部打扫退客房最多几次，怎么样管理服务员打扫房间！ 酒店客房部打扫退客房的要求是全面彻底，通常打扫一次完成，但质量检查是多次的，包括自我检查、领班必查、主管抽查、经理抽查等。对客房部服务员打扫客房的管理通常。
和领导沟通的技巧有哪些？ 这个老师说的十分在理，和领导相处最忌讳闷头苦干，最应该勤汇报、勤沟通，及时反馈你的动态，也及时修正…
低值易耗品如何更好的管理？ 低值易耗品管理办法第一章 总则第一条 为了提高企业资产管理水平，推进企业的资产管理规范化、制度化建设，不断挖掘资产管理的潜力，发挥资产的最大使用效益，根据会计准则等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本低值易耗品管理规定。第二章 低值易耗品的概念、特点及分类第二条 低值易耗品是指劳动资料中单位价值在500元以下或使用年限比较短（一般在一年以内）的物品，不足为固定资产的，重复使用且保持原实物形态的能独立发挥作用的物品。第三条 纳入低值易耗品管理的标准：1、按照定义划分，即价值和年限标准；2、符合在生产过程所起的作用跟固定资产相似，可以多次参加周转且保留原实物形态，在使用过程中需要进行维护、修理、报废时也有一定的残值。3、价值低、品种多、数量大、易损耗，购置报废比较频繁，流动性强、风险性大，管理难度大，易产生管理漏洞等。4、归入存货类进行实物管理，按照材料领用，使用和报废按固定资产核算。第四条 低值易耗品与固定资产和其他存货的区别：1、与固定资产的不同点：使用期限短，价值低，财务核算方法相对简化。2、与其他存货的区别：与产品生产间接相关，独立保留实物形态。第五条 低值易耗品按用途分类：（一）、办公。
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客房如何控制成本费用 酒店客房2113成本控制的几个重要因素“开源节流”是酒5261店管4102理永远的话1653题，“挖潜创效”是酒店管理不变的主旋律。在酒店业竞争如此残酷的今天，作为酒店管理者如何将“开源节流”付诸实施，如何将“挖潜创效”变为现实，如何加强内部管理，提高经济效益？如何提高酒店核心竞争力？下面，我想就酒店客房成本控制中的几个重要因素，谈谈自己的认识，供酒店同行参考：成本失控的环节一般来说，酒店客房成本管理涉及的部位、人员、环节较多，如不严格管理，容易出现失控，归纳起来，大致有如下几个方面：一、采购管理客用品的采购是客房经营活动首要的物质基础，它直接决定着客房服务工作的质量和酒店的效益。但在采购管理这一环节中，常常出现不依据量本利的原则，不能合理、有效地确定最佳采购数量、价格、地点、时间等问题，无形中造成了成本核算的流失和浪费。如：一次性用品属用量较大且有储存时限性的物品，确定其合理采购时间和数量就尤为关键。一次购量太大，既积压流动资金，又容易造成物品超期使用，属于花钱又误事的不良行为；若购量太少，虽加强了资金的流动，但这种化整为零的采购方式，在运输保管等采购时所消耗的费用上，又出现了重复浪费。
简谈你对消防安全重要性的认识。 水火无情，讲的就是消防安全的重要性。消防安全是每个企业的头等大事，我们山庄也不例外。饭店是个公共场所，每天有大量人员进出，在接待好每位客人的同时，还要防止人为破坏，防止随处抽烟丢烟蒂，防止酒后躺在床上抽烟…。许多安全隐患不容忽视，为此，山庄去年投入大量资金，更新了火灾报警系统、灭火器等消防设备，并在每间客房门后设置了安全疏散图。同时对新来的员工进行培训，让每位员工都掌握消防知识和操作要点，常抓思想意识，加强消防责任，发现问题，及时上报，及时解决。安全部全体员工多次培训，现场演练自动报警处理方式，学习基本灭火方法、火灾逃生疏散等，力求做到基础扎实。消防工作重点主要以预防为主，防消结合。只有事前做好准备工作，遇事才能不乱，正所谓“临阵不乱，灾难减半”。火灾报警系统处理方法上，首先，要头脑冷静，保持镇定，通过火灾报警系统的部位指示，查明发生火灾报警部位、编号、分布地；尽快查明报警点和火灾探测器报警原因，查明是着火还是误报，消控人员要迅速赶到现场查看；其次，如果确认是火灾发生，一般可分为两种处理方式：一是火灾较小，可采用灭火器灭火。二是火灾较大，则要及时组织本单位员工，采用现有消防。
做好计划还是顺其自然？ 对于这个问题，我的答案是一定要做好计划。计划可以降低风险，减少试错成本。更进一步的，它可以帮我们唤…
有客人在酒店自杀需要酒店赔偿吗？
如何组织一个用心的团建？ 链接：https：//www.zhihu.com/question/4839 8045？guide=1 来源：知乎 原创作品，未经许可，禁止转载 在人事部作为一个企业文化建设者、培训组织者、员工关怀服务者，。
怎样做好工程成本的事前控制，事中控制，事后控制 谈建设单位在工程项目建设施工阶段“事前、事中、事后”的质量控制 发表于：2009-2-20 9：01：45 作者：4453033 《建设工程质量管理条例》全面规定了建设单位的质量责任和。
