支援上级单位的重要性

作为一名优秀的部门主管需要具备哪些素质 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:feige020 一名优秀的主2113管应具备的条件一、专业能力5261作为一个4102主管，必须掌握一定的专业知识1653和专业能力，随着管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐提高。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，要达到的程度是，能直接指导下属的实务工作，能够代理下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中需要向你的上级，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。二、管理能力管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当职位需要的专业越多，相对而言，需要管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。三、沟通能力所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的... 职场中，经常主动向上级请示汇报工作与从不主动请示汇报两种下属哪种责任心更强？ 职场人士，早请示、勤汇报，是必修课，也是必须尽到的职责。通过向上级请示汇报工作的频次和主动性来判断一个人的责任心，并不是很科学。工作中，我遇到过很多种跟领导汇报工作的情况，跟大家分享一下：故事一：早请示、勤汇报，尊重领导，对工作负责。老王是我们单位的中层领导，是我们单位的中间力量，负责一个科室的工作，承担了单位的很多重要工作。他对工作非常认真，一丝不苟。由于他承担的工作比较重要，很多是全系全局的大事情。因此，为了保持与上级领导有很好的沟通，并让领导及时了解掌握工作情况和进展，他经常向领导请示汇报工作。对工作中遇到的困难和问题，他提前跟领导汇报，对于他能力范围不能解决的，也及时请示领导，请求领导的帮助和支援，避免影响工作进展。对工作的新进展、新情况、新动向，定期向领导汇报。老王积极主动的向领导请示汇报工作，既让领导及时掌握了重点工作进展和情况，确保了工作顺利进行，又赢得了领导的认可和信任，向领导展示了自己的责任心和工作能力。故事二：借汇报工作，推卸责任。小张，是公司的科室负责人，特别喜欢跟领导汇报工作。科室里的大事小事，事无巨细，都要跟领导汇报一下。自己职权范围内的工作，自己能够做主的... 大概一月前我们去另一个单位支援那个里面有氢销液我应 你好，现在通过你的叙述，有没有照片给我看看，痒不痒啊 你好，现在通过你的叙述和症状，还是考虑过敏了，建议你口服氯雷他定片，维生素C，钙片如钙尔奇 以上是对“大概一... 在《民族区域自治法》修正案新增加的一条极为重要的上级国家机关职责是什么 在《民族区域自治法》修正案新增加的一条极为重要的上级国家机关职责是什么 在《民族区域自治法》修正案新增加的一条极为重要的上级国家机关职责是什么 折叠第六章上级国家... 战略支援部队是干什么的？ 战略支援部队是维护国家安全的新型作战力量，是我军新质作战能力的重要增长点，主要是将战略性、基础性、支撑性都很强的各类保障力量进行功能整合后组建而成的。... 当自己的上级跟其他部门发生矛盾时，下属怎么做？ 静观其变,按照自己上级领导的吩咐去执行事情就是 部门经理也有上级，只有得到上级的认可、信赖，才能更好地开展工作，所以部门经理需要掌握与上级相处的技巧，了解上级的... 职场中，经常主动向上级请示汇报工作与从不主动请示汇报两种下属哪种责任心更强？ 管理实践中，即使是“主动向上级请示汇报”与“从不主动请示汇报”两种现象，也是需要再进行细分的，否则无法准确判断哪类人员的责任心更强！身为管理者，不可以停留在这种“大”的现象、行为上对下属做出判断、评价，否则不利于自己的管理工作实施。一、积极主动请示、汇报工作的下属，也是有非常大区别的，身为管理者务必理性评价。管理者的能力高低、水平差异，表现在对现象背后本质的判断。表象背后真实意图、目的、原因、出发点的判断，才是实施管理的关键，也是检验管理者能力与水平的重要参考项。1、有能力、有水平、有责任心的下属 “汇报工作”是门功夫，也是一种职业技能。我们大家都清楚，汇报工作分为很多种情况。例如，工作计划、工作进展情况、工作过程中问题、工作总结等等，都属于“工作汇报”范畴。而且根据汇报工作场合的不同，有分为公开场合、私下场合、工作过程中、下班之后等等。每一个工作汇报，都是一门职业技能。最基本的一个大原则就是：带着自己的思路、方法、意见、建议向领导汇报工作。并且尽量的数据化、可控化。真正有能力、有水平、负责任的下属，是真正为了工作的达成来进行工作汇报的。或者为了向领导提出自己某些看法、主张、意见、个人... 你们怎么看待公司让行政办公室人员去车间支援生产？ 【纸箱客】观点：不只是包装印刷行业，有些零部件行业、多机台分散布置生产的行业、手工活还存在比较多的行业，基本上都会存在办公室人员到车间援产的现象。既然题主是印刷包装行业的，想必更加清楚对于你所在的公司来讲援产应该是一种常态，而且在行业内也是常态，没有什么合理不合理的，一切以完成客户订单为准。一、首先我们来看一下印刷包装行业为甚要行政人员到车间一线援产？1.正如题主所说：普工缺乏是其中的一个原因。现在的年轻人基本不愿意从事这个行业，特别是传统的印刷包装，工作时间相对较长，工作还累，一不小心还会被纸或瓦楞纸板划破手。2.印刷包装企业无论你做到多大，在你的客户眼里都是【小公司】，说白了，印刷包装企业对于客户的依赖性太强，以至于即使是客户原因造成的【急单】，工厂也必须保质保量按时交货，在这种时候就要有人援产了。3.现在印刷包装行业的【毛利率太低】。大多产品都是【按分或厘】挣钱，更有甚至还有赔钱的产品，所以不可能【储备大量的员工】来维持生产，因为一旦没有那么多活，工厂的人工成本还是比较高的。二、行政人员到生产一线做什么？为了能够及时将产品生产出来，交付到客户手中，一般行政办公人员援产基本做如下工作： 1... 怎样看待在工作上上级领导的各种安排与各种不公平待遇？ 上级工作安排一般来说因人而宜，安排你的工作，作为下级就应该服从，尽心尽力把工作做好，圆满地完成任务。如有困难应向懂行的同事请教或向领导问清楚不明白的地方，工作完成以后要直接向领导汇报完成的情况，只有这样才能取得领导的信任，才能担负更重要的工作。不l要因小失大，做点事就要表扬报酬，总认为吃亏了，有些事是职责范围之内的，无需多言。一个人不要怕吃亏，吃亏是福，劝你不要斤斤计较，路遥知马力，日久见人心！为人处世心态要放平衡，多检讨自己，谦虚谨慎才能使人进步！