中国都有哪些军官学校
如何提高基层消防指挥员，指挥作战能力 加强消防基层的基础建设很重要，是一切工作的重中之重，而抓好消防基层训练，一、讲究训练中的实效性，使之达到高效益的成果随着部队兵役制度的改革，兵员编制、兵员素质的改变，中队不能按照传统竞技式的方法和要求进行训练，不结合实际的需要进行脑力和体力相结合的新型训练措施。价值工程的观点告诉我们，训练效益与投入的人力、物力、时间的消耗成正比，如果训练时间不变，要使达到的指标越高，那么对训练效益的要求也就越高。因此，树立训练效益观念，综合考虑训练成果与消耗之比，熟悉训练对象，想方设法改进训练方法，合理地组织施训。二、激发在训练中官兵们的积极性官兵训练的积极性高低直接影响到中队的训练成绩和战斗力，这是最明白不了的道理。分析当前官兵对训练的认识和态度主要是训练积极性不高，不会组训，有厌训情绪和怕苦怕累的思想，不明确“练为战”的目的。那么，在实际训练中如何来解决这一现象呢？首先，还是应从思想的源头上进行教育，使官兵充分认识到火灾的潜在威胁，告诫他们“平时不流汗，战士就流血”，从而增强官兵的训练意识，明确“练为战”的目的，使其从“要我练”的认识转变为“我要练”的意识。其次，开展竞争激励机制，坚持。
民兵训练都是什么时间训练？ 都是在农闲时节完成时间，春耕之前，秋收之后的农业空闲时间，夏季双抢和农忙期间不得安排训练。1.民兵训练的重点是民兵干部和民兵专业技术兵。民兵干部主要进行组织指挥训练和教学法训练。民兵步兵主要进行队列、射击、投弹、爆破和战术训练。2.民兵干部和基干民兵的训练原则上由县(市、区)人民武装部组织实施。根据训练大纲的要求，干部训练时间为30天，一般在一年内完成，民兵训练时间为15天，一次完成。3.通过训练，干部具备相应的军事技能和组织指挥能力，并提高开展本职工作的能力；民兵学会使用手中武器装备，掌握基本军事技能，分队能担负一般战斗任务。4.根据我国现行的《国防法》和《民兵工作条例》规定，全国各县（市、区）编组的基干民兵每年都要安排规定时间的军事训练。扩展资料：民兵干部主要进行本级指挥和教学法训练，基干民兵主要进行技术和战术基础训练。专业技术兵的训练时间，根据训练发民兵需要，一般目前已建设了许多县级民兵训练基地，民兵大部在基地实施集中训练，根据需要，还组建了一批专业技术训练中心
如何提高军队干部骨干组训能力 (一)抓好军事2113训练 必须把军事训练作为部队5261经常性中心工作和提高战斗力4102的根本途径，针对信息1653化战争特点，积极适应机械化条件下军事训练向信息化条件下军事训练转变的要求，坚持科技兴训、依法治训，从实战需要出发从难从严训练，确保人员、内容、时间、质量落实。扎实开展基础训练。依据军事训练与考核大纲，完成共同课目、专业、战术训练。抓好技能、智能、体能、心理素质和作风纪律训练，打牢个人素质基础；抓好单车、单炮、单机、单舰、单发射架等基本战斗单元训练，打牢技术战术基础；抓好分队(编队)战术训练，打牢合同训练基础。组织官兵学习掌握新知识、新装备、新技能、新战法，积极开展复杂电磁环境下训练，改进训练方法和手段，提高训练质量。突出军官和士官训练。落实官兵分训、士官组训。军官重点进行现代作战理论、科技知识学习和指挥技能、技术战术训练，士官重点进行武器装备操作使用和专业技能训练。指挥军官和班长要成为“四会”(会讲、会做、会教、会做思想工作)教练员，具备指挥、训练、教育和管理部属的能力。做好训练中政治工作和保障工作。经常进行动员教育，运用多种激励手段，激发官兵训练热情。开展军事民主和岗位练兵、训练。
请问，后勤指挥学院的干部待遇怎样？不是培训的学员，是军校毕业分配过去的干部， 还有分过去很难嘛，
连长相当于地方上什么级别的干部
预提指挥士官培训是什么东西？ 预提指挥士官培训是为预备提拔的班长培训机构，以“三能四会”为目标，以“夏练三伏、冬练三九”的势头，将培养“骨干型人才”作为培训工作的首要任务。以纲为本，创新“教”的理念、优化“教”的方式、突出“考”的严度，学习郭兴福“红、活、硬、细、实”教学精髓，走出去学、请进来教，精研精训教学，致力提升学员“教、训、管、育”等方面综合能力素质，为学员们今后走上班长（副班长）岗位奠定基础。拓展内容：士官是部队教育训练管理的基本骨干，是遂行多样化任务的主体力量，在部队建设和履行使命中有着不可替代的重要作用。预提指挥士官，主体是上等兵，也就是入伍第二年的士兵，为晋级士官打基础、做准备。同样也包括个别列兵，也就是新兵，基层重点推荐的军政素质“双过硬”的入伍第一年度兵。
如何提高分队军官指挥技能实战化训练水平 首先你要明白战略，这是必须的，你要明白你现在所做的一切是zd为什么！会对你的战友带来什么！孙子兵法第一句话，兵者，国之大事，死生之地，不可不察！你和你的战友建立互信没有？你愿意让你的战友超越你吗？为什么？你现在在帮他们进步，他们以后超越你啦，会不会也如你今天为他们付出一样为你付出？又要用什么样的方版式让你接受他们的帮助！这才是所有教官和军官都面临的最尴尬的问题！想像一下，今天的晚辈，今天你的学员，明天是以教官的身份站在你面前，而你是学员啦！你会接受吗？为什么？一定要足够的理由才行！因为你的理由还要别人认可！如果你们能解决这个问题！军官指挥技能实战化训练水平这个问题就不是问题！因为当你解决我所提权的问题，答案自然而然就会出现！
部队基层干部应具备哪些能力素质 1、在岗指挥作战训练的能力素质。2、熟练使用手中武器装备的能力素质。3、教育和管理带兵的能力素质。4、熟悉军队政策法规的能力素质。
