在tpm第一步初期清扫活动中，认为操作员和维修员各应承担什么职？？ TPM的几个步骤都是属于自主保全支柱，自主保全支柱的所有工作都是以操作人员为主体开展的活动。在初期清扫活动中，操作人员负责主要的现场清扫工作、缺陷发现工作、微缺陷整改工作以及相应的工具开发工作。维修人员是此项活动的辅助，主要是对于专业性强的部位的拆卸和清扫做指导和辅助，承担难度较高的设备缺陷排除工作，对于操作人员的作业进行帮助。
TPM管理有哪些阶段？每个阶段要做什么 TPM可以分为五个阶段：一、TPM第一阶段 初期清扫：此阶段通过对现场的彻底5S以及对设备的修理修复，将我们的工作场所变成一个整齐洁净、舒适美观的现场。。
tpm设备初期清扫怎么理解？ 1、不间断的做6S2、做比较，发现两次的不同，进行分析3、发现设备的困难点和发生源
为什么要开展TPM－AM自主维护活动？AM第一步的清扫和5S的清扫有什么不同 楼上的还没说清楚，我补充一下：针对自主保养(AM)有七步骤(三阶段)1.初期清扫2.困难部位对策3.建立自主保养基准4.全面点检5.自主点检6.标准化7.自主管理(彻底落实AM)其中1-3。
tpm设备初期清扫怎么理解？
如何开展TPM自主保养，自主保养是TPM活动的八个支柱之一，是深化推行TPM的一个重要部分，同时自主保养也是TPM活动推进中与班组日常工作较为密切的一项。。
TPM活动中如何处理清扫与生产间的时间冲突关系？ 梁老师您好：在初期清扫的活动中大量的清扫占用很多时间，超出8小时公司不付加班费，而员工又以生产任务太忙没有时间为借口，推脱或者不执行推进计划；请问如何协调处理这种情况？再者如何给一线员工去灌输TPM的理念？因为我经常培训的时候给出的理由或者说效益贡献，一线员工总是认为和他们的自身没有太多关系，好处还是公司的，分不到自己身上，而且好占用我的个人工作和私人时间。GaoJinHua：若是进行TPM改善周活动，改善团队成员应该在最短时间 完成改善工作，减少设备停机时间，加班是不可避免的，当然，进行改善是不计加班费的，最好有高层领导参与，以身作则，若他都加班，下面的人员还会有怨言 吗？当然，若仅是安排一项任务给员工去做，可能到时很多都难以按时完成。针对一线操作工，他们必须对设备进行日常清洁、检查，并且此项工作直接与其薪酬挂 钩，5S+TPM占其绩效工资的20%，所以，他必须去做。若做好做坏都没有关系，肯定没有人愿意共时间作这些事情的。罗德内：首先我不能认同靠延长工作时间或者额外加班去做5S，做TPM的理念。这些都应该是贯穿在正常生产作业中的习惯。如果你们有TPM办这样一个机构的话，我想推行TMP应该分如下的一些步骤，仅供参考（1）开展TPM。
TPM管理实施计划应该怎么做？ TPM管理是针对设备的维护管理工具，不少企业为了改变企业设备管理落后的现状，都开始推行TPM设备管理，但是仅仅通过维修达不到优化的目的，了解清楚TPM管理的内涵以及推行原则，然后再制定实施计划，下面是推行TPM管理的具体做法：1、广泛宣传、营造氛围为使TPM推进工作有的放矢地开展，华天谋首先对全体员工进行了问卷调查，调查结果显示：员工参与TPM的心态是健康积极的，但也存在一些问题：即员工对TPM管理了解甚少、认识不足，对个人在TPM管理中的重要工作缺乏足够的认识；对推行TPM的信心不足；甚至有的员工认为是一种管、卡、压。这些调查结果表明：推行TPM难度很大，还有很多工作要做。针对员工存在的想法和心态，我们决定：从宣传教育着手，采用各种方式全方位地营造浓厚的TPM氛围，来树立员工推行TPM的决心和信心。我们首先召开了全体员工参加的TPM推行动员大会，把公司推行TPM的目的和决心传达给全体员工，把下一步工作将如何开展布置给全体员工。同时，推进办还分别深入各车间、班组，组织了20个小组的座谈会，对推进TPM的意义和目的进行了广泛深入地宣讲；部门结合班组建设将TPM内容在5S咨询管理看板上进行宣传，还组织各部门在职工中广泛征集标语口号。
TPM的寻找和清除“六源”，在推进5S活动中，员工将会发现一些问题的“源头”，TPM将主动引导员工去寻找和解决“六源”，这“六源”是：污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、。
tpm初期清扫的安全应注意的事项 操作员：1、负责设备的清扫、问题的挖掘及改善 2、负责制订zhidao清扫的流程及标准 3、拟定设备清扫的整体计划。维修员：1、设备性能的培训 2、活动过程中的指导 3、设备注意事项(安全)的说明 4、设备清扫标准回的审核等。活动答过程中安全人员也要邀请参加，对安全注意事项进行说明及活动过程安全监督。
