施工现场如何进行协调管理
作为地产甲方，你有什么好方法管理总包、甲分包？ 我相信这是每一个地产工程师都逃避不了的问题。无论是在实际工作中，还是在跳槽面试中。作为地产甲方，我们对合作单位潜意识里的定义就是监理单位、总包单位、甲分包单位，但其实还有个容易被地产甲方忽略的群体：甲供材承包商。对于甲供材的管理也是我们在项目管理过程中非常重要的一环。那我们就从这四个维度谈一谈如何“管理”这些合作方。大家可能会说：这个简单，第一要务当然是甄选优质合作商。此话实为真理中的真理，但一个不容忽视的事实是：为什么我们项目的合作商都如此垃圾、如此CD？没错，不仅垃圾，还是那种怎么都带都带不动的主。如果你碰到了令你非常省心、指哪打哪的合作商，恭喜你，节点奖可以拿到手软。如果你跟大多数人一样碰到的是令你操心操到稀碎的合作商，也恭喜你，节点奖是拿不到了，但性格脾气肯定打磨的没毛病。废话不多说，四个维度谈一谈对这个经典问题的看法。一、如何管理监理“吃拿卡要”似乎早已成为了监理的代名词。大部分监理在现场也是实实在在的混吃混喝捣糨糊。这可能也是大部分人看不上监理的一个重要原因，但不管看不看得上，工作得干。首先，作为甲方，时刻记得：我们掌握着钱。一个非常有用的办法：在监理合同中明确现场监理人员。
总分包约定界限不明确，导致扯皮不施工的，如何处理？ 这个在施工现场很容易遇到，个人一点经验：1、一般扯皮肯定是双方都有理，这个时候就看如何应用？可以按合同约定要求，从中对一些次要的点，放一放，可以调和帮忙做完 2、可以答应签证，但是过程中肯定会产生罚款，你懂得 3
遇上那种扯皮的，说要去投诉的人怎么办？ 如果你想要过得快乐，那就要学会随和，幸福就是自己的一种愉快的心理状态和感受。时时、事事都能使自己快乐的人才是最幸福的人。最快乐的人，就是最幸福的人。笑口常开的人，是最幸福的。
如果遇到施工单位扯皮怎么办？undefined-扯皮，施工，单位 1 我有靠谱回答，我来抢答 如果遇到施工单位扯皮怎么办？信息系统项目管理师资格证持有者 优质职场领域。
工作中，遇到扯皮的人怎么处理？ 先沟通是否自身原因，要是找茬远而避之暂停 进入全屏 退出全屏 00：00 00：00 重播 请刷新试试
项目分包模式选择的原则是什么？ (1)、有利于成本控制、实现利润最大化(2)、有利于规避施工企业风险。对一些专业性较强的分部分项工程如钢结构工程，可采用专业分包的方式分包，规避建筑企业自身技术缺陷；。
个人与建筑公司签定工程分包合同，如遇扯皮 你好，个人作为合同的相对方，是可以通过诉讼的方式争取自己的权益的，最好是委托律师处理，建议电话联系本律师详谈。
怎么跟人扯皮？
