最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：biming5201外包管理考核实施细则（试行）外包公司的管理服务费的5%由甲方通过月度工作考核，考核达标后，于次月20日前支付给乙方。外包管理考核总表考核对象：考核时间：说明：1、70分以下整改，并按合同接受相应处罚。2、本表格考核结果作为支付物业管理费用的依据。3、被考核单位对考核结果不明或存在异议，在收到考核结果后3个工作日内提出异议并协商处理。保洁员考核表（）月生产辅工考核表（）月
公司业务外包管理制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：杨燕秀XXXXX公司外包业务管理规定1总则1.1为加强和规范公司外包业务承包商的管理，规范和完善公司外包业务，降低成本，提高效率，加强核心竞争力，保证公司经营质量，特制定本规定。1.2适用范围：本公司范围内所有对外包业务及承包商的选择、使用和管理。本规定作为公司业务外包管e69da5e887aae799bee5baa6e997aee7ad9431333433623831理的规定和要求，各部门应遵照执行。1.3本规定主要内容包括：适用范围、基本原则、考察内容、部门职责、管理内容、外包业务流程、考核内容、附则。2适用范围公司范围内所有外包业务及承包商的选择、使用和管理。本规定作为公司业务外包管理规定和要求，各部门应遵照执行。3基本原则3.1业务项目具有多专业、多工种的特点，在公司范围内缺乏相关资质、技术及管理人员的情况下，由公司领导确定外包业务，并按相关程序进行管理。3.2承包商使用和管理，应本着有序竞争、择优选用、合同合理、制度规范，程序清晰、职责明确，考核有据、使用高效的原则。4考察内容4.1对承包商的素质进行综合考察，考察的主要内容：资质、规模、业绩、信誉等。考察内容主要分为以下几项：4.1.1相关证件：a工商行政管理。
劳务外包人员考核办法 (一)对考核内容实行细化分解，按具体项目设置分值，采取百分制的办法进行考核，工作未完成或未达到要求的扣除相应分值。(二)考核工作在县防范和处置集资工作领导小组统一。
