职能管理者和决策指挥者的区别 管理者一定是一个决策者，但决策者并不一定是管理者！如组织内部小集体的私下有一个个领导者，但他们并不一定是这个集体的管理者。管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。决策者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。决策者要想有效地行使领导职能，仅靠制度化的、法定的权力是远远不够的，必须拥有令人信服和遵从的高度权威，才能对下属产生巨大的号召力、磁石般的吸引力和潜移默化的影响力。有6种领导方式，即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。
管理者的基本功能在于什么？ 管理者的基本功能应是：A.决策与协调.
监督者、管理者、指挥者的差异 (1)监督者 按照字面的意思，监督者就是将上面的命令如实传达给下属，然后在现场进行确认并监督员工工作的主管。作为监督者不能有自己的意见，如果有了自己的意见，就会妨碍。
管理者代表不懂体系瞎指挥如何办 针对这种情况，建议楼主可以找管代好好谈谈，看看他的想法是什么，你谈一些现状。相信他也是想把事情做好的，在适当的情况下你也可以出一个建议的方案给他。。
管理者和领导者有什么不同？
作为管理者，一个完全不管事只会瞎指挥，一个死命干不懂管理，怎么破？ 1】说明老板没有眼光，不用破了，继续干下去等着破产2】有时候不在其位，也许不得其中的内在3】你是老板，建议你马上换人，那两人做自己能做的事情，否则就走人了事！。
一般大学学校组织结构图中高层中层和基层管理者一般是哪些人 管理者分为三个层次，每个层次的角色不同。1、基层管理者的职责是执行和控制。主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。。
