我在一家副食品做管理，业务员采购员开销太大，怎样控制管理好 一个企业要发展成为一个大型度的业务决策的规模并不意味着一定小于所带来的好处的稳定，应该说每个人都有自己的大型人事管理应实行的是一些或大多数管理制度，人员培训，以及男性做，实现了公司的均匀性的大型企业男人总是想给自己公司的声誉和荣誉分配给他们的任务，更好地让他觉得公司关注自然会很难跑腿程度较大的企业的CEO应该注重公司的整体授权的系统，但没有足够的能力放权用于恢复权利的员工犯了错误，但同时必须自己的能力完全相信底层顺序从到下自通过一个大企业流量和较小的企业要达到的固体从顶部向底部以形成一个整体，但不符合这个经济体系人们往往必须绝对惊人的发展速度和智能CEO就能到公司利润的效率和员工的价值价值，做了一个大比例的小指南宏伟的想法公司的员工为自己的老板是公司的CEO往往是一种情感可以瞻仰到手柄的领导什么可以被视为一种奢侈的高作为一个小规模的CEO切不可让这种现象其员工必须重视企业必须始终做到像一个家庭或员工将自己的公司没有依靠不安全的协同工作自然不发热。无论大小只是作为一个企业，CEO的奖励和惩罚不得添加到您自己的个人情绪的员工的奖励和惩罚必须明确的是，不能太小，使其不能全面的照顾可能。
采购员如何管理供方质量，现在很多公司的采购部门不仅需要联络各种供应方，审核对比供应商的各种资质、条件、环境以及加工所需产品的质量，其中产品质量是很重要的一个环节。
采购员如何控制货物的交期 合同条文，写的详细点，但可能你的采购量比较大或者品种较多，会出现有的东西到了，但你不清楚，有的东西没到，但你忘记了，需要相应的ERP软件的提醒，至于ERP软件你可以自行订购。
如何做一名采购员？ 作为一名2113采购员，从最基本5261的出发点上看，应具备以下的能力4102：一、成本意1653识与价值分析能力采购支出是构成销货成本的主要部分，因此采购人员必须具有成本意识，会精打细算，不可大而化之；其次，必须具有“成本效益”所谓“一分钱一分货”，不可花冤枉钱，买了品质不好或不堪使用的物品，并能随时将投入（成本）与产出（使用状况-时效、损耗率、维修次数等）加以比较。此外，对于报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，以原料、人工、工具、税捐、利润、交货时间、付款条件等，逐项加以剖析评断。二、预测能力在动态经济环境下，物品的采购价格与供应数量经常会调整变动，采购人员应能依据各种产销资料，研判货源是否充裕，再与供应商接触，并可从其“惜售”的态度，揣摩物品是否可能供应日绌。从物品原料价格的涨跌，也能推断采购成本将受影响的幅度有多少。总之，采购人员必须扩充见闻，具备“察言观色“的能力，才能对物品未来的供应趋势预谋对策。三、表达能力采购人员无论是用语言或文字与供应商沟通，必须能正确、清晰表达所要采购的各种条件，例如价格、数量、规格、交货期限、付款方式等等，避免语意含混。
如何能控制采购员的暗箱（吃回扣）操作？ 1.在一个年度或一定周期时轮岗（机构调整）。2 采购最好要由两个以上人员负责。采购和相关技术人员不能交往密切，这样不能互相牵制。3.采购价格不能由生产厂家口头报价，最好是传真方式或邮件方式。以避免采购人员按中操作价格，价格要报送给主管领导或与采购无关的人员留存再转交采购。最后决定权不在采购。（尤其是大额采购）4.对于经常采购的厂家，要在一定时间后再找类似厂家寻价。长期采购某一厂家产品容易造成价格垄断。5.采购产品要找专门的生产厂家。
采购员员如何控制库存 这个跟你们公司的供应关系密切相关如果你是JIT，那么你是0库存不是JIT，可以做VMI，将库存转嫁给供应商对于瓶颈材料，必须备，库存，控制库存可根据产品价格，用量来合理把控！缩写如果不懂，可以看！
如何控制采购员的支出？ 制定一份制度文件即可，分几个时期对制度进行更改，以引导的方式进行控制
如何做一个成本控制的采购员 最好是做市场调查咯，找一家货源稳定，货物种类多且充足的老店与其进行长期合作。价格方面进行协商可以压得低些。可以合作后，还要根据需要。
采购员员如何控制库存？ 人为的去控制库存过高问的确有些难度，建议采用信息化管理手段，如添加一个erp管理系统，在系统中科学管理采购及仓库，如：采购全程可视精细化控制和跟踪供应商、来源、询价、预购、采购、质检、退货等业务全程，审批流程自定，到货自动提醒，采购流程高效透明。仓库自由调度随机出库或调拨，也可按批次、序列号或保质期指定产品出库或调拨，自动显示产品库存信息，仓库调度灵活高效。支持多次出库、发货，多仓库联合出库，全面提升仓库管理水平。
如何控制采购成本 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网【摘要】本文通过分析建筑施工企业物资采购管理的现状，指出采购管理中的关键环节，然后针对采购管理中存在的主要问题，从企业的e79fa5e98193e78988e69d8331333433623133采购制度、物资供应商的选择以及采购方式等方面提出了改进措施。【关键词】控制物资采购成本建筑施工1、引言物资管理是建筑施工企业管理工作的重要组成部分，物资的管理直接关系着施工企业的正常生产和运营，而管理水平的高低直接影响着施工企业的成本和效益。笔者从建筑施工企业物资采购的管理制度以及控制物资采购的方式等方面谈谈如何有效地控制建筑施工企业物资的采购成本。2、施工企业物资采购的管理中所存在的问题当前，伴随国内建筑业的市场化，建筑业的竞争越发激烈，传统的施工成本控制模式已经无法适应现阶段施工企业的发展要求，部分建筑施工企业成本管理的意识薄弱，对施工成本的管理工作往往只是停留在表面的层次。2.1施工企业物资采购的管理制度不健全目前，我国的承包方式主要是借鉴国外的总承包方式，但是国外的一揽子承包方式在我国并没有得到很普遍的运用，而且我国建筑施工企业一般都在其公司总部，分公司均设置有物资。
