不管是在企业中还是在社会上，每个人要去管住、控制住另外一个人，都不应该，也不可能。那如何管理下属？我曾于2011年出版过一本《中国式人力资源管理》，总结了我管理学硕士、博士阶段的研究心得。以及十多年来从事企业管理咨询，尤其是人力资源管理方面的实践经验。对于人力资源管理，我一直秉承一个理念：管理是为了管事理人，即“以人为本”。管理的目的不是为了管住别人，而是为了让每个人都自己管理自己，一起把事情做好。我对管理的定义是：通过带领一帮人实现共同目标，进而走向共同富裕，活出人生的价值。因此，如何管理下属，答案显而易见。即：首先要明白真正有效的管理是营造一种氛围，这种氛围能够激发员工自己去管理自己，自己决定自己的命运。让每个人都充分发现自我，认识自我，为自己工作，找到自己的发展通道。其次要掌握管理的四大核心智慧：1、以人为本。管理不是控制，因此绝对不要去控制一个人，越控制越对抗，而是要团结人。团结这10个人一起去实现共同的目标，共同活出人生的意义，共同过上幸福的生活。2、志同道合。管理团队的根本任务之一就是对组织和团队的信任进行管理。管理最大的成本在于信任成本，因此不要把员工对公司的信任当儿戏。3、持经。
人力资源管理如何配合质量管理体系？ 体系是为满足顾客和相关方、承接公司实际运营或经营，这其实是一套管理系统，不能说满足公司领导的需求是一套系统，满足顾客要求是一套系统，甚至满足认证又是一套系统。尤其是对于一个规模较大的公司而言，系统/制度/机制很重要，规模越大，管理复杂度会越高，不确定也越高，所以要想降低管理复杂度，就需要将相对确定的方式方法，以往经验和教训、最佳实践、管理经验等沉淀到相对确定的体系流程中，按照既定的路径去处理相对确定的事情或任务，让公司在策划好的体系流程中运行，即便公司规模再大，也是有章可循，按部就班地运行日常和基础任务，形成系统化、流程化、标准化的管理系统。如果广泛地延伸，比如公司治理，战略分析和决策等，这其实也是公司管理系统的一部分，但是这部分内容主要是顶层设计，是公司最高层的职责范围，离普通员工较远而已。成本、安全、职业健康、环境、精益、生产、质量、这是公司经营直接需求的职能，其他的如人事、行政、后勤、采购等这些间接的是服务和支持职能，如果以上职能都是称为某某系统，或某某体系也没什么，这只是名称差异而已，就怕这些职能真是各自为战，各成体系或系统，未在一个公司全局的管理系统下进行统筹策划，导致各职能间。
职场成长路径：技术线，业务线，管理线等，优缺点各有哪些？ 管理线缺点就是相对于业务线、技术线很累。心累的那种累。做业务和做技术的简单说来就是管好自己一亩三分地，虽然也会累、压力也大，但是那种累和压力是单向的，也就是你的技术业务领域的压力，是有方向痕迹可寻的，更容易解决。而管理线所面对的压力和累是多元的，比如要平衡内部各种关系，这种平衡就涉及到你的下属方方面面的薪酬、绩效、福利的考量，还有应对平级竞争关系之间的勾心斗角派系斗争，还有面对外面市场对公司冲击的影响，然后同样也得面对公司内部业务技术压力，简单说来就是技术和业务所承受的压力管理要承受，除此外还要承受很多业务与技术没有承受的压力。而优点则是管理线打的更容易跳脱行业限制，从而有更多跳槽发展的选择。比如技术线的人，做的IT技术、汽车技术、房地产技术就永远只能在他所在领域的技术上升，而业务的话达到一定高度后同样看行业经验，另外更重要的是客户资源，这个则是有着严重的行业壁垒的。管理线则是至少能在相关行业领域跨界，而且还有不少公司只看管理经验不问行业。至于钱多钱少这个到达一定的高度后，技术、业务、管理都有百万、千万级的人才，都是一个量级的，都一样稀缺。技术线缺点是发展方向单一，融合管理职能吃力。。
人力资源管理如何配合质量管理体系？ 首先，质量管理组织，设置质量管理的部门或岗位，落实各质量管理相关部门，岗位的职责，权力。其次，质量培训体系。讲师，培训资源，以及相应的培训需求调研，计划安排，实施步骤。此外，还有对落实质量体系的工作目标，具体指标和目标值，分解到各岗位，安排相应的检查，考核。质量工作检查，考核结果的奖惩办法，与绩效工资，奖金的接口。另外，质量管理体系相关的资格认证，与质量相关的任职资格体系设计与应用。
如何管理人脉？ 随着阅历增加，结识了越来越多的人，但是如何良好的维持感情，以及推动人际的雪球效应我还没有好的方法
郑州升达经贸管理学院与郑州成功财经学院比哪个好，不要网上复制粘贴答案
