188*甘肃-平凉 2020-04-04 18：22 行政诉讼 详细描述（遇到的问题、发生经过、想要得到怎样的帮助）： 我出狱找当地政府寻求政策帮助被推诿扯皮怎么办？。
管理实践中，如何做到让员工不推诿工作？ 企业在日常管理过程中，难免不出现员工之间，上下级之间的推诿扯皮现象。出现这种情况无外乎是因为销售、生产和物料采购等某个环节出现了问题，各部门都不愿主动承担责任，甚至是有意识推卸责任。出现推诿扯皮现象原因主要是企业的基础管理工作不到位，很多情况都是规章制度得不到落实，比如工作台账记录不全、甚至人为篡改，仪器仪表失灵等。其中最主要的一点就是现在大部分单实行的是绩效考核机制。员工的收入与奖金或浮动工资挂钩，谁也不愿因不明原因造成的事故落到个人的头上。消除推诿扯皮这种在企业普遍存在的现象，一是要强化法治(规章制度)。尽量将各个环节的权利责任划分清楚，加强岗位责任制。上一级领导要真正做到公平公正，赏罚分明。二是领导层要把以人为本落实到实处。有些干部喜欢人治，不讲方式方法，处处显示官大一级压死人。造成的直接后果是知情者不报，甚至篡改原始记录，灭匿证据等。如果从人文关怀角度出发，将心比心，换位思考，少一点官威多一点人味。视员工为亲兄弟，就能大幅度减少推诿现象的产生。只要绩效考核制度的存在和实行，要想彻底根除推诿扯皮现象是不可能的。人都具有趋利避害的本能，谁也不会因主动承担责任而失去妥手可得的利益。只有。
企业遇到三个部门为工作问题扯皮、推诿、造成的原因是什么？ 组织内部门推诿扯皮涉及面很多责任，担当，激励，权责，流程，标准以及文化多方面，但在任何组织中都存在三个绩效层面：1）组织层，一个组织所期望的绩效结果；2）流程层，为实现组织层的绩效，需要所有流程达成的绩效；3）岗位层，为实现流程层的绩效，需要所有岗位达成的绩效。理想状态下，这三个层面的绩效目标是一致的。推诿扯皮多为①流程不完善；②制度不支持；③监管不到位；④技术不匹配；⑤员工素质不高；⑥主管能力有限；⑦文化导向有误；⑧战略有问题。刨根问底，工作再设计，流程再造，激励体系再设计，方可杜绝推诿扯皮—方能绩效倍增！【关注头条号，沟通管理技巧和管理实践】
领导推诿扯皮，做为下属的你是什么感受？ 对于这个情况，感触颇深，个中情怀一言难尽。比者挑其中一件说一下。笔者和上司都是同样的工种，同样的职责范围，都属于技术类岗位，顺带管理。有一回生产，在产品刚出来时，我们都知道该批产品有问题，而且比较严重，需要特采处理。于是我们商议，这个问题比较大，隐瞒是隐瞒不过去的，我建议出邮件告知公司相关人员，让他们取办试样后，再做具体的处理。当然，这只是我的个人建议，具体处理方案，咱还是要遵行领导的。哪知道，他怕公司高层知道，想投机取巧，抱着侥幸的心里，当做正品做货出货。而出货那天，他请假了（具体原因不得而知）。后来，该批货出口后，果然遭到客户投诉，要求退货，赔运费。业务经理和老总很生气，找我们谈话，得知我们本身就知道产品有问题时，质问我们为什么没有特采处理。这时，我没有先发言，自然是让上司发言。哪只，上司来一句，那天他请假了，走之前交待了笔者来特采处理，而且反复说，反正意思是事情是由我造成的，责任都是我的。咱彻底无语了，心中当时有一万只草泥马在奔跑。但咱也没鲁莽，忍住了没有爆发，果断承认那是我的责任。还好业务经理比较懂，见咱领导反复在强调是咱的责任，听的有的不耐烦了，直接来了一句：你不要把责任一直。
单位里有的人因为工作能力不行被调到其他部门，结果工作变得更轻松，待遇也更好了，如何看待这种情况？ 这种现象，在体制内格外明显：有能力的人累的要死，没能力的人反而无所事事，大家工资待遇还相差无几，甚至不干活的人工资待遇还更好。我们部门就有这样的姐姐。去年9月，从调查统计部门调到我们会计部门，来了一年多，只负责一些收发工作。明年10月，部门出纳员要退休，她等着接出纳工作。在这两年时间，她平均每天工作时间不超过半小时，真是轻松。工资没什么大的变动，但是因为有大把时间，把中级会计师通过了，每个月涨了四五百的工资，会计部门的过节福利也要比之前部门高一些。这个姐姐83年，12年考入我们单位。在职场中，岁数也不算大，为什么能调到“事少、钱多”的岗位呢？首先，和领导关系好。单位的岗位调动权利掌握在领导手中，这个姐姐来了新部门两年不怎么干活，一定获得领导的许可，领导不给安排工作，普通员工即使心里再不情愿，也不给能让人工作。其次，装可怜、会示弱。每次安排工作，都以家庭负担太重为借口，说自己参加不了。平时，也和身边同事说，自己父母岁数大，没人帮忙看孩子，自己压力太大，经常睡不好觉，时不时还去领导办公室抹抹眼泪。最后，故意做不好工作。体制内，不会因为工作能力不行就将你辞退，有的人就故意不好好工作。不过，我不会。
推诿扯皮为何在公司内部频频出现？ 1、岗位职责划分不清，责任不明各岗位的工作职责缺乏梳理，导致岗位职责不明确，各岗位就没有详细的工作内容、工作说明和规范，员工们的职责几乎是凭借他们自己的理解和仅有的自觉性来履行的。岗位的权责利不清晰，造成各部门、各岗位经常以不知道或不明确自己的工作为由，出现人浮于事、纠缠扯皮现象。A公司厂区有个垃圾投放处，物流、设备包装等产生的垃圾都统一放置。最近仓库的人员反映，垃圾太多了已经放不下了。企管部一调查才发现，垃圾定期由市政的垃圾车统一运走，频次和以前一样每周两到三次，最近产生的垃圾也没有因为产量或者其他原因突增，为什么就突然放不下了呢？调查后才发现，以前是因为仓库内勤看到放不下了就分类整理一下，后来这个人调到行政部了，这项工作又没有明确是由哪个岗位来做，就出现了没人管的情况。出现问题了，就“众说风云”，有人说人调走了工作也得跟着走啊。所以从整个公司来看，员工、岗位的责权划分不到位、不清晰，出了问题，就会互相推卸，有了好事，却争相邀功。因此还会造成公司的士气低落，效率低下。2、沟通、协作不顺畅企业的经营活动往往需要经过多个部门、环节的处理。虽然企业有整体上的目标，企业专业化的分工。
刚踏入职场，和预想工资不一样，该怎么办？ 谢邀：现在要做的是把这方面的知说再学习一遍。最主要是营销。这方面要多请教同行，书本知识也要钻研。我没这方面的经验，跟同事多请教一下。
我由一公司处长领着去找他们总经理反映问题，他们经理推诿扯皮混不讲理，我就说你不管我去找集团董事长经理是不是必须出庭应诉？
领导推诿扯皮，做为下属的你是什么感受？ 这个问题是中国历史“文化”传统，更是官场丶职场的必然存在。静心下来去思考明白这种“道理”就见怪不怪了！
