企业与市场的关系？ 企业发展离不开市场，要实现企业经营机制的转换，需要从宏观和微观的结合上着手，处理好一系列关系。而其中，处理好企业与市场的关系，把企业推向市场，充分发挥市场机制作用，则是实现企业经营机制转换的枢纽。在现代商品经济条件下，竞争如此激烈，企业若要生存就要参与激烈的市场竞争和不断创新，但企业的行为受市场结构的影响，而市场结构反过来又影响企业行为。企业行为构成市场行为，市场行为和市场结构的变化就要制约和影响市场效果，市场效果的好坏标志着资源配置的优劣，进而影响未来的市场结构和企业市场行为。企业与市场是能够区分的。要区分企业与市场，必须从合约这个 逻辑起点出发。事实上，任何交易都是通过合约进行的。合约的形式多种多样，企业区别于市场的功能在于企业的防止机会主义功能、间接定价 功能和统一决策功能。从根本上说，企业的出现源于合约的不完全性，从 而等级制合约有存在的必要和其存在的效率空间。除了合约的不完全性因素以外，合约当事人权力分配的不对称是企业区别于市场的最为根本的因素。企业区别于市场的功能不在于它的生产性，而在于它的防范机会主义功能、间接定价功能和统一决策功能。企业区别于市场的特点，只能在人与人的关系。
市场调研的含义是什么？ 市场调研是一种把消费者及公共部门和市场联系起来的特定活动一一这些信息用以识别和界定市场营销机会和问题，产生、改进和评价营销活动，监控营销绩效，增进对营销过程的。
市场营销分几个步骤？ 市场机会分析亦称市场内外分析、营销环境分析，正是通过营销理论，分析市场上存在哪些尚未满足或尚未完全满足的显性或隐性的需求，以便企业能根据自己的实际情况，找到内外结合的最佳点，从而组织和配置资源，有效地提供相应产品或服务，达到企业的营销目的的过程。2：市场细分，企业进行市场细分的目的是通过对顾客需求差异予以定位，来取得较大的经济效益。众所周知，产品的差异化必然导致生产成本和推销费用的相应增长，所以，企业必须在市场细分所得收益与市场细分所增成本之间做一权衡。3：目标市场选择 企业在划分好细分市场之后，可以进入既定市场中的一个或多个细分市场。目标市场选择是指估计每个细分市场的吸引力程度，并选择进入一个或多个细分市场。目标市场选择需注意目标市场选择标准，（1）有一定的规模和发展潜力。（2）细分市场结构的吸引力。（3）符合企业目标和能力。4：市场定位 市场定位并不是你对一件产品本身做些什么，而是你在潜在消费者的心目中做些什么。市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。5：4Ps(营销组合)，4Ps(产品、价格、渠道、促销)营销策略组合中包括合适。
什么是市场中的机会？什么是威胁？ 市场中的危机有：内有优也出现劣；个人虽然很外行；很多只慨四怕点：一怕无序竞争；二怕没优质品；三怕纸币放多；四怕用产脱节；
市场细分在企业发展中的作用 对企业的作用：①细分市场是企业发展市场机会的起点。在发达的商品经济\"买方市场\"条件下，企业营销决策的起点在于发现具有吸引力的市场环境机会，这种环境机会能否发展成市场机会，取决于两点：a.这种环境机会是否与企业战略目标一致；e799bee5baa6e58685e5aeb931333337396237b.利用这种环境机会能否比竞争者具有优势，并获得显著收益。显然，这些必须以市场细分为起点。通过细分市场，企业可以发现哪些市场需求已得到满足，哪些只满足了一部分，哪些仍是潜在需求。相应的可以发现哪些产品竞争激烈，哪些产品较少竞争，哪些产品亟待开发。发展最优的市场机会，对于中小企业至关重要。因为中小企业资源能力有限，技术水平相对较低，因此在市场上与实力雄厚的大企业相比，缺乏竞争力。通过市场细分，中小企业就可以根据自身的经营优势，选择一些大企业不愿顾及、相对市场需求量小一些的细分市场，集中力量满足某一特定市场的需求，即可在整体竞争剧烈的市场条件下，在某一局部市场取得较好的经济效益，在竞争中求得生存和发展。②细分市场有助于掌握目标市场的特点。不进行市场细分，企业选择目标市场必定是盲目的，不认真地鉴别各个细分市场的需求特点，就不能进行有。
