领导说“感谢”该怎么回，低情商才说不客气，高情商的你该如何说？ 当领导和你说话交流时带有感谢用语，你会意思到这只是礼貌礼节性用词，而非表示感谢！工作中你做出了成绩，领导有可能会说：“谢谢你为这个团队（部门）带来荣誉！即使是你做出了成绩，也不能持才傲骨，低调，谦恭是你的最好行为。“大家的努力！不必多说，成绩是你的都知道。低调是为了融入，低调是为了被认可。谦恭不是谦卑，给别人留下空间，别人会给你留条路。领导交给你的工作处理完成后，如领导表扬，只需说三个字“应该的！六个字“应该的！应该的！这不违心。不要有拍马屁和恭维语言，拍马屁的后果是从此会成为这个团队的杂务人员，不会委以重任，更无前途可言。不要怀疑领导智商，不然就不是领导。社会活动中要和不同的人打交道，语言交流是我们的必修课，并非是只针对领导。只是和领导交流时改变平时用语，维护领导型像的同时显现的是自身素质。与人交流不能随性而为，做到处变不惊，从容应对，才能随遇而安。马云说：“给你机会你可能做出成绩，因为你是人才，但是不一定能成为老板或者领导。领导是生活中打拼锻炼出来的能力，是职场中磨砺积累的阅历，是一个社会精英群体。而非一朝一夕之功底，学习中成长的结果。会说话的人是节目主持人和演员。给领导的最好回答。
领导要求提出自己在工作中的困难之处，但自己并没有，该怎么办？ 谢邀！这个问题，本人认为，有可能你的工作业绩，得到领导的任可，同时你工作的担子重、压力大，引起了领导的重视！实际对你今后工作发展，有着极其重要的帮助，可以说，天时、地利、人和，三大要素很可能在你身上展现！现已主题分解，当每一位同志，步入企业的那一刻(有志向的同志，利用自已的本能力量)勤奋的工作、努力向上，为企业争贡献！这也是自已明智选择，这就是上面讲的人和(本身是一块好料)当你的工作业绩得到了领导的注重时(天时)就本回答主题，领导叫你淡谈工作困难时，你本身还不感觉到工作中难度，充分说明你工作的实力大，从而在领导心中，你是一个拔尖选优的工作人(高理想、高层次的位置，非你莫属，即地利)对此，你还有什么顾虑呢？(领导叫你提工作困难、工作中没有困难，我该怎么办？这其实是好事哦！众上述，仅是本人的见解，如不当，请见谅！
最近领导要求我每天都要写一篇文章，还要求我最快速度发到不同平台，可怎么办呀？ 谢谢邀请！题主所说的情况描述信息的不够完整，我就从两个方面去说一下吧！第一，如果是你工作的份内之事，比如你是做文案，推广等工作，那么没有什么多说的。无外乎提高自己的写作水平，了解不同平台的要求，积极完成工作而已。第二，不是你工作的范围。你本职工作没有这方面的内容，估计是领导认为你在写作方面有特长，加给你的任务。我觉得，这是你的机会，一定要把握住！因为，这不仅能提高你的写作水平，还能得到领导的认可，也可以赚的稿费。何乐而不为呢？讲一件发生在我身上的事情。以前我供职在一家大型休闲食品销售公司做销售业务，在地级市的分公司里。有七八个业务和一个销售管理姑娘，每天早上销管都很忙，各种表格，通知，订单都要处理。七八个业务需要的资料也得打印出来，一大帮小伙围住一个姑娘，七嘴八舌的要资料。也许每个人都觉得自己的事情重要，都想让销管尽快处理自己的事情。一开始的销管性格好，业务能力强，还能做到忙而不乱。可是，两个月后，因为要结婚，就离职了。新任销管，年轻，脾气大，业务不熟练，和业务经常吵架。我们分公司的领导也没有辙，销管是属于总公司直接管理。后来，我就在想，和销管吵架，私下里说她的坏话，只是发泄了心中的。
当其他部门点名要你，领导却不放人，职场新人何去何从？ 追加：谢谢各位，我现在还有办法去其他部门吗？ 其他部门点名要你，领导却美其名曰要栽培你不放人，将其他部门贬低得一无是处，对本部门的前途描述得光芒…
部门经理老是让我去别的地方帮忙？是怎么回事？ 谢谢邀请。部门经理老是让你外援，问题有点复杂，不是一句话能讲清楚的。总之，从工作的角度出发，你在所在单位不是骨干中坚力量，有你不多，无你不少。老板给你机会让你锻炼锻炼。同时，你自己也要多多反省，努力学习，在工作中要能独当一面，今后工作要干得更加出色，最好让别人一时替代不了你以及你的工作。只有这样，以后的外援就不会每次都是你了。
