如何安抚和提升裁员幸存者信心 只要裁员是本着公平公正公开的原则进行，阳光操作的话，那么裁zd员的做法不会对留下来的人有什么影响的…优胜劣汰，很正常的内！如果裁员的过程有问题，不规范不合理，那么留下来的员工心里肯容定不舒服，再怎么安抚也不一定有效果的
关于裁员中幸存者的说法，错误的是（）。 A.他们往往心存感激、激情高效地去工作 B.
裁员中的幸存者往往会()。A.产生负罪感 B.具有较高的满意度和归属感 C.得到加薪 参考答案：A，E解析：本题考查转向或紧缩战的相关内容。裁员是转向或紧缩战的主要问题。事实证明，裁员后的幸存者往往会产生危机感，对未来产生担忧；而且由于同事的被裁和。
为什么裁员很少听说过裁管理层？ 一、幸存者偏差一个企业中的管理人员往往是比较少的。一般而言，一个企业中的管理人员与一线员工的比例往往在1：10左右。在一些人员密集型的部门中，比如研发、制造等部门中比例更低。就拿我之前所在公司的研发团队来看吧。一个研发团队50多人，其中研发总监1人，研发经理3人（前端、后端、QA各1人），程序员50人（1个经理带10-20人），管理人员与基层程序员比例是4：50。所以如果这个研发团队完全按照比例裁员，那么裁撤10人，也不一定会带上一个管理人员。所以当裁员真正发生时，大家感觉管理层被裁的较少，这是一种非常典型的幸存者偏差。二、管理人员的流动往往先于企业裁员发生我自己做员工的时候，感觉做管理层真爽。战略由公司高层制定，管理者主要是执行落地；而落地又是由下属完成，管理者只需要“监工”即可。然而等自己做到管理者的岗位才发现远不是如此。
下列关于裁员中的幸存者的表述，不正确的是( )。A．可能会在不加薪的情况下被要求承 参考答案：D解析：采用转向或紧缩战略的组织一般决定压缩或精简业务，力图增强基本能力，所以裁员常常是这一类组织的主要问题。管理人员往往假设，那些精简过程中的幸存者。
