面对一些重大决策的时候是任命呢，还是和自己赌一把 命是自己把握的，人生是直播没有彩排，世上也没有会悔药卖，认真的去处理每一件事情，所以你必须要去拼搏，赌会让人感觉你无所谓，反正付出了就是好的，付出了就会有回报的。
在做重大决策的时候，有哪些好诀窍？ 华东师范大学叶斌教授在其所著《关于成长—青春心灵自助手册》中曾经对如何做出一个全面、客观、明智的决策给出了一个决策模式，建议你参考，这个模式如下所示：第一步：定义决策。在定义决策的过程中要尽可能地写出自己将要做出决策的所有特点，分条写出。这样可以帮助自己深刻充分理解该项决策。第二步：定义希望得到的结果。自己在内心问自己这样的一个问题：“无论我将做出什么样的一个决定，到底什么才是我最终想要得到或完成的？在这一步的过程中，还需要你列出自己希望得到的劫夺对自己的重要性，自己的需求、要求和自己的价值观是什么。这一步本质上其实是帮助自己了解自己将要做的决定具体导向什么样结果是自己想要的结果。第三步：搜集、整理各种与决策有关的信息，并且考察还需要哪些进一步的信息，即问一问自己现在自己已经了解到什么样的信息，还缺少哪些信息。第三步非常重要，信息的搜集与整理对于做出一项明智的决策起着至关重要的作用。第四步：制订有关的策略或者计划，策略或者计划应当包含：搜集信息、研究自己的精力和能力水平、阅读相关资料以便作为参考、与朋友交换看法、定做出决策的最后期限等。第四步当中的每一步都非常重要，直接影响到做出决策。
我从科学的角度分析一下“在做重大决策的时候，有哪些好诀窍？作家柳青说：人生的道路虽漫长，但关键的往往只有几步。如果在这些关键的节点上，做出来错误的决策，就会产生严重的负面后果。那么，要如何才能做好重大决策呢？首先要认识到，挑战是无法回避的，问题是需要解决的，决策也是拖不掉的。因为，不选择也是一种选择，不决策也是一种决策。如果不主动去决策，而是采取鸵鸟政策，拖延时间的结果会让自己的机会丧失殆尽，甚至造成严重后果，比如延误病情。全面收集信息。许多人决策时没有耐心，有一点信息就匆忙做出决定，这是非常不靠谱的。我们应该耐心地收集信息，收集到足够的全面的信息之后，再来做决策，这时做出正确决策的概率会大大提高。列出备选方案。运用头脑风暴，把所有的备选方案罗列出来，不要一开始就自我设限。自我设限会让你视野狭窄，明明有更好的选择，却选择对自己不利的方案。一定要保持开放和灵活，暂时停止评判，先把所有可能的选择列出来，哪怕表面上看是很荒谬的方案。评估方案，并做出决策。列出所有的方案后，就要尽可能多地从各个维度，对备选方案进行全方位的评估和对比，权衡各种风险、成本、机会和收益，从中选择最佳方案。做了决策之后。
当您面对压力和重大决策时，您会用什么方式疏解？ 这里我分两步来告诉你：1.压力是每个男人的责任，也是每个男人遇到的最大的问题，因为男人的压力实在太大了，是家里核心骨，不仅仅要解决经济问题，还要处理人际关系，在这个复杂的社会，男人因为压力吃不好喝不好，甚至休息不好，所以，因为压力很多的男人经不起折腾。所以，男人要决策的时候必须理性，解决压力，要放松自己，放松自己的身心2.决策，只有放下包袱，放下压力，男人才能使自己理性。很多时候因为压力压的喘不过来气，在这种迫在眉睫的情况下怎么呢决策重大问题呢！越是压力大越是要学会放松自己的身心，保持理性。才能有个理性决策。最后，我要说在压力大的时候决策真的容易失误，我们可以做些开心的事情，可以和家人一起看看电影，或者去和朋友一起聚会一下，也可以听听音乐等，只要自己做一些可以放轻松都行，通常我都是看看书，和朋友聊聊天。总之，不要因为压力大而逼迫自己做重大决策。
在做重大决策的时候，有哪些好诀窍？ 我最近读到的两本书能比较好的回答这个问题。读了《一网打尽》这本书，我发现牛人和生命力强的公司不是一两个重大决策成就的，亚马逊这个公司简直时时刻刻都在做重大决策，下手稳准狠，少量失误决策也不影响公司股价狂奔；而《当机立断：通过“数字·事实·逻辑”做决定》提供了迅速做出正确决策的方法论，平时做定都按照这套法则来练习，遇到重大决策，根本不会影响心理状态，照样能做到快速、理性，当机立断。《一网打尽》这本书里写了亚马逊创始人贝索斯的创业故事，亚马逊这个公司特别疯狂，起步只是在网上卖书，后来变成了万货商店，后来推出AWS云服务（IBM、微软、阿里云都是跟在亚马逊后面搞云服务），卖kindle，搞智能硬件，股价一路狂涨。贝索斯的决策力非常强悍。1994年，30岁的贝索斯在投资公司里当副总裁，犹豫是否应该创业时，提出了“后悔最小化模型”，结论是，辞职不会后悔，错过互联网浪潮一定会后悔，于是创立了亚马逊；1998年，贝索斯授权莱特建立超级物流中心，没有复杂的审批流程，看了蓝图直接开工，一年花了3亿美元，为亚马逊今日令人惊叹的仓库机器人系统打下了基础。在其他公司还在忙着论证、审批时，亚马逊早已投资了诸多重量级项目，在失败和成功。
在做重大决策的时候，有哪些好诀窍？ 这是一个很老的故事了，大家都听说过。苏格拉底带着他的几个弟子到麦田，让他们去找麦田里最大的麦穗，并规定在找的过程中不能回头拿着麦穗和前面的麦穗比对，苏格拉底会在麦田的尽头等他们。在寻找麦穗的过程中，是有人尝试摘下他认为最大的麦穗，但又都放下了，认为后面肯定会有更大的麦穗。最后，在走到尽头之时落个连手里拿着麦穗的人都没有的结果。在这一路上，这几个弟子有很多次机会做决定，但没有人做出了决定，没有人选出了那颗最大的麦穗。你可别嘲笑这几个弟子，换做是你，就能选出那颗最大的麦穗吗？未必。这个决定出哪个是最大的麦穗的过程其实和我们在生活中要做决定的过程是一个道理。比如，要不要考研？要不要跳槽？要不要逃离北上广？然而做出这些决定是要有所取舍的，同时还面对许多未知性的结果，这个两个矛盾就令人非常痛苦。其实人在决定的时候是贪婪的，有时候甚至希望自己的决定能兼顾所有的利益。如何处理做决定的矛盾？《当机立断，通过“数字·事实·逻辑”做决定》可以说是给有做决定困难症的人的一本良书了，尽管这个做决定的三机制是作者出口治明基于做工作上的决定总结出来的，但不妨碍我们把这个做决定的三机制应用于生活上。《当机立断：通过。
面对人生的每一次重大决策你内心有多纠结？ 把每个选择的优缺点列出来，选择最优的那个。不后悔就行。我们每个人面对选择都会纠结。我也杠杠在纠结。看看以什么为重了
