如何解决工作中的扯皮现象求解答 2113 即近，有一家公司的老板找我帮忙。公司推5261行标准成本4102管理，在标准成本的制定上出了麻烦。谁1653来制定标准成本呢？技术部说，这不是技术部门的工作，技术部的任务是研发；生产部说，这不是生产部的工作，生产部的任务是负责生产；财务部说，技术部和生产部不挑这个担子，标准成本管理就推行不起来了，财务部的任务是核算。听了三个部门的话，人力资源部没有主张，老板也不知道如何是好。我来到公司后，先召开人资、生产、技术、财务负责人开会，老板也参加。我问大家对成本管理的重要性的看法，大家一致认为，成本管理是企业管理不可缺少的部分。所以，在会上，我开门见山，与大家讲了一下标准成本的概念：标准成本有三个概念：一个是历史标准成本，即以历史数据为标准；一个是技术标准成本，即以枝术计算数据为标准成本；一个是现实标准成本，即结合技术参数、历史数据和生产能力确定的标准成本。然后，分析了一下各个概念的标准成本在应用上的优缺点，并分析了各个部门在完成任务上的优势与劣势。最后，我请大家自己发表意见，自己分析自己在完成任务上的优势与劣势，提出自己的困难、需要的资源及协作。老板在场，对能解决的问题当场拍板。会议时间不。
企业部门之间的推倭扯皮是怎么形成的 主要是各部门有自己的利益，大家又都不想承担责任。
推诿扯皮的翻译是：什么意思 推卸责任，毫2113无必要地争论。推诿扯皮的近5261义词有：嫁祸于人、以邻为壑4102、敷1653衍塞责、互相推诿、诿过于人1、嫁祸于人 jià huò yú rén【解释】：嫁：转移。把自己的祸事推给别人。【出处】：汉 司马迁《史记·赵世家》：“韩氏所以不入于秦者，欲嫁祸于赵也。【译文】：韩国之所以不归顺秦国的人，想嫁祸于赵国啊2、以邻为壑 yǐ lín wéi hè【解释】：拿邻国当做大水坑，把本国的洪水排泄到那里去。比喻只图自己一方的利益，把困难或祸害转嫁给别人。【出处】：战国 孟子《孟子·告子下》：“是故禹以四海为壑。今吾子以邻国为壑。【译文】：所以大禹以四海为水坑。现在你又把邻国看为推脱的地方。3、敷衍塞责 fū yǎn sè zé【解释】：敷衍：马虎，不认真，表面上应付；塞责：搪塞责任。指工作不认真负责，表面应付了事。【出处】：清·张集馨《道咸宦海见闻录》：“委员共知其事体之难，始克竣事，半属敷衍塞责。【译文】：委托人都知道这件事是很困难的，才能够竣工，你却敷衍搪塞。4、互相推诿 hù xiāng tuī wěi【解释】：诿：也作“委”，推辞；推诿：把责任推给别人。彼此之间互相推托，谁也不愿承担责任。【出自】：明·李贽。
职场中大家都扯皮是一种怎样的体验？
有哪几种常见的与设计师扯皮现象？
担当意识不强？ 一是责任意识淡薄。遇到问题不是主动承担、主动解决，而是能推则推、一推了之。职责不明、推诿扯皮的问题也是我市机关部门比较突出的问题，在2009年软环境指数测评中，选择这一问题的参评代表比率为39.36%，2010年为27.8%。二是担责意识欠缺。遇到需要适当技术处理的问题，“怕”字当头，能避则避，一句“不能办”就一拒了之，致使一些通过努力可以办好的事项办不下来，影响企业和群众的利益。担责意识欠缺也是“中梗阻”现象产生的主要原因。三是克难勇气不足。遇到复杂疑难问题，不是勇敢承担、尽全力解决，而是能拖则拖，一“糊”了之，致使问题越积越多，越发不易解决，失去发展的良机。希望对你有用，望采纳！
部门存在分工不明确，存在互相推诿的现象如何原因分析 这是典型的职责不清所造成的现象 部门存在分工不明确，存在互相推诿的现象，主要是制度不健全，责任不落实，监督无力。
