人力资源和社会保障部的面试是结构化还是无领导小组 面试主要采取结构化面试的方式进行。根据职位特点，经省委组织部、省人力资源和社会保障厅、省公务员局同意，也可采取无领导小组讨论、情景模拟、文件筐作业等方式面试。面试满分100分。无领导小组面试技巧：在无领导小组讨论中一般有四个阶段，分别是：提纲准备阶段、独立发言阶段、自由讨论阶段、总结陈词阶段。那么下面我们就来逐一谈一谈每个阶段考生的一些注意事项。一、提纲准备阶段在这个阶段一般由工作人员来发放面试的材料，根据材料的长度会给考生思考的时间，一般为3-5分钟，这个时候需要我们的考生合理安排时间，在最短的时间列出一个提纲，这也是为接下来的独立发言阶段打下一个良好的基础。在写提纲时也要注意提炼要点，争取让自己的观点能被其他组员所接受，为接下来的独立发言和自由讨论阶段打下良好的基础。二、独立发言阶段在无领导小组讨论中的独立发言阶段，一般是在这个阶段考官会按照考生的考号来进行逐一的个人陈述，当然也有打乱顺序的时候，如果是打乱次序发言，笔者建议考生争做第一个发言的考生，这不仅仅能给考官一个好印象同时也有可能引导其他的考生的思想，将他们的注意力吸引到自己的身上，从而争取成为无领导小组讨论中的。
人力资源管理中简述结构化面试的流程 报到：一般为早上集中报到，需要提前10—30分钟到达指定地点。核对身份：考试工作人员核对相关证件。抽签：抽签确定分组和进场顺序，有的地区是先抽分组签，再抽顺序签，。
作为HR同仁去面试人力资源经理，需要注意什么呢？ 一、应聘前的准备工作（不多说了）1.简历（简练、突出重点，真实）2.公开招聘渠道（主要采用网上招聘、报纸刊登、招聘会）3.尽量别让公司里的人看出来是否准备跳槽，或直接坦诚地公开，明说自己的打算，听取别人意见。4.非常熟悉招聘，自己应该非常专业，甚至就是这方面的专家。二、招聘方分析 1、一般招聘人力资源部经理的往往有下述一些情况：（1）直接的招聘方公司一般规模不大。因为规模大的一般设有人事总监或掌管人事工作的副总经理等，人力资源部门划分也比较细，例如招聘经理、绩效经理、福利档案经理、培训经理等等。因此招聘方公司的待遇一般不会很高，如税前3000－8000.（2）招聘方需要的人力资源部经理水平一般属于专业中的“入门级”或“中级”，并非“高级”或资深的“专家级”，因为专家或较高层的管理人员一般都是通过猎头公司取得，或直接挖竞争对手的墙角，并非会采用公开招聘。对于那些专业的人力资源部经理都知道：招聘最适合的人才，因岗设人，而不会总是招聘最优秀的人才，招了也留不住。（3）招聘方公司原来的人力资源部经理极有可能因为某些原因已经跳槽了，例如无法晋升、不适应企业文化、老板合不来、和公司其他职工发生较大的矛盾、希望。
