“结果是给领导看的，过程是自己苦撑的”为何一些领导只要结果而不关注过程？ 站在管理的角度分析问题，一定要以更多的理性而非感性支配自己的思维方式，否则就很容易陷入无谓的辩论！因此，下面老鬼分享的内容与观点如果引起部分朋友的不适，甚至认为老鬼冷血，那随便了！一、企业经营，是以效益好坏、收入多少作为存亡的前提的！这是一个必须面对的理性而冷酷的现实！一家企业要想占领市场、要想获得生存与发展，就需要让客户、消费者购买更多的产品或者服务。没有人付钱购买的话，你就得死亡！“付钱、购买”这就是企业生存发展的最核心要素。只要没有人付钱、购买，任何的解释、理由都是苍白的！市场不认你的解释！解释了也没用！反正你生存不下去！“付钱、购买”就是结果！没有结果，就没有生存的空间！过程的实施就是为了得到结果，但结果才是最重要的。请厘清这个看似残酷但其实非常正常的客观现实。二、必须承认：既关注过程又盯紧结果的领导是好领导，甚至是优秀的领导。过程执行的好坏、优劣、严谨与否确实关乎结果能否顺利、高效的达成。因此，优秀优秀的管理者、老板关注工作过程，在下属工作的过程中及时跟踪、监督甚至指导，以保证最终结果能够顺利达成。在此过程中，也能够给与员工必要的指导、监督、督促。甚至在此过程中发掘优秀员工。。
领导经典语录：我不关心过程，我只关心结果！真的能起到什么好效果吗？ 如题，领导开会总是强调结果的重要性！但工作的流程、工作制度、日常的管理要求模棱两可，界定不清。单部…
做事只看结果不看过程是不是对的 不对，看什么事，重要的是结果，还是过程。看哪个最关键。做事最重要的是满意的结果。但结果不代表一切。即使结果不满意，过程中，你成长进步，也是好的。故此，过程很重要。有的事，过程比较过重要；有的事结果比过程重要。
“结果是给领导看的，过程是自己苦撑的”为何一些领导只要结果而不关注过程？ 如果这“关注过程”是指关注工作中付出的辛苦、努力、汗水，那领导可能没那个义务。如果这“关注过程”指的是领导在工作中并不作具体的指导、出问题只会一推了之，那问题在领导身上，而不在过程身上。此外，过程并不完全等于结果。结果受多种因素影响，如工作时的方法、方向，以及期间发生的不可控因素，等等。所以，结果好与不好，存在工作方法的问题，也存在运气问题。这一切需要所有人共同承担，包括你，包括领导。工作要做好都要付出努力，领导没义务关注（关心、理解）你是不是更辛苦干工作有各种结果，如很好、一般，以及很差。付出了更多的时间、精力、脑力，那一般来说，是能得个好的结果的—即使暂时不，将来也会。工作结果一般的，则是用一般态度对付工作所得出的结果。而工作做得很差的，不用想，基本是那些不过脑、不用心的人。其实领导也是一样。他自己的工作想要做到更好，也得拼命干。所以，大家都很辛苦（领导也是），让别人充分关注、理解你，有点强人所难，也很难实现。若领导不跟进过程，出现问题不及时、或不愿意解决，那是领导的问题有些领导没什么责任心，有些干脆是没能力，毛都不懂。这种领导，一般来说只强调结果（因为他只有这个能力）。如果是这种。
“结果是给领导看的，过程是自己苦撑的”为何一些领导只要结果而不关注过程？ 提问这个问题的兄弟，估计没做过领导吧！以我十多年领导团队的经验，只有那些没做过领导的人，才会认为领导是“只要结果而不关注过程”的；事实上，领导要的真的不是结果，当然也不是过程，领导要的只是“完成更高级领导交给自己的任务”而已。换句话说，你在职场里做的那么多事情，有些相当于试卷里的选择题和判断题，你给个结果就行了，结果对就是对，结果错就是错，领导当然只关心结果啦。而有些事情，却相当于试卷里后面的简单/计算/应用题，只有结果是不行的，甚至结果也不是那么重要的，中间的解题过程才是最重要的，因为一步步的解题过程，才是重要的“得分点”。而你职场里做的那么多事情，哪些是选择/判断题(领导格外关注结果，结果不对，一分没有，能不关心结果吗？哪些是简单/计算/应用（更关注过程，中间的过程都是得分点，只有一个结果，是不行的！不信你上学时数学后面20分的大题，只写个结果，估计也就能得2分，如果把过程写对，即使结果错了，能得18分）；最终是由领导想要完成什么“任务”来决定的。除了整个集团的一把手，事实上，每个领导都是有自己的领导的，别把领导想的多伟大多英明，领导也只是想完成更高层领导交代给自己的那点破事而已！不懂这个。
“结果是给领导看的，过程是自己苦撑的”为何一些领导只要结果而不关注过程？
