需求一份大学。校级宿舍管理的详细规章制度 与考核办法 评分标准 优秀宿舍产生标准与评比办法 最好能直接发给我 谢谢 学生公寓是学校精神文明建设及思想教育的重要阵地，是校风建设的重要方面。必须健全科学的公寓管理制度，规范学生的言行，使学生在学习生活中养成良好的卫生习惯，陶冶情操。
项目考核管理办法
员工手册中的奖罚制度和绩效考核评分有冲突怎么办 应该是绩效考核评分与员工手册中的奖罚制度有冲突。一般公司所有的部门绩效考核评分细则都必须参照员工手册制定，不得相冲突。如有冲突，须以员工手册中的规定为准。换句话说：员工手册是总则，部门绩效考核评分标准是细则，是对员工手册中的规定进行细化明确，但不得超出员工手册的规定。比如：员工手册中规定员工连续旷工三天以上，公司做开除处理，那么说：部门的制度中就不能制定连续旷二天以上，就开除的条款。必须与员工手册中规定的一致。所有说部门主管制定部门绩效考核评分标准，一定符合公司制度的规定。才有可执行性，执行起来才没有障碍。
工程部绩效考核评分标准 施工企业绩效考核制度体系设计 一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置 对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即。
运营管理考核评分表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：hong8587运营管2113理考核评分表被考核单位：序5261号考核指标考核内容分值考核细4102则1.1组织机构健1653全；（满分1分）1.2制定了相应的规章制度、职责和考核办法；（满分0.5分）组织机构健全，各项制度、流程管理规范，不组织机构及制断进行修订和汇编，规度管理章制度的修改报集团公司审批。1.3绘制了清晰、细致、高效、集中的管理流程图表；（满分0.5分）1.4进行法律法规、规章制度、职责、考核办法、流程图表的研究学习以及修订与汇编；（满分0.5分）1.5严格执行各项规章制度制定和修改的审批制度。（满分0.5分）2.1按规定编制年度预算和半年度调整预算；（满分1分）2.2根据实际情况编制专项预算，并报运营管理部审核；（满分1分）5分2.3开展节能减排等成本控制工作，降低运营成本；（满分1分）2.4按季度对运营成本进行统计、对比、分析，对比年度预算或半年度预算，提出合理化意见和建议。（满分1分）2.5淘汰老旧资产或处置过剩资产时进行相关评估并上报集团公司审批。（满分1分）3.1制定年度运营工作计划，工作计划中目标和时间明确，并分解落实责任人以及制定月度工作计划；（满分2分）5分3.2在工作的正常开展过程中。
工程部绩效考核评分标准 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：yuyan710017896工程部2113绩效考核细则一、目的（一）为建立有效的监督5261激励机制4102，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情1653况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。（二）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。（三）通过考评，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。二、适用范围本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。三、岗位职责（一）分管副总1、在总经理的领导下，主管公司生产、技术和安全方面的工作。2、领导主持工程项目投标书的文件编制和评审工作。3、领导工程部做好项目设计、图纸会审、技术交底，确定公司年、季、月生产计划，制定远景规划。4、负责公司技术和施工管理人员的素质培训工作，有计划地培养提高技术业务水平。5、贯彻上级颁发的技术、质量方针政策、法规和标准，结合企业实际，制定实施细则并监督检查执行的情况。6、做好质量认证工作。7、定期主持。
财务部门考核制度细则 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：黄金猎手H1XX公司财务人员2113考核制度为了提高财务工作的质5261量和效率，规范和加4102强财务1653工作的管理，根据公司领导对财务工作进行细化考核的要求及公司实际情况，特制定本制度。一、财务考核范围公司财务部所有员工。二、财务考核内容考核内容包括业务能力、管理能力（财务经理）、工作能力、工作态度几个方面。业务能力主要考核财务人员的专业能力，考查其能否按照规范的操作流程，准确并及时的开展财务工作；管理能力和工作能力主要考核财务人员的团队合作和沟通协调能力，考查其综合素质；工作态度主要考核财务人员的工作积极性和责任心、工作执行力、出勤状况等，考查其对待工作的态度。三、财务考核方法1、考核人：财务经理的考核人是财务总监，总账会计和出纳的考核人是财务经理。2、评分计算方法：单项考核指标最终得分＝所占权重％×单项考核得分（注：单项得分按照满分100分的标准进行评定。各岗位最终考核得分＝所有单项考核最终得分加总之和财务经理考核细则如下：总账会计考核细则如下：出纳考核细则如下：
我们公司要实行绩效考核制度，财务部实行怎样进行考核标准？ 绩效考核的标准制定要体现以下四点，事业单位绩效考核的终极目标是要做到标准公平。1、首先，一个绩效管理良好的组织，其绩效考核的整体指向必然是组织的战略或经营目标，因此，事业单位的绩效考核工作要做好，首先要有单位的战略或年度目标，因为这才是绩效考核真正的目的和方向。应该说，这方面事业单位的基础还是有的，一般都有每年的工作计划和工作报告，这是一个很好的基础条件。2、其次，需要有一套程序、一个部门或岗位负责分解上述目标，形成针对中层以上管理人员和科室的考核指标，我们称为“战略解码”，这项工作是一项长期性的工作，每个季度、每个月都需要跟踪指标的完成情况、并根据环境变化进行调整。3、第三，需要建立分层分类的岗位考核指标库，以及针对科室负责人的绩效考核培训体系。只有分层分类，才能体现不同岗位的工作责任和工作特点。而科室负责人是绩效考核的中间层，只有这一层级的管理人员熟练、技巧、规范地使用绩效考核的方法，才能够把单位给予自己的考核压力有效地传递到基层，并根据表现给予每一位员工科学、客观的考核结果。4、第四，需要建立一套数据的收集和评估程序。需要财务和相关业务科室提供的数据，要明确责任人、数据提交。
检修部综合考核评分管理办法. 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：肖炳花一、主题内容及适用范围1.1为了加强劳动管理，促进培训学习，树立良好的工作、学习作风和精神风貌，结合当前实际和建立激励机制的要求，本着科学合理、公平、公开、奖励、批评教育为主、经济惩罚为辅的原则，制定本部门内部考核评分e69da5e6ba90e79fa5e9819331333433623831及经济奖惩制度。1.2本制度分别就劳动纪律及精神文明、技术业务素质(培训学习、考试成绩)、工作绩效三方面的表现对个人做出综合考核评分，并以此做出经济奖惩和综合素质评定。1.3本制度主要规定了检修部综合考核评定及管理等内容，适用于检修部全体人员。1.4本制度规定的内容若与电厂有关规定冲突，遵照电厂规定执行。二、内容与要求2.1综合考核方法2.1.1考核评分采取综合评分方式，个人综合得分是个人综合素质评定及奖金计算的主要依据。2.1.2综合分基本分为100分，其中劳动纪律及精神文明标准分是20分，技术业务素质标准分是40分，工作绩效标准分是40分。2.1.3各分部主管、副主管由检修部进行考核评定，分部员工由主管、副主管组织分部人员（不少于3人）考核评定，并报部门审核。2.1.4各分部对员工的考核周期为一个月，每月根据考核评分标准，。
