如何制定年度经营目标，计划与预算 一、企业年度经营目标确定的依据）市场标准：经营目标的提出者－投资人 经营目标的提出依据－市场平均利润）内部标准：历史水平；未来潜力。二、经营目标确定的基本方法 SWOT分析 SWOT的目的 SWOT 分析就是对企业的 内部条件的 优势（Strengths）与劣势（Weaknesses 外部环境的机会（Opportunities）与威胁（Threats）四个方面做详细深入的解析，以了解企业 的内部条件及 所处的外部环境，并将其作为制订公司经营目标的依据。（一）SWOT分析的内容 主题：环境审视目标：考察企业运作的环境，并以此作为经营决策的基础 探询对你的企业产生影响的环境发展趋势 考察政治、经济、社会和技术因素 充分利用你的管理才能来识别这些因素 评价环境的影响，并在你的计划中对此加以考虑 企业定位分析SWOT 矩阵 优势（SO战略 WO 战略（增长）（转型）威胁（ST战略 WT 战略（多样化）（防御）（二）年度经营计划目标设定要领：5W2H 原则 Want（要做什么）－目标是什么 Were（在何地做）－在哪里完成 Howmuch－需要做到什么程度，需要什么资源支持，会有什么风险或障碍 应用案例：实际运用时可简化为；5要素某公司经营目标体系：1、基本指标：营业收入、营业利润、营业利润现金率。
如何合理制定年度销售目标 其实，销售目标都好定，关键在于合理二字。如果定目标才显得合理，我推荐以下3种方法：1、外力强加目标：这类目标往往是外力强加于你，不存在合理性，只能是想法设法去完成，压力最大，但是效果最快。比如总公司下指标，明年必须完成多少，是没有讨价还价余地。2、借鉴他人目标：这类目标制定，主要是参考市场环境或者是他人销售业绩来制定自己的目标。举例，如果你所知的同行销售团队，在去年10个人销售了1000W，那么你5个人，既可以制定500W，同时根据你自己的销售情况，增加或减少这个目标情况。3、根据自我目标：如果你没有外力，对市场了解也不是特别清楚，那么就根据今年的实际销售业绩，增幅20~50%设为基本目标，然后再进一步设计激励方案。
每年的工作内容都很常规，年度总结规划如何写出亮点？ 年度总结既是对全年工作的回顾和未来工作的思路的梳理，也是绝大多数用人单位的保留节目，总结写的太简单拿不出手，也体现不出一年辛苦工作的业绩，但有时我们花了很多心血，投入很多精力写出的总结仍然没有任何亮点，很是让人苦恼。很多人在网上一抄了事，或者在之前的总结上稍加修改后便草草交差，导致提交的总结看上去如同嚼腊。总结很重要俗话说“既会干又会说才是好把式”，一篇优秀的年终总结，足够让领导了解一个人工作能力和综合素质，能够充分展示自我价值，同时，也是审视自身不足和实现自我成长和提升的机会。从职业生涯发展的角度看，年终总结对个人事业的影响程度还是比较高的，因此，无论所在单位对年终总结做没做具体规定和要求，认真复盘过去这一年的工作，进行自我分析和总结，对工作促进和个人成长，乃至职业生涯都大有裨益。总结每年都在写，怎样才能跳出老套路，让总结呈现出亮点，可以试试以下方法：准备要充分编写年度总结的一般程序是：收集资料、确定观点、编写提纲、起草成文、修改定稿五个阶段。其中，前三个阶段都属于准备阶段范畴，又以收集资料最为重要。要想准备的更加充分，按照个人经验，在进行资料收集时，除了本职岗位工作资料外，还必须。
餐厅主管个人年度工作总结怎么写？ 先介绍一下餐厅一年的各项指标完成情况，然后突出亮点写出工作成绩，然后再分析一下工作中存在的问题和建议，最后写明年工作打算。
