房地产行业哪个部门好那？ 房地产行业真的没有外界看的那么美好，我们集团的地产公司在大连也很出名，但是那都是外表光鲜，现场项目经理几乎天天加班，办公室的要跑各种各样的手续，现在都是联网的错一点整个过程中形成的资料都要重新做，好吧你觉得成本部门好，做预算总可以吧，预算不仅要去现场，回来还要审核施工单位清单报价，给多了领导不同意，给少了施工单位跟你急，还有做档案资料的，这个是我觉得最好的了，前期资料不少，但起码不用跑现场，施工 中还要解决施工单位的各种问题，所以哪个部门我都不觉得好，其中的辛酸只有自己知道，相比可能招标部门和财务部能好点，但是也是很辛苦。
高分！急求房地产公司的经营理念
急求房地产公司项目管理部各岗位职责，谢谢！！（详细一些） 房地产公司各部门职能 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，。
工程复工报告应该和哪些资料装订在一起？ 给你一个资料的清单，你看看。资 料 分类 目 录 1、A类表（承建商）A1施工组织设计/技术方案报审表 A2工程分包报审表 A3主要施工机械进/出场报审表 A4工程材料/构配件/设备。
房地产开发公司 那个部门好啊 是前期部还是策划部啊 还是工程部还是别的什么部门啊 房地产公司管理手册第一部份 组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠，又无空白的原则二、×房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）NO：YR-2-002管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。8、审定公司的基本管理制度。9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划。
项目施工前准备工作详细流程 1、成立组织机构，2113配备强有力的5261管理人员2、建立工程4102施工管理网络3、组织有关人员进行图纸1653会审4、编制好施工材料综合计划5、做好技术交底工作6、搞好施工现场的布置，做好设备进场计划7、编制好施工进度计划8、确定施工程序、主要分项工程及工艺流程9、做好劳动定额用工，工程汇总10、做好资金使用计划扩展资料：工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。工程项目建设程序是人们长期在工程项目建设实践中得出来的经验总结，不能任意颠倒，但可以合理交叉。建设准备阶段建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。按规定作好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。参考资料：：工程项目建设程序
