如何建立研发部门的绩效考核指标体系 研发部门绩效考核往往成为高科技公司绩效管理工作的难点。研发部门及技术工程师岗位因具有高复杂性、不确定性、证实证伪兼有等特点，绩效指标不易提取，实践中或者因偏于硬。
绩效考核管理实施细则(很实用) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：好运好事好心情绩效考核管理制度及实施细则1.目的为有助于全面客观的考核公司员工的绩效，促使员工不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高公司的整体运行效率，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于科技有限公e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333433623830司所有正式在职人员，但不包括以下人员：2.1转正上岗时间不足20天者；2.2考核期休假、停职时间逾考核周期的1/2者。3.职责权限3.1综合部负责本制度的拟订、修订，并监督实施；3.2总经理负责本制度的审定；3.3各部门负责本公司的绩效考核工作实施及结果上报；3.4总经理负责绩效结果的调节及审批；3.5综合部负责绩效结果的收集、调节及审核。4.工作程序4.1绩效工资分解4.2考核周期4.2.1根据公司经营的需要，考核分为月度考核（自然月）、半年度（6个自然月）、年度（自然年）考核三种；4.3月度考核4.3.1月度考核内容及权重4.3.2考核项目确定程序4.3.2.1直接上级根据实际该岗位月度业务清单及重点需求，确定工作任务完成情况及配合度并填写《绩效考核表》，其中考核指标需有具体量化数字、时间截点或阀值等关键指标；4.3.2.2经与被考核人沟通后签字确认该各岗位绩效考核项目，。
XX科技公司绩效考核管理办法(试运行)范文
如何推进科技成果转化 昆明市事业单位分配制度改革实施意见（试 行）为全面推进事业单位人事制度改革，逐步建立与社会主义市场经济体制相适应，符合事业单位特点的自主灵活。
