培训机构十一月份月度计划 教育培训机构一月份的工资到现在还没发？如果是你，你会怎么办？

律师你好，我从去年十一月份就在一家培训机构上班，今年四月份干完之后就辞职了，没有签过合同，之前工资一直就是五千整，四月中旬突然改变工资制服，说是只发两千，你说这样合理吗？我四月份的工资应该发多少？ 律师你好，我从去年十一月份就在一家培训机构上班，今年四月份干完之后就辞职了，没有签过合同，之前工资一直就是五千整，四月中旬突然改变工资制服，说是只发两千，你说。新媒体运营培训机构说是培训3-4个月后可以保证就业，这个可靠嘛，小白一咩，还望各位大佬解答？ 网址：http：//www. yunyingxuetang.com 简介：互联网运营学堂是互联网产品运营知识学习分享平台，专注于网站运营管理、新媒体微信运营、用户运营、活动运营、数据运营分析、。我在培训机构上班工资也可以，就是不喜欢，压力大。想考编制在学校当老师，在学校当老师好还是在辅导机构好？ 对于师范毕业生来说，都是努力考入公立学校，公立学校教师为事业编制。但教师是一个稳定的职位，每年的师范毕业生远大于退休的老师的数量。有一部分人就只能去私立学校或是培训机构。我有一个同学，毕业后考上了大专的编制老师，后来因为追随另一半去了深圳，一时没有合适的学校，就去了培训机构。两者有明显的不同。1、学校生活比较规律，虽然也忙，但寒暑假比较长，可很好地休息。培训机构周末和寒暑假是最忙的时候，基本上全年无休。2、学校工资比较固定，无非是基本工资+课时补助和年底奖金这些，收入虽然稳定，上涨的空间也有限。机构按课时收费，多劳多得，任课时长的话会比在学校收入高很多。3、前景方面，机构与机构之间有竞争，都在提升教学方法，作为机构老师，能快速地提高水平。但稳定性差，拼体力。建议去考研或考编制，不用压力太大，也有正常的家庭生活。如何制定月度工作计划 工作计划四大要素1、工作内容：做什么-工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。2、工作方法：怎么做-采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措 施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。3、工作分工：谁来做-工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。4、工作进度：什么。开了快一年的少儿美术兴趣培训机构，收支平衡不赚钱，三四十号学生，有继续的必要吗？ 虽然不清楚你校区基本情况，但是从一年三四十学员来看，且预收与开支平衡。可以看出第一你那规模不大，人员及租金都不高，第二没有顾问团队或者市场团队。一般情况下，这个行业头两年死亏，你收的钱只是预收，不叫收入。一年三四十，你省下的是人力和营销成本，但是时间成本在无限扩大，这一年期间每个月都在熬，没有把数量冲上来，也就不会有高的课耗，这么下去是一直亏损的，你算下剩多少课耗，就是你亏损多少钱，不是坚不坚持的问题。个人建议：1。定位要精准，规模不大，就走性价比，单价不要太高，跟你自己周边的机构对比下。2。目前看你唯一有可能会具备的优势是教学团队，如果这个也没竞争力那真可以撤了，找核心教学人员，上好试听课，薪酬结构关于试听成交的调整下，鼓励老师上好试听课并成交3。哪怕你长期没有养市场销售人员的计划，但眼下很有必要，但形式可以变通，你那规模和体量，一个兼职市场小团队集中火力拼一周带来的客流，应该够你消化两个月左右，2月之后再来一波这样循环4。三四十也是基数，开发转介绍客群以上3和4需要配套构思方案去执行总结：目前要做，就是发力点集中在客户开发引流和转化业绩。其他教务管理课耗什么的都不是目前的核心工作。教培。为什么去培训机构面试，每次都会被问到今后的职业规划？ 可能是看你这人能不能胜任这项工作吧！小型培训机构工资要怎么发才合理？ 简单聊聊这个问题。首先，非常明确的是小型机构，我就按照作坊行的去简单聊聊这个问题了。都有哪些人小机构来说，就两类人，一类是老师，一类是招生人员。其他人员的话，老板及家人应该都解决了，财务方面会计可以找带账公司，出纳一般自己媳妇。所以，涉及到发工资的，基本就是上课老师和招生人员。工资构成是啥样的老师的工资构成就是底薪加课酬。招生人员就是底薪加提成。如何设计工资分配方式工资分配方案不是正向设计，而应该是逆向设计。我们要考虑两个大的因素，一个是可以给多少钱到人，一个是雇佣一个人需要多少钱。首先根据工资反推预算产能，比如班课教师课酬占比一般行业内是20%-25%，小机构做到30%甚至40%都可以。假设老师每小时课酬100元，一个老师全年大约在700-800小时的课量，假设是700小时，一个老师全年的收入大概就是7万元。如果再个1000元一个月的底薪，老师的收入就是8.2万元，我们做到33%的教师收入占比，那么全年就是24.6万元，如果我有3个老师，那全年的目标任务是73.8万元。然后去掉固定成本，去掉自己期望的利润，看剩余部分，就是给到销售的工资，比如房租、全年水电、预留的市场宣传费用、日常办公费用、各种可能的打点、带账公司、…等等一切。培训机构明年工作计划怎么写？ 着重从扩大宣传力度，创新宣传方式