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同事工作互相推诿怎么办？ 工作中相互推诿真的是再正常不过了，你喜欢和别人推诿扯皮，别人肯定也喜欢和你推诿扯皮。先举个例子吧。我们单位一个科长，但凡不明确是自己责任的工作，一概要找各种理由推出去。不过体制内，都懂得，有很多临时性的工作，并不一定是哪个科室的职能，只能靠领导的临时指派。这位科长的作为可是引起了其他几个科室的极大不满，不过当时的分管领导比较欺软怕硬，他一闹腾，基本领导就安排给好安排的人了。但后来换了一位强硬的分管领导，这个科长去折腾了两回，吃了两回闭门羹，也就消停了！那么，遇见工作中推诿扯皮的同事应该怎么办呢？第一，搞好自己的一亩三分地。一般推诿扯皮的事，都是一些临时性的工作，谁都不愿意主动接手。遇到这种情况，不管你想不想接，都要把握好最重要的一个原则，那就是不能耽误自己的本职工作。先把自己负责的工作干好了，再考虑干一些领导临时指派的工作，否则容易抓了芝麻漏了西瓜。毕竟，临时性工作，谁干谁担责，但自己分内的工作，不管你干不干，责任都是你自己的！第二，该帮领导解难的时候，要挺身而出。领导如何看待一个下属怎么样？除了完成本职工作的情况外，完成领导临时交代的工作也是一个重要的加分项。试想，大家都推都扯，谁都。
管理实践中，如何做到让员工不推诿工作？ 企业在日常管理过程中，难免不出现员工之间，上下级之间的推诿扯皮现象。出现这种情况无外乎是因为销售、生产和物料采购等某个环节出现了问题，各部门都不愿主动承担责任，甚至是有意识推卸责任。出现推诿扯皮现象原因主要是企业的基础管理工作不到位，很多情况都是规章制度得不到落实，比如工作台账记录不全、甚至人为篡改，仪器仪表失灵等。其中最主要的一点就是现在大部分单实行的是绩效考核机制。员工的收入与奖金或浮动工资挂钩，谁也不愿因不明原因造成的事故落到个人的头上。消除推诿扯皮这种在企业普遍存在的现象，一是要强化法治(规章制度)。尽量将各个环节的权利责任划分清楚，加强岗位责任制。上一级领导要真正做到公平公正，赏罚分明。二是领导层要把以人为本落实到实处。有些干部喜欢人治，不讲方式方法，处处显示官大一级压死人。造成的直接后果是知情者不报，甚至篡改原始记录，灭匿证据等。如果从人文关怀角度出发，将心比心，换位思考，少一点官威多一点人味。视员工为亲兄弟，就能大幅度减少推诿现象的产生。只要绩效考核制度的存在和实行，要想彻底根除推诿扯皮现象是不可能的。人都具有趋利避害的本能，谁也不会因主动承担责任而失去妥手可得的利益。只有。
单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ 如果题主是想混日子，那么这样的领导不错。他在怎么推诿扯皮也是对其他部门，你是他的下属，他推出的活，也轮不到你做了，你们应该一拍即合，相见恨晚是“最佳”领导。小凌子分析觉得题主是遇到了一个不想“干事”的领导，但自己却想有所作为，脱颖而出。那么题主就需要多费一些周折。但是前提大家要明白一点：习惯性越级上报危害远多于好处。小凌子看了看下面一些回答，说偶尔越级上报，让大领导关注，或者提前打个招呼等等。如果你是领导，自己在没有追求，喜欢员工这样么？就是跟他打了招呼，就能够越级了？你打了招呼就说明这个事，他也知道了，如果有一天出了差错，担责他能跑的了？我们往往都是理想化，领导事不关己高高挂起，不代表他什么都不在乎。况且越级上报这种东西，多了几次之后，就是你的习惯了，习惯成自然，哪个领导愿意别人随意践踏自己权威？何况你领导这样，大领导，其他人也肯定知道，为什么别人没有动作，就你自己要升职加薪？想想别人隐忍的原因吧。下面说一下小凌子遇到这种事怎么办：1做好本职工作是你立身的基础我们职场中很多员工满瓶子不动半瓶子乱晃，每项工作完成的都拖泥带水，但是评判领导、其他同事却条条是道。“明眼”的员工都知道，这种。
单位部门有二十个人，没有凝聚力，责任心，担当？该怎么管理？ 谢悟空邀请：俗话说：“人无头不走，鸟头不飞。一个单位部门只有20多个人，就相当于一个班组和项目部的人数。不论什么样的工作都是人做的，为什么不好管理？关键是没有选好头，责任不明确，要想管理好这个部门，首先要做好人的工作，然后再强化各项制度管理。你可以采取以下措施：一、对每个人依次进行谈话，查找问题的根源所在，让每个人写出治理本部门的工作方案。二、采取民主选举的办法，让他们自己选出，可以胜任本部门工作的负责人。三、制定工作目标责任制，采用奖勤罚懒、优化组合、末位淘汰的办法。对于不听指挥者，不能胜任本部门工作的人，建议上级领导调出本部门。没有规矩不成方圆，过去人们常说：“鼻子再臭不能割掉、…”其实这种认识是非常狭隘的。如果鼻子患了癌症，威胁到你的生命安全。千万不能姑息迁就，一定要采取必要的措施和手段，只有这样才能防患于未然。大到一个国家，小到一个集体。不论你是什么样的单位，如果不能保证政令畅通，令行禁止。所有的工作都不可能沿着预定的轨道，健康有序的向前发展。不要忘记“教育不是万能的，必要的时候也要采取一定的措施手段。
单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ 职场中这样的领导太多了。既然他都不怕被架空，你有什么好怕的。就当他是个泥菩萨好了，省得自己头上有个爱管事的婆婆整天对你指手画脚！有些领导为什么没有担当，遇事推诿扯皮，一是跟自己的性格有关，比如性格软弱，或者是处事圆滑，于是就奉行多一事不如少一事的做人原则，钱不少拿就行，权力都是浮云。二是跟单位一把手性格有关。一把手权利欲比较大，或者是管理风格比较强硬，副手连买个笤帚疙瘩的签字权都没有，所以很多副总就学聪明了，什么事都不管，什么主都不做。又不想让下属看出自己就是一个花架子，于是就东拉西扯，能推就推。遇到这样的主管领导，小事可以自己做主，大事可以找老大汇报，但是汇报之前一定要跟主管领导打个招呼。不要说去“请示老大”，而应该说“给老大说一下”，给你的主管领导留点面子！毕竟老大主持全面工作，遇事汇报一下也是很正常的！不要担心老大会批评你越级汇报，他巴不得你去汇报呢。老大一个个都猴精猴精的，抓权抓的特别死，防副总跟防贼似的。如果老大肯授权，你的主管领导也不至于如此不作为！跟老大汇报之前，一定要跟主管领导说一下。为什么？防备他给你穿小鞋！记住，越圆滑的领导心眼越小。他可以不管事，但是你不能不让他。
单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ 单位领导没有担当，事不关已，高高挂起，推诿扯皮。从实质上来讲，这种领导是一种不负责任，不称职的领导。之所以会出现这种领导，有的迫于现实，有的是基于本身能力，我们从两个大方面来论述：一，从领导论述。A，离退休只有几年的领导，从外单位空降或外部门临时调整过来的过渡性领导。这种领导知道自己在位时间不会太长，所以遇事也就睁一只眼，闭一只眼，能推则推，能挡则挡。特别是遇到有些要问责的工作，或是责任重大的事情，麻烦扯皮的事情，他们就会表现出狐狸式的狡猾，紧紧地躲在幕后，不愿出头露面，把下属推上前，冲锋陷阵，这样他就进了保险箱，能进能出。工作干出了成绩，自己有份，脸上有光，说明领导有方；工作有过失，那是下属干的，他一推六二五，于已无关，事不关已，高高挂起。碰到这样的领导，是下属的悲哀，谁碰到谁倒霉。怎么办？特别是作为他的一个下属中层，更要注意。因为这种领导他不是无能，不是失势，而只是在位子时间短的问题，所以千万不能得罪他。他保你升官发财也许不行，但要你倒霉绝对是百分百。所以碰上这种领导，工作一切按程序流程走，该汇报的汇报，该请示的一定要请示，把他当领导待，千万怠慢不得。他如果不想你这样，嫌麻烦，一定。
职场话题：怎样让工作中的相互推诿扯皮止步于你？ 谣言止于智者，工作作风行于动者。在一个雷厉风行的人面前，一切推诿扯皮都会烟消云散。
