职能工作分析法的缺点 工作分析的方法（一）访谈法 访谈法又称为面谈法，是一种应用最为广泛的职务分析方法。是指工作分析人员就某一职务或者职位面对面地询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法。在一般情况下，应用访谈法时可以以标准化访谈格式记录，目的.
工作问卷分析法是什么有什么意义 工作问卷分析法是收集岗位相关信息过程，明确了一项工作的主要职能或任务、责任和其他关于职位的关键特征，比如：技能，努力的程度和工作的要求；指明谁在什么时间、什么地点、为什么和怎么样做什么工作；对于不同的组织目的，诸如培训、岗位设计、薪酬计划等，是很有用的。
公司的功能性工作分析法如何实施 功能性工作分析方法侧重于对工作本身的一系列有关特征的分析和研究。旨在对人员、数据、物件之间的相互关系分析的基础上，获得关于某一职位的综述、职位说明以及员工任职规范等方面的结果。1.必须区分工作目标与实现工作目标的手段；2.职位与人员、数据、物件之间存在着的相互关系；3.员工和物件的关系的实质是对物力资源的使用，员工与数据的关系的实质是对智力资源的使用，员工和员工关系的实质是对人际关系资源的使用；4.所有的工作都要求员工与物力资源、智力资源和人际关系资源发生不同程度的相互作用；5.每一个工作过程都可以分解为有限的几个职能；6.各个职能按照由复杂到简单的程度进行排列。
工作分析有哪些方法？ 工作分析的方法主要有职务分析问卷（PAQ）、工作要素法（JEM）、管理人员职务描述问卷（MPDQ）、临界特质分析系统（TTAS）、职能工作分析法（FJA）、任务清单分析系统（TIA。
具体的工作分析需要具备的基础条件有哪些？ 工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333431363636织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置，如下图所示：词条图片所谓工作分析，是指对某特定的工作职位作出明确规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。工作分析由两大部分组成：工作描述和工作说明书。通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果—职务规范（也称作工作说明书）。职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。2.工作分析的类型工作分析的类型1、岗位导向型2、人员导向型3、过程导向型岗位导向型：是指从岗位工作任务调查入手进行的工作分析活动。（以岗位为核心，韦伯官僚层次理论）人员导向型：是指从人员工作行为调查入手进行的工作分析活动。（以员工为核心，前提条件人岗匹配，员工绩效良好）过程导向型：从产品或服务的生产环节调查。
工作分析的方法 1、观察2113法观察法是工作人员在不影响被观察5261人4102员正常工作的条件下，通过观察将有关的工作内容、方法、1653程序、设备、工作环境等信息记录下来，最后将取得的信息归纳整理为适合使用的结果的过程。2、访谈法访谈法是访谈人员就某一岗位与访谈对象，按事先拟定好的访谈提纲进行交流和讨论。访谈对象包括：该职位的任职者、对工作较为熟悉的直接主管人员、与该职位工作联系比较密切的工作人员、任职者的下属。为了保证访谈效果，一般要事先设计访谈提纲，事先交给访谈者准备。3、问卷调查法问卷调查是根据工作分析的目的、内容等事先设计一套调查问卷，由被调查者填写，再将问卷加以汇总，从中找出有代表性的回答，形成对工作分析的描述信息。问卷调查法是工作分析中最常用的一种方法。问卷调查法的关键是问卷设计，主要有开放式和封闭式两种形式。4、工作日志法工作日志法是指任职者按照时间顺序详细记录下来自己的工作内容和工作过程，然后经过工作分析人员的归纳、提炼，获取所需工作信息的一种工作分析方法，又称工作活动记录表。根据不同的工作分析目的，需要设计不同的“工作日志”格式，这种格式常常以特定的表格体现。扩展资料观察法的优点是：。
一：为什么说工作分析是人力资源管理其他职能的基础？ 首先，要搞清楚工作分析是什么？输出哪些成果？工作分析是指对工作职能、职责、任务、权限、关系、环境、任职资格等要素的细致梳理与综合分析。它的输出成果是工作岗位（职位）说明书。下面具体说明以下它与其他人力资源职能的关系：1、工作分析与招聘活动：通过工作分析，掌握不同岗位的任职资格与员工胜任力模型，为招聘到合适员工圈定角色类型；2、工作分析与绩效管理：只有对每个岗位的工作内容、职责、任务进行了清晰的界定，才能针对该岗位制订务实的绩效考核目标与考核标准；3、工作分析与薪酬管理：薪酬管理的关键在于衡量不同岗位产生的工作价值，这就要基于对不同工作岗位工作量的衡量，才能确定不同的岗位价值；4、工作分析与培训工作：了解工作的内容、任务，才能开展有针对性的业务培训。
什么是职能分析法(FJA)？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：朱砂1泪职能工作分析法（FJA）—以工作为导向的工作分析方法的典范问题：背景：云南铜业股份有限公司是一家矿业上市公司，为了规范公司管理，建立科学合理的人力资源管理制度，公司总裁要求人力资源部门对每个岗位的任务e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433623764职责进行详细分析，以确定业绩标准和培训内容等。如果你是本次任务的负责人，你会采取什么方法呢？需要思考的问题1、绩效的指标与标准依据：任务结果的要求问题：如何分析任务？从何视角入手？2、培训的内容依据：特定技能要求（工作的方法如何？通用技能要求（有机联系事、人、数据的能力？适应性技能要求（被指导的情况？一、职能工作分析方法（FJA）概述职能工作分析法（FunctionalJobAnalysis，FJA）又称功能性职位分析法，它是美国培训与职业服务中心（U.S.TrainingandEmploymentService）开发的一种以工作为中心的职位分析方法。FJA是一种典型的主题专家会议法，即将最熟悉待分析岗位的所有人员召集起来展开讨论，以获得关于工作岗位信息的一种工作分析方法。主题专家（SubjectMatterExperts，SMEs）的成员可以是企业的内部成员，也可以是企业的。
工作分析有哪些方法？
