如何建立健全煤矿区队班组绩效考核评比标准和奖惩办法 煤矿绩效考核管理办法

浅谈煤矿企业员工绩效考核存在的问题及对策 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：龙源期刊网摘要：对于企业的人力资源管理来说，最有效且先进科学的手法就是绩效考核，对企业的管理，促进企业发展，实现企业价值具有强大的推动力。本篇文章通过对×有限公司进行基本的了解，再结合企业的实际情况，说明企业员工在绩效考核中存在的问题，以及问题出现的原因，从而研究出相对的解决办法。关键词：煤矿企业；绩效考核；问题；对策主要生产原煤、煤炭洗选加工的×有限公司，是×集团下属的子公司。公司的总资产达到90亿元之多，在2014年，收入达到20亿元。员工总数5300人，管理人员360人，大专以上学历占总数的百分之三十五。通过企业的不断壮大与发展，绩效考核出现了一些问题，我们要根据问题原因来制定相关对策。1.绩效考核主要存在的问题随着时代的变化，企业对员工的绩效考核工作也越来越看重，制定了一系列考核计划，规范了考核程序，成为了在企业管理中的重要环节。但在实际应用中，还是存在很多待解决的问题。1.1内容杂乱，标准不明确，考核者单一由于员工从事的岗位不同，绩效考核内容自然不同，标准的制定难于统一。煤矿员工绩效存在定量和定性两种情况，井下员工多实行定量考核，井上多实行定性。煤矿计划完成考核管理制度 为进一步规范考核工作程序，明确工作责任，确保2012年各项经营政策严格落实，促进内部市场化深入开展，提高经济运行质量，根据矿总体部署，结合现状，制定本办法。。急求煤矿机电管理科考核办法、制度。工具管理考核办法 给您转摘一份《机电管理科考核办法》范本，希望对您有所帮助！设备组绩效工资考核细则一、车间主任负责本车间的计分考核工作，班长负责本班组的考核工作。二、计分考核分为两部分：井下人员与地面人员。每人每月220元绩效工资纳入计分考核；年龄及身体不好不适合下井人员每月拿出100元纳入井下人员考核，另220元与地面职工一起进行计分。三、每人每天基础分满分为10分，下井一次20分，分上午工作5分，下午工作5分。前面现场组每月每人次下井次数不少于10次，后面两库房下井人员每月每人次不得少于5次，完成下井次数基本分为200分。四、车间主任和技术员（井下）每月下井不得少于6次。五、工作考核细则1、到达班组就要换好工作服，不得穿平常的衣服，否则发现一次考核10分，2011年开始每人要把每天自己干了什么工作详细记录清楚，分管科长或车间主任每周抽查一次，一次未记考核5分。2、迟到、早退一次考核5分，迟到、早退超过30分钟视情况考核20-50分；早退（连续工作制四点下班）超过1小时的当班按旷工处理，考核100分；不提前请假，当天又不出勤的按旷工处理，考核100分；两库根据签字时间提前15分钟离岗到车间签字，提前到车间等候或不到者（请假除外）一次考核5。煤矿绩效考核表格怎么做 序号 考 核 内 容 及 要 求 考 核 扣 分 标 准1 认真遵守上下班管理e68a84e799bee5baa6e79fa5e9819331333330326634制度及卫生值日制度。迟到、早退每次扣50分；值日不能及时打扫内室内卫生及相关工作每次扣50分。2 有事凭假条事先请假，先向科长请假，再向分管请假。有事未请假按照旷工处理；事假超过半天的扣半天应得分，一天扣一天应得分。3 上班时间不准做与工作无关的事情，不准上与工作无关的网站，积极从事、钻研相关技术工作。发现每次扣200分4 工作范围内出现失误造成影响的。每次扣100～500分。5 接听电话或口头通知未及时向相关人员反映。延误事项办理者，每次扣100-200分。6 超前分析业务范围的工作，及时安排完成业务范围内及上级交给的任务，满足生产需要。因工作安排不及时，影响生产或受到上级领导批评的，每次扣200～500分。7 完成科、矿、公司领导交给的其它临时性工作。因自身原因不去完成或出现错误每次扣200～500分8 每旬6、16、26日组织进行一次掘进进尺验收工作、回采工作面产量验收，以及临时安排的验收工作，当天要把验收记录、报告单报科长审查；做好各掘进巷道进尺支护形式、岩性断面验收。每延误一天扣200分，出现原则性错误每次扣500。

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