收益分享计划和利润分享计划的区别？ 利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。在这种计划下，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不会增加组织的固定工资成本。在实际运用中，利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。利润分享计划的基本思想是按照一定比例将公司利润分配给雇员。利润分享计划的优点是将员工的利益在同一计划中体现，使全体员工都关注公司的利润，公司利润的大小直接影响员工的收益。利润分享计划的缺点是该计划通常与员工的基本薪资挂钩，即利润分享计划没有考虑员工个人的业绩，它仅关注企业的经营目标。利润分享计划的形式多种多样：1、现金计划现金计划是最流行的利润分享计划形式，即每隔一定时间，把一定比例(通常为15%-20%)的利润作为利润分享额。2、延期利润分享计划在监督委托管理的情形下，企业按预定比例把一部分利润存入员工账户，在一定时期后支付。这类计划使员工可以享受税收优惠，因为个人收入所得税的支付要延期到员工退休后，这样，他或她只需以较低的税率纳税。收益分享（gain sharing）是一种群体激励计划，是对利润分享的一种扩展，。
利润分享计划所得能否纳入全年一次性奖金 利润分享计划所得不可以纳入全年一次性奖金。
奖金是什么？ 奖金一般理解为：对达成预定的绩效目标或实现超过即定标准后的绩效而实现的奖励，支付依据是绩效标准。奖金强调薪酬与业绩充分挂钩而产生的可变性和激励性，以整体绩效工资来体现奖金的充分而必要的含义。约瑟夫.J.马尔托奇奥和加里.德斯勒说，同样基于薪酬与绩效挂钩产生的可变性和激励性，但是将绩效工资纳入到基本工资范畴的意图，而以激励工资计划作为“奖金”的主要含义。一般奖金发放可以根据支持基础不同，分为利润分享计划、收益分享计划、目标分享计划。利润分享计划是将公司所获得的利润或超额利润的一部分在组织和员工之间进行分享的一种激励计划。收益分享计划是将组织的成本节省后，在组织与员工之间进行分配的一种奖励方式。目标分享计划与收益分享相比，收益分享是将作用于最低目标的收益在组织与员工之间进行分配，而目标分享计划是事先就确定实现目标后分享的利益。这样目标分享没有复杂的收益价值量化，也没有用于分享的奖金池。奖金发放还可以根据奖励的时期来分，有短期奖励和长期奖励。短期奖励一般是根据一段时期内（年度、季度、月度）组织的业绩而变动支付的薪酬，需要把员工个人的薪酬收入与个人、团队与组织的绩效紧密关联起来。短期。
应付职工薪酬科目核算的内容有哪些 一、应付2113职工薪酬科目核算的内容包括：5261（1）职工工资、奖金、津贴和补贴；是4102指构成工资总额1653的计时工资、计件工资、支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬、为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原则支付给职工的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴等。（2）职工福利费；（3）医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费；向有关单位（企业年基金账户管理人）缴纳的补充养老保险。此外，以商业保险形式提供给职工的各种保险待遇也属于企业提供的职工薪酬。（4）住房公积金；（5）工会经费和职工教育经费；（6）非货币性福利，是指企业以自己的产品或外购商品发放给职工作为福利，企业提供给职工无偿使用自己拥有的资产或租赁资产供职工无偿使用和为职工无偿提供服务等，比如提供给企业高级管理人员使用的住房等，免费为职工提供诸如医疗保健的服务，比如以低于成本价格向职工出售住房等。（7）因解除与职工的劳动关系给予的补偿，给予职工的经济补偿，即国际财务报告准则中所指的辞退福利。（8）其他与获得职工提供的服务相关的支出。二、《企业会计准则第9 号—职工。
