如何做好新产品开发管理？
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：唐优凤新产品开发程序及管理办法新产品的开发是一项高投入、高风险的工作，为了使新产品开发工作规范有序地进行、提高新产品开发效率、降低开发风险，使公司的资金得到有效利用并尽量获得满意的结果，必须严格按照一定的程序来规范开发过程，使开发过程得到有效控制。为了规范产品开发过程中各个环节的工作，特制定本程序及管理办法。一、项目立项程序及管理（一）立项建议1、项目信息：一个项目的提出可以有多种途径，既可以根据销售公司通过和用户的接触提出，也可以根据公司领导、技术开发人员或销售人员通过对市场的分析提出，在此基础上，由开发部召集有关人员进行研究，并由开发部形成初步意见，形成“项目开发建议书”，并提交公司，由总工程师或公司经理办公会审批。“项目建议书”应包含：（1）项目建议人（部门）；（2）项目提出的时间；（3）项目提出的理由；（4）项目应达到的技术水平或性能要求；（5）项目预期效益；（6）项目新增投资估算；（7）对项目实施的大概时间要求等；（8）开发部对项目的初步意见。2、无论审批与否，项目建议书必须建立档案由开发部指派专人负责管理。（二）项目调研项目开发建议。
新产品研发管理办法
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：hantao911911新产品开发流程与项目管理2010年6月22-23日杭州授课讲师：陈和兰MBA、PMP、CTA？讲师介绍？1？Alan.Chen，MBA、PMP？2？《项目管理技术》杂志编委？3？学习型组织专业委员会评价咨询顾问？4？国际项目评估师？5？剑桥国际培训师？6？项目管理频道发起人课程目标–了解新产品开发管理体系框架–熟悉新产品开发流程管理–掌握项目管理方法在新产品开发中的应用内容提示1.课程背景2.新产品开发流程3.新产品开发项目管理应用流程发展历史回顾手工业作坊时代（18世纪中期e69da5e6ba90e799bee5baa6e79fa5e9819331333433623766）专业化分工和专家时代（1776－1984）开始重整（1985－1993）结束重整（1994－1995）流程整合和流程管理（1996－至今）流程与项目管理规范化项目管理的三个基石：人、技术、流程促进知识管理FocusPMMethodologyOverviewPHASE1.0INITIATION2.0PLANNINGANDPROPOSAL3.0SELECTION4.0IMPLEMENTATION5.0WARRANTYActivities1.1AppointProjectManager1.2EstimateBidEffortofEngagement1.3PerformQualityReviewofEngagement1.4RequestAuthorizationtoBidActivities2.1PrepareTechnicalSolution2.2。
新产品开发流程管理制度
如何进行新产品开发管理，规范新产品的开发（含二次开发、升级）流程，提高产品开发效率，提升管理水平。明确各个职能部门的相关责任与工业，使得新产品的开发研制以及批量。
新产品开发流程管理的目录 第1章 什么是新产品1.1 新产品战1.2 新产品：公司繁荣昌盛的关键1.3 高失败率1.4 对抗失败1.5 什么是新产品1.6 绩效与创新1.7 小结第2章 新产品的问题及缺陷2.1 理论框架2.2 分析失败2.3 项目研究：新产品为什么失败2.4 典型的新产品开发项目中会发生什么2.5 分步介绍2.6 质量管理的缺失2.7 如何配置资源2.8 问题和缺陷2.9 小结第3章 成功者如何脱颖而出3.1 把正确的产品做正确3.2 新产品成功的关键3.3 成功与失败3.4 成功者与失败者：最近的新产品研究工作3.5 最佳实践的基准研究3.6 小结第4章 成功的经验：关键成功因素4.1 15个关键成功因素4.2 小结第5章 新产品开发流程：阶段关口开发计划5.1 阶段关口5.2 新产品开发流程的7个目标5.3 风险管理5.4 系统的新产品开发流程5.5 阶段关口流程5.6 阶段关口流程概述5.7 阶段关口流程不涉及的方面5.8 内在的成功因素5.9 加速流程：第三代流程5.10 关于基础研究项目和平台开发5.11 小结第6章 发现阶段：寻求突破性的新产品构思6.1 发现阶段：进行构思6.2 战略审视：寻找行业中的机会6.3 远景的价值6.4 通过研究客户声音来发现新的机会6.5 与主要的或有创新精神的客户一起。
如何做好新产品开发管理 主要有几条：1、明确产品它的市场是什么？2、针对人群。3、产品出现在市场上会出现的后果，这就设计到人们的风俗习惯。4，作为产品开发管理最主要的是什么，成本，对是成本，管理有一个成本管理、效率管理，计数同过什么方式可以在最短的时间产出产品。就这些要注意的 没别的 做好自己的就可以了。希望采纳、
新产品研发项目管理流程？ 1、产品研发规划阶段。公司最高决策层根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向，由产品研发部门收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品设计部下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。2、设计、试制、试验、定型阶段。从样件的方案设计、技术设计、试制、试验到改进设计、试制、试验此阶段是一个反复的过程。如中间过程的评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制、试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。3、生产技术准备阶段。在对样件进行改进设计的同时，对部分有把握的零部件可以提前进行生产技术准备。当改进设计、试制、试验结束，经评审通过后即可进行大规模的生产技术准备。主要包括工艺设计、公司内自制设备及工装的设计制造，公司外设备订货、协作件的配套选点，生产用原辅材料的采购等。4、小批试生产阶段。在生产技术准备阶段完成之后即进行小批试生产。小批试生产一方面要验证工艺工装能否满足批量生产的需要，另一方面要对小批试生产的产品进行各种行为试验，以确定其产品质量与技术水平是否满足设计要求。小批试生产之后要递交给客户进行评审批准，评审通过之后，产品、工艺、。
