总经理的考核指标有哪些？ 总经理的考核指标有哪些，总经理目标指标是什么？总经理的目标指标从“健康利润率”分解而得，主要是两大部分：利润目标和管理成熟度目标。
设计人员绩效考核表 KPI开放分类：绩效管理、HR管理、绩效考核KPI 绩效管理Key Performance Indicators 关键业绩指标企业e68a84e799bee5baa631333337616566的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。我觉得诺姆四达的挺适合国内企业用的，比如他的一体化人力资源管理咨询，以持续满足组织和人才的需求为出发点，把组织设计、薪酬管理、绩效管理、选人用人、培养发展等各模块的人力资源管理内容进行系统设计，使之相互依存、相互促进、相互补充，形成有机整体，提升企业人力资源管理水平，提升员工工作和学习的积极性，可以实现企业和员工共同成长。其主要内容包括：一）劳动力数量指标的统计。A．按工作岗位分劳动力指标的统计。1．工人：基本生产工人的（直接从事产品制造的工人）、辅助生产工人（从事各种辅助性工作）2．学徒：指在熟练工指导下，在生产劳动中学习生产技术，享受徒工待遇的人员；3．营销人员：指直接从事产品销售的有关人员；4．管理人员：指在企业组织。
如何设定销售人员的KPI绩效考核指标 设定销售人员的2113KPI绩效考核指标主要在以下5261几方面：1、销售4102任务完成率（1653实际完成销售收入/目标销售收入）；2、销售回款率（实际回款率/目标回款率）；3、新客户开发计划完成率（实际开发客户数/计划开发客户数）；4、新产品销售任务完成率（实际销售新产品收入/新产品销售目标收入）；5、销售价格控制率（实际销售价格/公司指导价）6、新进销售人员培养合格率（以新销售人员转正为标准）
如何考核产品经理的绩效？ 当然可能不同公司不同产品经理侧重点有所不同，有些偏产品、有些偏运营、有些偏数据等等，但总觉得很难…
如何设定员工的绩效指标？ 指标内容选定：1、组织目标的分解（部分指标与组织指标一致）2、工作内容的体现（从岗位说明书中提取）3、重要目标的体现（公司、本部门现阶段重要的相关目标）指标制定步骤：1、自上而下：领导指导个人指标定制方向和主要内容，分解组织目标2、自下而上：对员工岗位进行梳理，个人制定主要考核目标3、自上而下：领导根据下属制定的目标进行组织目标修订，并审核员工个人目标4、达成共识：领导、个人对最终版指标、目标进行确认。1、职能部门绩效指标设定原则职能部门的岗位职责的设定基于对于公司战略目标和业绩指标的支持，因此职能部门的关键业绩指标的设计以应负责任的完成情况为基础。在职能部门的关键业绩指标的设计中主要考虑职能部门的主要工作以及完成工作的时间、质量和成本三方面的影响因素。另外由于工作性质，职能部门的关键业绩指标有较多定性指标，但也结合一些定量指标的考核，尤其是部门预算/费用的控制。对职能部门的考核输入有部分来自于各业务部门及其它职能部门，职能部门要保证其服务能够最大限度地满足其他部门的需求，以保证公司整体运作的最佳效应。2、职能部门的绩效指标设定方法根据职能部门人员的岗位职责和工作性质，一般采用以下三种方式进行。
房地产项目经理KPI考核指标如何设定？ 经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%政策、土地等信息收集的全面性、时效性准确了解市场行业动向，为项目科学决策奠定基础每月相关信息收集不少于[]条，信息收集的准确率不低于[]%项目初步甄选时所提建议的合理性为公司选择好的项目打下好的基础所提合理化建议不少于[]条项目机会研究的全面性、准确性确保机会研究的正确性通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低于[]%项目初步可行性分析的全面性、准确性为进一步的立项奠定基础可行性分析能通过专家论证的几率不低于[]%对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性详细可行性分析是项目立项的重要前提所提合理化建议不少于[]条对土地招投标（或协议合作谈判）所提建议的合理性确保获取土地的客观稳妥性对土地招投标所提合理化建议不得少于[]条办理土地报批手续的及时性、稳妥性建立与政府有关部门的良好关系，提高报批效率土地报批所用时间不超过[]天，需作重大修改不超过[]处。
营销部职责是什么？ 1、部门结构图可以给你发过去。2.部门职责完成公司制定的营销指标。营销策略、计划的拟定、实施和改进。营销经费的预算和控制。营销管理制度的拟定、。
如何做客户部经理的360度考核？
