在银行工作的人真的会把人分成三、六、九等吗？你怎么看？
如何提高对公客户对银行的贡献度 针对公业务发展中的存在问题，行领导分头深入企业客户、机构客户与同业客户，三措并举，做好对公优质客户营销工作，提高优质客户贡献度，促进业务发展。一是充分挖掘公司客户潜力，想企业之所想，急企业之所急，与企业客户共同分析市场形势，探讨资金周转良策，一户一策制定个性化金融服务方案，从而达到企业解困、银行增存的目的。从资金链等方面，针对性地向企业提出建议与方案。二是积极拓展机构存款客户。机构客户是各银行争夺的焦点，支行相信工商银行强大的现金管理能力、领先的IT与网络优势以及高效、优质的服务是一定会战胜竞争对手，正在凭借着这份底气与自信，在稳定住房公积金中心、财政局、税务局重点优质客户的同时，与工伤保险、医疗保险等机构客户达成了合作意向。三是大力营销同业客户。在高层营销中通过宣传银行的产品利率优势、现金管理与法人理财业务优势。
银行如何有效开展差别化服务 即商业银行以效益2113定取舍，以5261产出定投入，以客户贡献度定服务优化度，针4102对不同客户提供不同特色服1653务。其质量，直接决定商业银行的竞争力；其水平，直接影响商业银行的经营效益。那么，银行 树立以效益为中心的差别化服务理念。商业银行服务是一种宝贵、有限的资源。因此，应从本利分析入手，以效益定取舍，以产出定投入，集中服务资源为优质客户提供符合或超过其期望值的优质服务。从目前商业银行客户构成看，80％的客户给商业银行带来的是微利，20％的客户是支撑商业银行经营的靠山，尤其在负债业务中，80％低回报或者无效益的客户占用着商业银行大部分的服务资源。服务高峰时，柜台拥挤形象地说明了这一点。如果优质客户办理业务也和一般客户一样排队，势必导致一般客户挤走优质客户，出现“劣币驱逐良币”现象，长此以往将使银行错失良机。正因如此，目前各商业银行都在努力改变这一现象。树立以客户为本的差别化服务理念。要以客户为中心，一切从其需要出发，通过建立客户档案，经常与之沟通会谈，主动了解、认真分析研究其需要；延伸现有品种功能，设计金融综合解决方案，量体裁衣创新金融产品，集中服务资源提供给优质客户个性化、差别化服务。。
银行柜员如何提高收入水平？ 我是安慕樨，我来回答你的问题。我是一名银行员工，对题主的问题还是比较了解的。银行柜员，提高收入的途径有两条：一是提高自己的职级，向更高层次努力。二是立足本职，勤奋工作，积极营销产品。现在，我们着重说一下第二点。就拿我们行来说，收入组成包括：目标年薪：岗位工资+绩效奖励。这一块收入柜员一点也不高，每年也就4万多。福利补贴：即冬季取暖费、夏季防暑降温费、过节费等。年万数块钱，大家差别不大。产品计价奖励。产品指存款、理财产品、银行卡等等。这一块是提高收入的主要来源。你只需要付出努力，多做产品，会比别人多拿好多。我给大家举个例子：在一次代发工资营销专项活动中，行里制定的奖励标准是100元/卡。据统计，那年年终收入12万元以上的柜台员工就有十多人。去年那场火热的ETC营销大战，大家可能记忆犹新。网点员工轮流外出营销，拿着移动设备，天天在外边办ETC。周边社区、加油站、汽车4S店被重复“扫街”。活动结束有的员工拿到奖励费用两三万元。因此，柜台员工，在职业生涯中，不断提高自己的职业技能，让自己变得足够优秀，不仅能提高自己的人生价值，还能提高自己的收入水平！总之，银行柜员如果要提高收入水平，三句话：做产品、多做产品。
在银行工作的人真的会把人分成三、六、九等吗？你怎么看？ 在银行工作的人也是普通人，人与人之间都是在法律法规面前平等的，银行不会将人分为三、六、九等。银行为拓展业务，吸收存款，创造利润，对在银行办理业务开立的帐户或银行卡分级管理，根据银行卡持有人存储资金的多少，划分为1一6星级客户，并提供相应星级客户的服务或优惠，无可厚非。谢邀
中信银行贷款利率打折 2016买房如何拿到银行低利率贷款1.信用记录良好是关键个人征信记录是否良好是获得优惠利率的最基本条件，也是成为银行优质客户的重要考核标准之一。例如，广发银行北京分行。
银行合规警示教育观后感
