领导安排工作未及时完成，只发我三个月生活费，我该怎么办 先自我反省一下，为什么无法及时完成工作。如果还可以向领导道歉，看看是否可以挽回，如果不行，就赶快找新的工作。
当你无法完成上级安排的任务时你会怎么做？ 当我无法完成上级安排的任务时，我会从以下几个步骤入手：1.审视我首先会认真审视完成不了这个任务的原因，是自己方法不对，还是功夫没有下到，还是受自己的思维的限制，找到完不成任务的关键因素。能够求助和请教既是积极对待任务，也是能够以谦虚的态度和同事之间合作、连接的开始。有些时候，从一个人的角度看待任务本身，可能会因为视角单一，思维限制等原因，所以，这时候要发挥团队的力量。最忌讳的是认为自己完不成，其它人也搞不定的心态。2.求助和请教找到任务完不成的关键因素，可以去向同事求助和请教，尤其是以往遇到此类事情是如何解决的。即便是新的任务，也可以和同事一起开脑洞，互相启发。当然，平时就和同事之间建立良好的关系，多利他，关键时刻才能得到别人的帮助。3.提供思路当然，即便通过以上步骤，也有可能仍然完不成任务，但向领导汇报时也要理清任务的本质，提供自己的解决的思路和遇到的困难。这样既能给领导提供有效信息，又能得到领导的理解和支持。实际上，在职场中遇到无法完成的任务，既职场人来说既是一个考验，也是提升的机会，切忌直接告诉领导“这个我没做过”、“我不会”等回复，不仅错失学习的机会，也让领导对你的能力和执行力、。
领导开会把工作安排下去，下属答应完成，但是没有去执行，你觉得问题应该怎么解决？ 这问题可以从四方面考虑：一是会议安排的工作任务如何解决的问题；二是领导的领导水平、领导力问题；三是下属的执行力问题；四是员工管理问题。先就解决工作任务来讲，领导发现下属没有完成会议安排的工作任务后，需要第一时间对未完成的工作任务造成的影响进行研判，如果还有时间挽救，要及时安排人员去完成，如果没有时间去完成了，要及时拿出应急应变措施，将工作失误带来的影响降到最低。就领导的领导水平、领导力来讲，该领导的领导水平、领导力是不足的。既然已会议安排布置了工作任务，下属也表示去落实了，但结果却是没有落实，说明该领导的威信不强，下属有阳奉阴违的嫌疑。该领导需要加强自我能力修养，提升能力水平，不断赢得下属的尊重和信服。就下属的执行问题来讲，不管下属是出于何种原因未执行会议决定都是不对的，这不单是对领导、对工作不负责，也是对自己的不负责。作为下属，应该有基本的责任心和担当意识，做好领导交办的任务是本职所在。就员工管理问题来讲，员工未能按要求执行会议决定，是对员工管理的疏忽。单位应该加强人力资源管理，应该做到知人善任、人尽其才，对于发生有损单位利益的事情，该追责就追责，该换岗就换岗。
领导安排工作，只发邮件未能及时收到，造成工作延误，是谁的问题？ 我们常说的邮件，即电子邮件，是通过电子手段传递处理的文件，按《合同法》第11条的规定，电子邮件属于书面形式。因此，领导以邮件的形式安排工作，属于正式的通知工作方法之一。如果领导安排工作，因只发邮件未能及时收到而延误了工作，则在责任方面大致有以下两种情形：1.由于客观原因无法及时收到邮件。如果因网络技术、出差在外、非工作时间无网络等客观原因，导致无法使用网络收取邮件而造成工作延误的，则你应该没有责任，因为这属于你不可控制的因素导致。2.由于主观原因没有及时收到邮件。如果在工作时间内，因为个人的主观原因没有及时收到邮件导致工作延误的，则你负有较大的责任，但也不能算是你的全部责任，因为在现实工作中，不可能人人都能随时盯着邮箱，所以，如果属于重要或时效性较强的工作安排，领导在发送邮件通知的同时，也有责任以电话等其它联络方式通知收件人。另外，需要注意的是，由于电子邮件受到网络技术和通讯工具等客观因素的制约，导致在时效性等方面会受到一定的限制。因此，在实际的工作当中，为便于工作管理，在使用电子邮件处理文件时，发件人在发送重要或时效性较强的邮件时，应该同时以电话等更加及时有效的其它方式通知收件人，以便及时。
本人在工作中，因为身体不舒服，未能及时的去完成领导安排的工作任务，也没有给单位造成经济损失请问这合理吗？ 如果还有协商余地，可以考虑协商解决.，
我是一名检验员，未能及时抽检，被领导罚款400元，上了一天班，领导没给安排工作，只说了让我写检讨，并且不给算当天工资，说是我被开除啦，这种情况下我能不能告单位
