材料采购成本可以从哪里控制呢？ 对材料价格的控制，主要是控制材料的买价，虽然买价的变动主要是由外界因素引起的，但从内部控制方面也可以做到以下几点：(1)签订供应合同时，在保证规格、质量要求的前提下，尽量争取最低的价格。(2)财务部门应要求供应部门严格按照规定的价格采购材料，而不应以高价购入生产急需的稀缺材料或其他材料。(3)对于供应单位任意抬高价格，财会部门应拒绝支付货款的抬高部分。对价格上涨幅度较大的材料，实行单项控制，即确定主要材料，实行跟踪考核，并确定每月狠抓一种主要材料降耗作为突破口，彻底消灭浪费现象。提高材料自制加工能力，充分利用现有的生产自制能力，进一步提高材料自制加工的能力，做到能自己加 工的一律不外出加工，能自己生产的，一律不外购。
重视材料采购成本对成本控制有什么作用 控制好采购成本对于企业来说有着至关重要的作用。采购成本占到公司成本费用的一半以上，越来越多的企业开始重视采购成本的控制。1、企业采购成本管理存在的问题首先，企业的利润主要来源于产品的销售，利润是支持企业各个部门运用的基础，过多的采购成本将直接“剥夺”企业的经营资本。企业内部部门种类繁多，采购部门不得不增加采购成本。其次，公司的采购制度不完善，会给采购人员带去浪费资金的机会，采购人员在采购中忽视企业的利益，暗箱操作等等加大企业资金的流出，企业甚至会出现由于原材料的质量问题而无法进行正常生产，给企业造成无法恢复的损失。还有些采购表面降低了采购成本，但是实际上采购的原材料不达标严重影响企业的生产。最后，采购部门没有合理的计划规划资金的使用，造成资金的白白浪费。采购人员不能及时和其他部门进行沟通，不能对采购计划及时作出调整，采购计划缺乏规划。往往根据历年的采购情况，采购部门反而拖累企业的发展，而不是企业发展的重要支撑。2、加强企业采购成本控制对企业的影响和作用企业要获得更多的利润除了提高产品质量，增加产品的竞争力之外，在生产的源头采购成本也要增加控制。产品本身固然重要，但是企业的良好持续发展，同样也需要控制。
如何做好材料采购成本控制？ 1.了解所采购材料市场价，了解质量高低，采购之前必须要对需采购品熟悉了解。2.货比三家：找三家供应商做报价，自己进行对比。3.通过阿里巴巴询价三家，便于找到直接厂家询价。4.最终通过货比三家以及阿里巴巴相信你会采购到合适的材料。5.采购前必须要熟悉材料这一步绝对不能落下。希望能给你帮助
材料采购成本包括哪些？ 材料采购成本主要抄由材料的买袭价和采bai购费用两部分构du成。具体如下：zhi1、材料的买价：购买材dao料，结算价款即买价。2、采购费用：支付各种材料采购费用，包括运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费、入库前的挑选整理费，以及运输途中的合理损耗。拓展资料：材料采购成本是指企业物资从采购到入库前所发生的全部支出，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可日属于采购成本的费用。采购是企业开展工作的首要环节，控制材料采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。材料采购成本下降不仅体现了企业现金流出的减少，而且直接体现在成本费用的下降、利润的增加，企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例较高，控制好材料采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。加强材料采购成本的管理和内部控制，完善材料采购管理制度，使材料采购成本总体下降，将会取得良好的经济效益。
